有的人認床，換了床就睡不著；有的人認地點，搬到新國家就水土不服；而我認鍵盤，換了鍵盤就無法打字。
我一直以來都是使用自己的筆記型電腦，每天帶著它上下班。為了方便攜帶，我的筆記型電腦是10吋的平版電腦，鍵盤特別擁擠，按鍵特別小。在我習慣了這樣的鍵盤之後，我就無法使用一般桌機的大鍵盤了，因為使用桌機時，我的手指移動距離總是不夠，所以老是按到錯誤的按鍵。另外，筆記型電腦的鍵盤空間很小，所以有一些按鍵（例如PgUp）會被配置到不同於桌機鍵盤的位置。
手指對鍵盤的記憶，就是「手指記憶」。正是因為「手指記憶」，我只能依賴我自己的筆記型電腦，無法使用其他人的鍵盤。所以以前上班的公司配給我的桌上型電腦或筆記型電腦，都被我當成裝飾品，幾乎完全不用的。
幾天前，我終於把用了五年半的筆記型電腦淘汰掉，買了新的筆記型電腦。這次我買了12吋的，鍵盤放大了，於是這幾天我一直深受手指記憶的困擾。今天終於打字比較順一點了。我希望下週我就可以恢復我的打字速度，不然以我現在的打字速度寫文章和寫程式，當個技術作家或程式員，應該是會餓死的。
2009年2月16日星期一
淺談技術行銷
許多IT公司所銷售的產品，是有技術性的。想要銷售這樣的產品，就必須有技術行銷人員，現在對於這個職位，比較流行的稱呼是「技術佈道師」（evangelist），微軟等大型IT公司都有這樣的編制。
技術佈道師不需要像銷售員一樣，需要擺著笑臉陪顧客喝酒唱歌；也不像前期銷售員一樣，用一大堆花俏的技術名詞蠱惑顧客，但其實對技術一知半解。不管是「銷售員」或「前期銷售員」，他們的工作重點都是對顧客進行「銷售」。
技術佈道師的工作重點，在於宣揚公司產品的理念，他一定要知道產品的過去、現在、與未來，且能對產品的所有技術細節相當熟悉。他工作的重點在於教育潛在的顧客，讓他們瞭解公司的產品，願意嘗試使用。
有些公司會直接找知名的技術專家當技術佈道師，通常效果很不錯（例如以前的Borland / 李維）。具有技術明星特質的人，適合當技術佈道師。
技術佈道師所面對的對象大多是技術人，而技術人通常只對技術好的人服氣，所以技術佈道師必須有很強的技術背景，否則一定會出亂子。另外，由於經常需要演講與寫文章，所以口才和文筆也是必要的技能。如果你也想做這樣的工作，你可以評估一下自己的技術能力、反應能力、口才、文筆是否符合標準。當然在這個社會，任何需要大量接觸別人的工作，能有一張帥臉會是一大加分啦！
技術佈道師不需要像銷售員一樣，需要擺著笑臉陪顧客喝酒唱歌；也不像前期銷售員一樣，用一大堆花俏的技術名詞蠱惑顧客，但其實對技術一知半解。不管是「銷售員」或「前期銷售員」，他們的工作重點都是對顧客進行「銷售」。
技術佈道師的工作重點，在於宣揚公司產品的理念，他一定要知道產品的過去、現在、與未來，且能對產品的所有技術細節相當熟悉。他工作的重點在於教育潛在的顧客，讓他們瞭解公司的產品，願意嘗試使用。
有些公司會直接找知名的技術專家當技術佈道師，通常效果很不錯（例如以前的Borland / 李維）。具有技術明星特質的人，適合當技術佈道師。
技術佈道師所面對的對象大多是技術人，而技術人通常只對技術好的人服氣，所以技術佈道師必須有很強的技術背景，否則一定會出亂子。另外，由於經常需要演講與寫文章，所以口才和文筆也是必要的技能。如果你也想做這樣的工作，你可以評估一下自己的技術能力、反應能力、口才、文筆是否符合標準。當然在這個社會，任何需要大量接觸別人的工作，能有一張帥臉會是一大加分啦！
2009年2月15日星期日
2009年2月13日星期五
學習MacOS/Objective-C/Cocoa的時機
我在一年多前寫文章，預測在2010年前，Apple MacOS的市佔率會超過10%。現在只不過是2009年二月，根據Net Applications的資料，Apple MacOS市佔率已經到了9.93%，一年來提升了約2.5%。沒有意外的話，再過一兩個月即可突破10%。從八年前的谷底（約2%~3%）爬升到現在，這是多麼大的成功。估計今年年底前仍會持續攀升，可能會超過11%。
至於明年（2010），MacOS的走勢比較難預測，因為Windows 7傳聞在2009年底會現身，而Windows 7很可能會受到大家喜愛（不同於Vista的頹勢），這對於MacOS當然會是一種壓力。
不光是在PC市場有斬獲，Apple的iPhone現在在智慧手機市場的市佔率也迅速爬到第四名（落後於Nokia、黑莓、但接近Windows Mobile）。iPhone的線上應用軟體市集大為熱門。
iPhone和MacOS的暢銷，刺激了應用開發的需求。一年多前，Objective-C的需求排行在約50名左右，現在已經在約30名的地方。我認為，程式設計師最好能注意市場的變化。我建議大家可以持續注意Apple的市場表現，並挑選適當的時機投入學習MacOS/Objective-C/Cocoa的程式設計。
至於明年（2010），MacOS的走勢比較難預測，因為Windows 7傳聞在2009年底會現身，而Windows 7很可能會受到大家喜愛（不同於Vista的頹勢），這對於MacOS當然會是一種壓力。
不光是在PC市場有斬獲，Apple的iPhone現在在智慧手機市場的市佔率也迅速爬到第四名（落後於Nokia、黑莓、但接近Windows Mobile）。iPhone的線上應用軟體市集大為熱門。
iPhone和MacOS的暢銷，刺激了應用開發的需求。一年多前，Objective-C的需求排行在約50名左右，現在已經在約30名的地方。我認為，程式設計師最好能注意市場的變化。我建議大家可以持續注意Apple的市場表現，並挑選適當的時機投入學習MacOS/Objective-C/Cocoa的程式設計。
2009年2月12日星期四
台灣人在大陸的求職障礙
我最近在找工作，原本找到一個相當不錯的工作，我也確信可以在此工作崗位上能有所表現。可惜的是，這是國營企業，而我是台灣人。據說，國營企業沒有雇用台灣人的先例…於是這個工作就飛了。聽到這消息我有點難過。如果人家是因為別的因素不要我，也就算了，但我身為台灣人的身份有什麼錯？
曾經聽聞某些工作會排斥女人、有色人種、或特定宗教的人，但我沒想到我會敗在我的台灣人身份上。我又不搞恐怖主義，我也不搞獨立，我只搞技術呀！
不過我還是相當感謝為了我的身份而奔走的朋友們，畢竟這種兩岸關係導致的制度問題並不是我們能在短期內突破的。唉！
曾經聽聞某些工作會排斥女人、有色人種、或特定宗教的人，但我沒想到我會敗在我的台灣人身份上。我又不搞恐怖主義，我也不搞獨立，我只搞技術呀！
不過我還是相當感謝為了我的身份而奔走的朋友們，畢竟這種兩岸關係導致的制度問題並不是我們能在短期內突破的。唉！
淺談技術寫作
我在「超完美工作」一文中，提到「技術寫作」一詞，有資訊系的學生來信詢問如何進行技術寫作。收到此郵件，我覺得很高興！因為大多數的IT技術人員都不肯碰技術寫作，要他們寫程式沒問題，要他們寫技術文件簡直要他們的命。所以有人想主動學習技術寫作，難能可貴。
在國內，技術寫作一直是被忽略的主題，我認為，即使是在IT技術書籍作家中，具有技術寫作技巧者的比例還是不高。相反地，國外的IT大公司其實相當重視技術寫作，有時候會公布「Technical Writer」的職缺，這就是專職技術寫作的工作。
技術寫作的幾個基本要求是：
- 很快學會新的技術
- 能和技術人員溝通，主動挖掘技術重點
- 具有流暢且精準的文字表達能力
除此之外，根據所寫的技術文件不同，技術寫作的方式也會有差異，例如：「技術白皮書」、「使用手冊」、「參考手冊」、「快速入門」、「自學手冊」…這些文件的寫作手法、範疇、與編排都是不同的。有些時候，技術寫作所生產的文件，不是最終文件，而是做為行銷等部門的素材，進行二次加工。
如果你有心學習技術寫作，我建議你去看相關的書。在http://www.amazon.com/上面搜尋「Technical Writing」，你可以找到許多本書。或許國內出版社應該引進一兩本翻譯成中文。
2009年2月10日星期二
《經理人月刊》社長來函與我的回覆
我於2009/2/10傍晚收到《經理人月刊》社長的電子郵件。由於許多網友關注這起抄襲風波，所以我決定將回信貼到這裡。以下紅色的部分是我的回應。
蔡先生,您好:
我是《經理人月刊》的社長陳素蘭,謹代表我們雜誌向您致上最誠意的歉意,
蔡學鏞：謝謝社長對此事的關心。我們都是文字工作者，您應該能夠理解我的感受。
對於近日來您來函敝社,指正《經理人月刊》2008年3月號「簡報就像一場秀」這篇文章處理不慎, 有抄襲您在IThome專欄文章的嫌疑一事, 經過社內同仁仔細查證後,我們認為這篇文章確實和您的文章有很多相似之處,
蔡學鏞：確實是如此。但貴刊編輯可不這麼認為，當時我收到的電子郵件回覆，標題是：關於「你所謂的抄襲」，好像這一切是我自己幻想出來的。當時提到：
…乍看之下確實可說本文「參照」了您的文章。然而，相信您也可以明顯看出，我們的作者已經做過某種程度的改寫，絲毫沒有逐字照抄，而是引用您文章中部分的「客觀事實」，例如簡報時間的長短、穿著、營造的氛圍等等，而這些或許在某種程度上，也已是眾所周知的事實了，許多媒體都曾有類似描述…經過個人的消化吸收，再換句話說寫出來，坦白說有時候也很難釐清那「原初的創意及著作權是歸屬於誰了」…編輯台覺得賈伯斯是簡報大師，於是作者透過各種管道找到「賈伯斯與簡報」的文章，因而找到了您的文章。但作者並非僅參照您的文章，同時也參考了相關書籍文獻，然後從中找出最常被諸多媒體共同提及的特點…
我看了上面這一段，氣得立刻開始打聽律師的電話。
近日來經過與該文章作者本人連繫,她也承認有參考您的文章架構和觀察角度,
蔡學鏞：「參考我的文章架構和觀察角度」？我認為不只這樣，抄襲就是抄襲。我希望她能親自對此提出說法並道歉，不能躲在雜誌社後面。
在該篇文章成文時,也因一時疏忽,疏漏註明她所參考和引用的資料來源,確實傷害了原作者您的創作心血與智慧財產, 雖然她本人並無非想惡意抄襲,但此事卻已經傷害到您做為一個文字創作者的權益, 也因此帶來您被冒犯的不快,我們真的覺得非常非常的抱歉！
蔡學鏞：雜誌刊登該文章時，沒有漏標「圖片來源 / 達志影像」，但卻漏標「文章來源 / 蔡學鏞」。這更加讓我不快。
是的,就如同您在部落格上所指正的,今天會發生這樣的狀況,一定是我們的管理工作不夠周延所造成的, 雖然在雜誌內容管理的過程中,核稿人無法看遍坊間所有的文章或著作,小心防範避免這個狀況的發生, 但,我們一定是在對工作者的專業要求和訓練有所不足,這是我們一定要再虛心檢討改進的…
蔡學鏞：謝謝社長。其實你這裡提到的是我在【連環錯】中列出的第二點，這還是比較輕微的。我比較在意的是第一點和第四點。至於第三點，該生氣的應該是陳小姐。
雖然我們都不樂見今天所發生的事情,但,還是要謝謝您的指正,讓我們內部有機會可以檢討與改進, 做為一本幫助台灣經理人學習管理的雜誌，《經理人月刊》本來就應該對自己有更高的期許和要求的, 未來,無論是在內容的工作流程,或是雜誌品質控管上,我們都會更努力做好每一部份,也懇請您不吝繼續給予支持和指教.
再次代表《經理人月刊》向您表達最誠摯的歉意,
蔡學鏞：謝謝社長。希望貴刊能繼續做出高品質的雜誌，傳遞更多的知識和文化。
蔡先生,您好:
我是《經理人月刊》的社長陳素蘭,謹代表我們雜誌向您致上最誠意的歉意,
蔡學鏞：謝謝社長對此事的關心。我們都是文字工作者，您應該能夠理解我的感受。
對於近日來您來函敝社,指正《經理人月刊》2008年3月號「簡報就像一場秀」這篇文章處理不慎, 有抄襲您在IThome專欄文章的嫌疑一事, 經過社內同仁仔細查證後,我們認為這篇文章確實和您的文章有很多相似之處,
蔡學鏞：確實是如此。但貴刊編輯可不這麼認為，當時我收到的電子郵件回覆，標題是：關於「你所謂的抄襲」，好像這一切是我自己幻想出來的。當時提到：
…乍看之下確實可說本文「參照」了您的文章。然而，相信您也可以明顯看出，我們的作者已經做過某種程度的改寫，絲毫沒有逐字照抄，而是引用您文章中部分的「客觀事實」，例如簡報時間的長短、穿著、營造的氛圍等等，而這些或許在某種程度上，也已是眾所周知的事實了，許多媒體都曾有類似描述…經過個人的消化吸收，再換句話說寫出來，坦白說有時候也很難釐清那「原初的創意及著作權是歸屬於誰了」…編輯台覺得賈伯斯是簡報大師，於是作者透過各種管道找到「賈伯斯與簡報」的文章，因而找到了您的文章。但作者並非僅參照您的文章，同時也參考了相關書籍文獻，然後從中找出最常被諸多媒體共同提及的特點…
我看了上面這一段，氣得立刻開始打聽律師的電話。
近日來經過與該文章作者本人連繫,她也承認有參考您的文章架構和觀察角度,
蔡學鏞：「參考我的文章架構和觀察角度」？我認為不只這樣，抄襲就是抄襲。我希望她能親自對此提出說法並道歉，不能躲在雜誌社後面。
在該篇文章成文時,也因一時疏忽,疏漏註明她所參考和引用的資料來源,確實傷害了原作者您的創作心血與智慧財產, 雖然她本人並無非想惡意抄襲,但此事卻已經傷害到您做為一個文字創作者的權益, 也因此帶來您被冒犯的不快,我們真的覺得非常非常的抱歉！
蔡學鏞：雜誌刊登該文章時，沒有漏標「圖片來源 / 達志影像」，但卻漏標「文章來源 / 蔡學鏞」。這更加讓我不快。
是的,就如同您在部落格上所指正的,今天會發生這樣的狀況,一定是我們的管理工作不夠周延所造成的, 雖然在雜誌內容管理的過程中,核稿人無法看遍坊間所有的文章或著作,小心防範避免這個狀況的發生, 但,我們一定是在對工作者的專業要求和訓練有所不足,這是我們一定要再虛心檢討改進的…
蔡學鏞：謝謝社長。其實你這裡提到的是我在【連環錯】中列出的第二點，這還是比較輕微的。我比較在意的是第一點和第四點。至於第三點，該生氣的應該是陳小姐。
雖然我們都不樂見今天所發生的事情,但,還是要謝謝您的指正,讓我們內部有機會可以檢討與改進, 做為一本幫助台灣經理人學習管理的雜誌，《經理人月刊》本來就應該對自己有更高的期許和要求的, 未來,無論是在內容的工作流程,或是雜誌品質控管上,我們都會更努力做好每一部份,也懇請您不吝繼續給予支持和指教.
再次代表《經理人月刊》向您表達最誠摯的歉意,
蔡學鏞：謝謝社長。希望貴刊能繼續做出高品質的雜誌，傳遞更多的知識和文化。
夕陽西下是色情片
報載，高雄大學資管系的學生號稱開發出色情影片過濾軟體，可以幫助影音網站管理員過濾掉上傳的色情影片，只需要2~3秒就可以過濾，成功率達70%以上。程式主要是針對黃種人的色情影片為主。如果畫面的黃皮膚裸露面積愈大，高過設定參數後，便會被「定義」為色情影片。
這麼不實用、又沒有理論價值的東西，還號稱成功率達70%，真是一點都不嚴謹。
夕陽西下，畫面出現很多黃色，會被「定義」為色情片；駱駝在沙漠上行走，會被「定義」為色情片；阿扁掀開衣服，露出鮪魚肚上的319槍傷，大面積露出皮膚，絕對「定義」是色情片；Paris Hilton被用夜視鏡偷拍的性愛畫面，畫面綠綠的，所以「定義」為鬼片。美鳳被偷拍，色調陰暗，所以「定義」為恐怖片。
靠顏色來定義影像內容，太天真了！
這麼不實用、又沒有理論價值的東西，還號稱成功率達70%，真是一點都不嚴謹。
夕陽西下，畫面出現很多黃色，會被「定義」為色情片；駱駝在沙漠上行走，會被「定義」為色情片；阿扁掀開衣服，露出鮪魚肚上的319槍傷，大面積露出皮膚，絕對「定義」是色情片；Paris Hilton被用夜視鏡偷拍的性愛畫面，畫面綠綠的，所以「定義」為鬼片。美鳳被偷拍，色調陰暗，所以「定義」為恐怖片。
靠顏色來定義影像內容，太天真了！
REBOL 3.0支援多個平台
REBOL以往支援的平台相當多，多達數十個。REBOL 3.0在開發階段以Windows為主，現在已經到了開發的尾端，REBOL公司和社群開始試圖把REBOL 3.0移植到各種平台上，由於REBOL 3.0的架構設計方式，移植會比以前簡單許多。目前已經可以在幾個平台運行，請看下面的文章：
http://rebollovesjerry.blogspot.com/2009/02/rebol-30.html
http://rebollovesjerry.blogspot.com/2009/02/rebol-30.html
2009年2月9日星期一
~Company()
今天和人約到前公司附近喝咖啡並交流軟體開發的想法，聊完之後我順便回前公司一趟和同事聊聊。聽前同事們說，CEO從台灣回來了，給大家報了許多佳音，他說有許多的業務機會上門，許多大公司排隊要和我們合作…Blah, Blah, Blah….。但顯然沒人相信這些話，所以大家都還是在印履歷表，或上網找工作，或交流找工作的心得。
由於經理、協理、副總經理、總經理全都走光了，所以只好從基層員工舉才升職，而且是三級跳式的升職，例如：助理變成總監，工程師躍升CTO之類的…史上最猛的升職法。我現在一邊寫文章，一邊直發笑……這CEO可真妙。CEO的E是entertainment（娛樂）的意思嗎？
由於經理、協理、副總經理、總經理全都走光了，所以只好從基層員工舉才升職，而且是三級跳式的升職，例如：助理變成總監，工程師躍升CTO之類的…史上最猛的升職法。我現在一邊寫文章，一邊直發笑……這CEO可真妙。CEO的E是entertainment（娛樂）的意思嗎？
一次抄襲，多個輸家
在一次抄襲事件中，誰從中獲利？而誰又是輸家？就以這次我的文章被抄襲事件來說，我分析，似乎全都是輸家。
【被抄襲者】：我的文章被抄襲，喪失利益不說，我更被雜誌社一副無所謂的回應給氣壞了（讀了雜誌社回覆的email後，我馬上在辦公室內破口大罵）…我當然是輸家。
【抄襲者】：「黃又怡」抄襲我的文章，用抄襲的方式，不用花時間和精力就可以輕易賺到「工作報酬」，但是沒想到抄襲的情事會曝光，可能面臨我的控告。抄襲者當然是輸家。
【雜誌社】：除非「經理人」雜誌事先知情，否則如果原先不知道該文章是抄襲的，而逕行刊登，這樣子還情有可原，只要肯主動道歉並刊登啟事，我可以原諒。但是雜誌社副總編「齊立文」對於這件事情的回應，卻是一種「文章 "參考" 來參考去是很平常的事，我看你的文章可能也是參考來的吧」的態度，你說氣不氣人？因為這樣的態度，雜誌社可能會面臨我的控告，所以雜誌社當然是輸家。
【被誤認為抄襲的人】：「陳芳毓」原本不關這件事，但是雜誌社將此文章上網時，誤將「作者」（抄襲者）寫成「陳芳毓」，造成第一時間被誤認為是抄襲者，無端捲入紛爭，當然是輸家。另外我要說：經理人雜誌對於雜誌和網站的管理如此鬆散，實在愧對「經理人」之名。如果我辦的雜誌用這麼鬆散的管理方式處理文章，那麼我的雜誌會名為「隨便啦！」雜誌…
《隨便啦！》雜誌
發行人：蔡學鏞
免責聲明：本雜誌內容是依據發行人的指示，隨便剪貼、抄襲別人的文章拼湊出來的。而且經常會將人名誤植，比方說把「希特勒」寫成「德雷莎修女」之類的。訂閱或購買《隨便啦！》雜誌者，表示認同我們的理念，不會對這一點小疏忽靠夭或嘮叨智慧財產權什麼的。
你還願意訂閱或購買這麼隨便的「隨便啦！」雜誌嗎？
【舉發人】：大陸讀者「賴勇浩」見義勇為，舉報這件事讓我知道。但是由於該抄襲文章上網時，雜誌社誤將「作者」（抄襲者）由「黃又怡」刊登為「陳芳毓」，所以舉發人將「陳芳毓」的名字公佈在自己的部落格上，因此遭到「陳芳毓」的強烈質疑。舉發人無端捲入紛爭，當然是輸家。
【連環錯】
1. 抄襲者通篇抄襲我的文章，且不註明出處，這是第一個錯誤。
2. 抄襲者當時任職於雜誌社，雜誌社不察（？），將這樣的文章刊登出來，是第二個錯誤。
3. 雜誌社將這篇文章上網時，將作者（抄襲者）名稱誤植為他人，是第三個錯誤。
4. 雜誌社面對我（被抄襲者）的質疑，不當一回事，竟然回信激怒我，這是第四個錯誤。這是我最不滿的一點。
整個事件，始作俑者犯法的人是「黃又怡」，但雜誌社的犯法情節也相當明確且重大。
【被抄襲者】：我的文章被抄襲，喪失利益不說，我更被雜誌社一副無所謂的回應給氣壞了（讀了雜誌社回覆的email後，我馬上在辦公室內破口大罵）…我當然是輸家。
【抄襲者】：「黃又怡」抄襲我的文章，用抄襲的方式，不用花時間和精力就可以輕易賺到「工作報酬」，但是沒想到抄襲的情事會曝光，可能面臨我的控告。抄襲者當然是輸家。
【雜誌社】：除非「經理人」雜誌事先知情，否則如果原先不知道該文章是抄襲的，而逕行刊登，這樣子還情有可原，只要肯主動道歉並刊登啟事，我可以原諒。但是雜誌社副總編「齊立文」對於這件事情的回應，卻是一種「文章 "參考" 來參考去是很平常的事，我看你的文章可能也是參考來的吧」的態度，你說氣不氣人？因為這樣的態度，雜誌社可能會面臨我的控告，所以雜誌社當然是輸家。
【被誤認為抄襲的人】：「陳芳毓」原本不關這件事，但是雜誌社將此文章上網時，誤將「作者」（抄襲者）寫成「陳芳毓」，造成第一時間被誤認為是抄襲者，無端捲入紛爭，當然是輸家。另外我要說：經理人雜誌對於雜誌和網站的管理如此鬆散，實在愧對「經理人」之名。如果我辦的雜誌用這麼鬆散的管理方式處理文章，那麼我的雜誌會名為「隨便啦！」雜誌…
《隨便啦！》雜誌
發行人：蔡學鏞
免責聲明：本雜誌內容是依據發行人的指示，隨便剪貼、抄襲別人的文章拼湊出來的。而且經常會將人名誤植，比方說把「希特勒」寫成「德雷莎修女」之類的。訂閱或購買《隨便啦！》雜誌者，表示認同我們的理念，不會對這一點小疏忽靠夭或嘮叨智慧財產權什麼的。
你還願意訂閱或購買這麼隨便的「隨便啦！」雜誌嗎？
【舉發人】：大陸讀者「賴勇浩」見義勇為，舉報這件事讓我知道。但是由於該抄襲文章上網時，雜誌社誤將「作者」（抄襲者）由「黃又怡」刊登為「陳芳毓」，所以舉發人將「陳芳毓」的名字公佈在自己的部落格上，因此遭到「陳芳毓」的強烈質疑。舉發人無端捲入紛爭，當然是輸家。
【連環錯】
1. 抄襲者通篇抄襲我的文章，且不註明出處，這是第一個錯誤。
2. 抄襲者當時任職於雜誌社，雜誌社不察（？），將這樣的文章刊登出來，是第二個錯誤。
3. 雜誌社將這篇文章上網時，將作者（抄襲者）名稱誤植為他人，是第三個錯誤。
4. 雜誌社面對我（被抄襲者）的質疑，不當一回事，竟然回信激怒我，這是第四個錯誤。這是我最不滿的一點。
整個事件，始作俑者犯法的人是「黃又怡」，但雜誌社的犯法情節也相當明確且重大。
超完美工作
★ 本篇文章作者是蔡學鏞，原發表於「蔡學鏞言程序部落格」。
★ 尊重智慧財產權，是文明社會的表現。
電影「超完美嬌妻」裡面，一個個集合美貌、家事、溫柔的嬌妻，讓該鎮男人彷彿置身天堂…這部電影讓我想起PC XT/AT電腦時代，我曾使用一個「紫微斗數」算命軟體幫同學算命，並用72 dpi的點陣印表機印出報表，同學的「婚姻宮」上面提到，他未來會有一個完美的妻子，「白天像淑女，晚上像蕩婦」…大夥兒看得狂笑。原來對這個軟體來說，「白天像淑女，晚上像蕩婦」就是完美妻子的特徵。我很好奇，對比之下，完美的丈夫不就是「白天像紳士君子，晚上像猛男種馬」？
最近我辭掉工作了，在我辭掉工作之前約兩個月，公司已經不付我們薪資，看起來公司是沒救了，所以我開始找工作…「完美的工作」。
對於完美的工作，每個人的期望都不一樣，有人對於完美工作的希望是「錢多、事少、離家近、睡覺睡到自然醒」，有的人對於完美工作的希望是「有學習空間、有成長機會、有升遷管道」。
而我對完美工作的要求，則融合了上面兩者。我希望「錢多、離家近」，但我不期望「事少」，因為錢多和事少，本質上是衝突的。我也不期望睡覺睡到自然醒，我認為只要「不要累得讓鬧鐘吵不醒」就夠了。我希望「有學習空間、有成長機會」，因為有挑戰，才會進步，才有成就感，工作也才有樂趣。我不期望有升遷管道，因為我希望一進門就已經是高級主管。
除此之外我還希望「穩定」。是的，穩定很重要，我已經太老了，不想再因為公司倒閉而換工作了，我希望能在一家公司待久一點。現代的社會，公司成立很快，公司關門也很快。
在我找到我的超完美工作之前，我現在先在朋友的公司暫時幫忙，這裡除了薪資比較低、離家比較遠之外，有學習空間、有成長機會，但「穩定」方面，就不好說了，但目前股東相當支持朋友的公司就是了。
朋友的公司雖然離我現在住的地方（東四環）很遠，但這還算好解決，只要我搬家就行了。我都已經從台北搬到北京，現在搬家對我來說已經不再是障礙了。（就算有東歐的國家要我去上班，只要工作適合，要我搬到半的地球以外的非英語系國家，我還是會答應的。）
目前在這裡的任務，有一部份的工作是我熟悉的，另一部分又是我不熟悉的，這種「60熟悉，40陌生」的工作任務，是我最喜歡的。我對自己的學習能力有相當高度的自信心，我通常可以在很短的時間內學會新的知識和技術。
這裡需要我發揮英文能力，和老外交流；需要我發揮技術能力，寫程式、搞架構；需要我發揮技術寫作與專利寫作能力；可以讓我學習管理能力，管理專案；需要我發揮行銷、寫文案、講課的能力，進行產品推廣……這是我喜歡的工作，如果薪資再高一點，工作再穩定一點，就好了，那就會是一個超完美的工作，完美程度足以媲美「白天晚上人格分裂」的超完美妻子。
偏偏事實不是這樣，而對我來說「薪資」和「穩定」這兩點相當重要的。我再重複一次，我已經太老了，不想老換工作，我希望能在下一個工作待很久很久，直到我需要戴老花眼鏡為止。… 所以我還在尋找我所謂的「超完美工作」。
2009年2月6日星期五
一段由上而下的公司解構過程
前天我遞出了辭呈，因為CEO擺明不發薪資，我再撐下去也沒有意義了。不要以為我離職得早，在我之前，職位比我高的主管都已經早我一步遞出辭呈或被解雇了。換句話說，除了還在台灣過春節度假的CEO之外，我應該是全公司職位最高的人了。我沒料到我這輩子能夠在一家公司內登上「一人之下，萬人之上」的地位，還真是榮幸呀！前天我還跟同事開玩笑說：你們快過來磕頭。
最近公司呈現一個有趣的現象：由上而下的解構（完全違反OO的原則）。更妙的是，這種由上而下的解構，並不是我們約好的，而是自然形成的。為什麼會導致這樣的解構方式，是有原因的，或許我有一天會披露出來。
公司的這種解構方式也算是一種奇觀，也很有趣，因為最近每個人在填寫離職單的時候，都找不到自己的直屬主管批示。在我離開後，我的屬下也會找不到我簽字。CEO能讓公司以這種方式解構，還不是一般CEO能做到的。我不得不說聲「佩服」。
平時和同事相處久了，現在要離開，不免顯得離情依依。同事自願幫我把剩下的東西搬回我家。看到公司的主管紛紛走了，我可以看出其他人內心也是忐忑不安。我會持續和一些同事保持聯繫，因為，這是一個很不錯的開發團隊，就這麼散了實在可惜。如果你們也在看我的部落格，我要告訴你們：
我很高興有機會和你們共事過。我唯一的遺憾是，咱公司不是沒有資金，不是沒有技術，不是沒有人才，而是…你們都知道我要說的是什麼，因為我在辦公室內已經跟你們說很多了。
其實正在解構的是公司，而我們並沒有真正被解構，我們還是一個一個的物件，只是不再被同一個公司所參考到、引用到。只要我們有被其他東西參考到，而不被GC清除掉，那麼我們就還有機會。嘿！說不定我們還能再當同事，再經歷過一段由上而下的建構過程，說不定呢！
最近公司呈現一個有趣的現象：由上而下的解構（完全違反OO的原則）。更妙的是，這種由上而下的解構，並不是我們約好的，而是自然形成的。為什麼會導致這樣的解構方式，是有原因的，或許我有一天會披露出來。
公司的這種解構方式也算是一種奇觀，也很有趣，因為最近每個人在填寫離職單的時候，都找不到自己的直屬主管批示。在我離開後，我的屬下也會找不到我簽字。CEO能讓公司以這種方式解構，還不是一般CEO能做到的。我不得不說聲「佩服」。
平時和同事相處久了，現在要離開，不免顯得離情依依。同事自願幫我把剩下的東西搬回我家。看到公司的主管紛紛走了，我可以看出其他人內心也是忐忑不安。我會持續和一些同事保持聯繫，因為，這是一個很不錯的開發團隊，就這麼散了實在可惜。如果你們也在看我的部落格，我要告訴你們：
我很高興有機會和你們共事過。我唯一的遺憾是，咱公司不是沒有資金，不是沒有技術，不是沒有人才，而是…你們都知道我要說的是什麼，因為我在辦公室內已經跟你們說很多了。
其實正在解構的是公司，而我們並沒有真正被解構，我們還是一個一個的物件，只是不再被同一個公司所參考到、引用到。只要我們有被其他東西參考到，而不被GC清除掉，那麼我們就還有機會。嘿！說不定我們還能再當同事，再經歷過一段由上而下的建構過程，說不定呢！
我對經理人雜誌的公開回覆
下面是經理人雜誌對此抄襲事件的回應。紅色部分是我的公開回應。讀者可以對照經理人雜誌2008年三月的文章和我的這篇文章： http://jerrylovesrebol.blogspot.com/2007/12/steve-jobs.html 。另外，為了符合iThome週刊的版型，2007年時，iThome合法刊登的是另一個版本的此文章。
蔡先生您好，
關於敝刊Steve Jobs簡報一文，遭網友指稱抄襲您的文章一事，我有幾點想要說明：
首先，本刊當初在發電子報之時，錯將原作者誤植為陳芳毓；簡單說，原作者並非陳芳毓，是本刊另一名已離職同事。
蔡學鏞：這是嚴重的錯誤，對陳女士和我都造成傷害。
其次，我看過熱心網友指出的「抄襲」部分，乍看之下確實可說本文「參照」了您的文章。然而，相信您也可以明顯看出，我們的作者已經做過某種程度的改寫，絲毫沒有逐字照抄，而是引用您文章中部分的「客觀事實」，例如簡報時間的長短、穿著、營造的氛圍等等，而這些或許在某種程度上，也已是眾所周知的事實了，許多媒體都曾有類似描述。
蔡學鏞：推託之詞
我絕對相信，您的文章若非您個人的第一手觀察，也肯定是您廣泛閱讀國外報章媒體的報導，費心整理歸納而來，如果我們在並未採訪您本人及知會您本人的情況下，參照了您的智慧結晶，卻又沒有給您credit，而這是您非常介意之處，我想這是我們比較抱歉的地方。
蔡學鏞：真不巧，這篇文章恰恰是我第一手的觀察。
不過，也想請您體諒的是，身為文字工作者，我們時常必須參考報章雜誌書籍的文章，如果是逐字抄錄，勢必得註名出處；然而，若是經過個人的消化吸收，再換句話說寫出來，坦白說有時候也很難釐清那「原初的創意及著作權是歸屬於誰了」。相信若您曾處理過必須彙整大量資料的文章，一定也曾遇過類似處境，有些時候難免是借用別人的觀點，再用自己的口或筆說出。再說，您的原文有相當篇幅，我們的作者是從中節錄部分段落，我想絕對是無意要抄襲您的文章的。
蔡學鏞：消化吸收之後，文章還能長得這麼像？難道經理人雜誌的文章都是這麼樣到處「參考」別人的文章，然後「消化吸收」而寫出來的？
最後，我想回到本刊當時的題目發想流程，或許較能說明這整個過程：編輯台覺得賈伯斯是簡報大師，於是作者透過各種管道找到「賈伯斯與簡報」的文章，因而找到了您的文章。但作者並非僅參照您的文章，同時也參考了相關書籍文獻，然後從中找出最常被諸多媒體共同提及的特點。
蔡學鏞：推託之詞
說這些，希望不至於讓您覺得是對於「抄襲的辯解」，而是寫作這件事原本就有「創意的歸屬難以界定」以及著作權上「合理使用」的範圍。我們絕對不是惡意要剽竊您智慧的結晶，而是賈伯斯的風格和特色，某種程度上幾乎已經成為一種基礎常識了，而或許是您曾親眼目睹過，更因為您的專業，以致於能夠寫出生動寫實的文字，讓我們的作者覺得值得參照。
蔡學鏞：這是對我的一種稱讚嗎？
若您非常介意，我們願意在網站上相關文章後面註明「參考資料來源」，也希望往後再有類似或相關題材時，能夠藉助您的專長，親自訪問到您，或是第一時間告知您，以避免這種二手傳播的狀況。
蔡學鏞：前面先否認，現在又說要註明「參考資料來源」。往後有類似或相關題材時，千萬不要來打擾我，我沒閒工夫理會不認錯的人。
蔡先生您好，
關於敝刊Steve Jobs簡報一文，遭網友指稱抄襲您的文章一事，我有幾點想要說明：
首先，本刊當初在發電子報之時，錯將原作者誤植為陳芳毓；簡單說，原作者並非陳芳毓，是本刊另一名已離職同事。
蔡學鏞：這是嚴重的錯誤，對陳女士和我都造成傷害。
其次，我看過熱心網友指出的「抄襲」部分，乍看之下確實可說本文「參照」了您的文章。然而，相信您也可以明顯看出，我們的作者已經做過某種程度的改寫，絲毫沒有逐字照抄，而是引用您文章中部分的「客觀事實」，例如簡報時間的長短、穿著、營造的氛圍等等，而這些或許在某種程度上，也已是眾所周知的事實了，許多媒體都曾有類似描述。
蔡學鏞：推託之詞
我絕對相信，您的文章若非您個人的第一手觀察，也肯定是您廣泛閱讀國外報章媒體的報導，費心整理歸納而來，如果我們在並未採訪您本人及知會您本人的情況下，參照了您的智慧結晶，卻又沒有給您credit，而這是您非常介意之處，我想這是我們比較抱歉的地方。
蔡學鏞：真不巧，這篇文章恰恰是我第一手的觀察。
不過，也想請您體諒的是，身為文字工作者，我們時常必須參考報章雜誌書籍的文章，如果是逐字抄錄，勢必得註名出處；然而，若是經過個人的消化吸收，再換句話說寫出來，坦白說有時候也很難釐清那「原初的創意及著作權是歸屬於誰了」。相信若您曾處理過必須彙整大量資料的文章，一定也曾遇過類似處境，有些時候難免是借用別人的觀點，再用自己的口或筆說出。再說，您的原文有相當篇幅，我們的作者是從中節錄部分段落，我想絕對是無意要抄襲您的文章的。
蔡學鏞：消化吸收之後，文章還能長得這麼像？難道經理人雜誌的文章都是這麼樣到處「參考」別人的文章，然後「消化吸收」而寫出來的？
最後，我想回到本刊當時的題目發想流程，或許較能說明這整個過程：編輯台覺得賈伯斯是簡報大師，於是作者透過各種管道找到「賈伯斯與簡報」的文章，因而找到了您的文章。但作者並非僅參照您的文章，同時也參考了相關書籍文獻，然後從中找出最常被諸多媒體共同提及的特點。
蔡學鏞：推託之詞
說這些，希望不至於讓您覺得是對於「抄襲的辯解」，而是寫作這件事原本就有「創意的歸屬難以界定」以及著作權上「合理使用」的範圍。我們絕對不是惡意要剽竊您智慧的結晶，而是賈伯斯的風格和特色，某種程度上幾乎已經成為一種基礎常識了，而或許是您曾親眼目睹過，更因為您的專業，以致於能夠寫出生動寫實的文字，讓我們的作者覺得值得參照。
蔡學鏞：這是對我的一種稱讚嗎？
若您非常介意，我們願意在網站上相關文章後面註明「參考資料來源」，也希望往後再有類似或相關題材時，能夠藉助您的專長，親自訪問到您，或是第一時間告知您，以避免這種二手傳播的狀況。
蔡學鏞：前面先否認，現在又說要註明「參考資料來源」。往後有類似或相關題材時，千萬不要來打擾我，我沒閒工夫理會不認錯的人。
2009年2月5日星期四
經理人雜誌刊登抄襲我的文章，但他們態度依然強勢
要不是大陸讀者告知我，我還不知道我的文章被抄襲。我的文章被抄襲，刊登在台灣的經理人雜誌。我告知該雜誌之後，他們竟然否認這是抄襲，這為這是合理的。就這件事情上，大陸人比台灣人對智慧財產的認知更先進，台灣人能不汗顏？我考慮把該雜誌社的回覆貼到這裡，讓大家評評理。
之前也發生過吳淡如抄襲蔡佑吉的事件，吳淡如一開始也否認，後來在鐵證如山之下，只好承認且開記者會道歉。唉！這種事情，一定要這樣嗎？想到我還曾經訂閱過經理人雜誌，現在就覺得不值！
之前也發生過吳淡如抄襲蔡佑吉的事件，吳淡如一開始也否認，後來在鐵證如山之下，只好承認且開記者會道歉。唉！這種事情，一定要這樣嗎？想到我還曾經訂閱過經理人雜誌，現在就覺得不值！
2009年2月4日星期三
被抄襲者的無奈
我經常在網路上發表文章，從「程式與香雞排」一文開始，我的文章經常被人盜用，有時候文章原封不動被盜，有時被略微刪改（例如雞排變成奶茶）。抄襲者拿掉我的名字，大剌剌地寫上自己的名字。文章被盜，這雖然是網路上很普遍的現象，每次看到這樣的狀況，都覺得很無奈。
在一位大陸熱心讀者的告知下，我才知道，我在2007年發表於台灣iThome的文章「跟Steve Jobs學簡報」，被人抄襲，發表在「經理人月刊」。大陸Python編程名人賴勇浩對此有事件有詳細的說明 http://blog.csdn.net/lanphaday/archive/2009/02/03/3861077.aspx 。
或許我該開始對自己受到侵害的事件（例如被公司積欠薪資，文章被抄襲），採許法律行動，以維護自己的權益。
在一位大陸熱心讀者的告知下，我才知道，我在2007年發表於台灣iThome的文章「跟Steve Jobs學簡報」，被人抄襲，發表在「經理人月刊」。大陸Python編程名人賴勇浩對此有事件有詳細的說明 http://blog.csdn.net/lanphaday/archive/2009/02/03/3861077.aspx 。
或許我該開始對自己受到侵害的事件（例如被公司積欠薪資，文章被抄襲），採許法律行動，以維護自己的權益。
背叛麵包
家裡開麵包店，我一直是吃家裡的麵包長大的，印象中沒吃過別人家做的麵包。讀大學之後，我遠離家鄉，住在很遠的城市，吃不到家裡的麵包。當我想吃麵包的時候，我總是忍著，不去買麵包，因為吃我家以外的麵包，感覺就像是背叛。
我知道我不能為了吃一個麵包就花五個小時回家一趟，那麼，不吃麵包總行了吧！我可以改吃餅乾、麵條…我感到慶幸，「還好這些東西我家沒賣！不然我可真的得餓死了。」
我對麵包的忠貞並未持續多久，後來一次偶然的出軌，雖然有罪惡感，但有一次就有第二次，有第二次就有第三次，罪惡的刺鼻益發淡去，麵包的滋味恢復香甜。從怯生生地裹足不前，漸漸地，我開始大膽地走進別人家的麵包店，我晃動手上的鈔票：「老闆，來兩個波羅麵包」。
就像我對麵包的心理轉折一樣，許多在大陸的台灣男人，或許也是這樣的心態對待妻子。專程飛回台灣一趟和妻子溫存，或者就地找一個年輕女子？對男人來說，這樣的天人交戰不用花太久的時間，就會得到答案 -- 考慮到「運輸成本」、「時間成本」、「新鮮程度」、「口味變化程度」，大多數的男人會就地找麵包吃。
有的台灣男人只吃一家的麵包，有的台灣男人到處吃麵包，有的則比較凱，直接包下整間麵包店。他其實不知道，他所包下的麵包店，其實還被許多和他相似背景的男人包下了。就這麼樣，人和麵包店之間存在許多的複雜糾葛。有些時候，愛吃麵包的男人們甚至為了爭奪麵包而在麵包店前面大打出手。
每天下班時刻，大陸裝潢華麗的麵包店端出香噴噴地剛出爐的麵包，迎接上門的顧客，其中不少顧客是台灣人。不同的麵包口味，鬆軟的、酥脆的、香嫩的、甜辣的，不同的麵包形狀，麻花型、長條型、豐腴型、迷你型，變化多端的麵包，可以滿足各類顧客的喜好。
當台灣男人在大陸享用麵包的時候，他們在台灣合法擁有的那家麵包店，可能已拉下鐵門，不再相信麵包了。但男人卻不認為這是背叛，因為他們已經習慣這樣的看法：吃麵包就只是為了填飽肚子呀！
我知道我不能為了吃一個麵包就花五個小時回家一趟，那麼，不吃麵包總行了吧！我可以改吃餅乾、麵條…我感到慶幸，「還好這些東西我家沒賣！不然我可真的得餓死了。」
我對麵包的忠貞並未持續多久，後來一次偶然的出軌，雖然有罪惡感，但有一次就有第二次，有第二次就有第三次，罪惡的刺鼻益發淡去，麵包的滋味恢復香甜。從怯生生地裹足不前，漸漸地，我開始大膽地走進別人家的麵包店，我晃動手上的鈔票：「老闆，來兩個波羅麵包」。
就像我對麵包的心理轉折一樣，許多在大陸的台灣男人，或許也是這樣的心態對待妻子。專程飛回台灣一趟和妻子溫存，或者就地找一個年輕女子？對男人來說，這樣的天人交戰不用花太久的時間，就會得到答案 -- 考慮到「運輸成本」、「時間成本」、「新鮮程度」、「口味變化程度」，大多數的男人會就地找麵包吃。
有的台灣男人只吃一家的麵包，有的台灣男人到處吃麵包，有的則比較凱，直接包下整間麵包店。他其實不知道，他所包下的麵包店，其實還被許多和他相似背景的男人包下了。就這麼樣，人和麵包店之間存在許多的複雜糾葛。有些時候，愛吃麵包的男人們甚至為了爭奪麵包而在麵包店前面大打出手。
每天下班時刻，大陸裝潢華麗的麵包店端出香噴噴地剛出爐的麵包，迎接上門的顧客，其中不少顧客是台灣人。不同的麵包口味，鬆軟的、酥脆的、香嫩的、甜辣的，不同的麵包形狀，麻花型、長條型、豐腴型、迷你型，變化多端的麵包，可以滿足各類顧客的喜好。
當台灣男人在大陸享用麵包的時候，他們在台灣合法擁有的那家麵包店，可能已拉下鐵門，不再相信麵包了。但男人卻不認為這是背叛，因為他們已經習慣這樣的看法：吃麵包就只是為了填飽肚子呀！
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