這幾年下來，我看了一些軟體公司的例子，整理出以下幾個錯誤的模式（anti-pattern）：
- 錢是開啟私心的一把鑰匙。經手錢的人，終於心動了，開始乾坤挪移，收取回扣，甚至淘空公司。
- 股東逼經營者做出錯誤的經營決策，希望讓公司早早上市，出脫持股，獲利了結。這種下公司倒閉的禍根。
- 爛攤子的時候是燙手山芋，沒人接手；但是當公司顯示出大好機會時，權力鬥爭卻悄悄上演。
- 業務和技術互相批鬥。業務把銷售成績不佳歸咎於技術，完全不認為自己有一丁點責任。技術的人認為業務的人沒有貢獻，只會成天在外面鬼混。
- 業務不瞭解產品和市场，只想透過人脈關係賣產品。
- 想做產品，一勞永逸地賣，卻總是為了餬口而接專案，有一頓沒一頓。
- 井底之蛙。沒去看看外面的世界有多進步，以為自己做出來的產品是最了不起的。
讓我們檢驗看看，這些Anti-pattern是否也正在你我的公司中出現？
