By 蔡学镛
我具有十多年的讲师经历，这让我浅意识里「随时准备开发新课程教材」。开发教材的方式有两种：「由上而下」或者「由下而上」。这次我在QCon的演讲有两场，刚好分别是用这两种不同的方式做出来的。
对于我熟悉的主题，我采用由上而下的方式制作教材PPT；例如，我已经相当熟悉REBOL，所以我可以先决定要讲哪些内容，然后安排这些内容的次序，再加上一些润饰，就OK了。这次QCon的REBOL教材就是这么做出来的。
对于我不熟悉的主题，我会采用由下而上的方式。一边研究，一边做笔记，而PPT就是我的笔记。当我发现重点，我就会很简单扼要地把它记录在PPT中。等到这些PPT累积到几十页时，通常我对此主题已经有相当高的把握了。这时候我会开始把这些杂乱的页面进行次序的调整，理出一个适合演讲的脉络，然后进行内容的补充与删除，最后再进行添加范例与画面修饰。这次InfoQ的CEP教材就是这么做出来的。这花了我好几个月的时间。
此CEP教材的初稿不只是读书研究笔记，也是做项目心得笔记，但因为QCon大会时间的限制，我把很多内容与细节都移除，只保留最重要与符合演说主脉络的部份。至于那些移除的部份，我依然保留在备份文件中，因为其中仍有许多有高价值的资讯。
有朋友向我索取「Dahsboard规划与设计」的PPT，但我无法提供给他，正是因为这份PPT还停留在笔记的阶段，相当凌乱，完全无法阅读。但因为我短期不会在公司内做分享（见旧文「不再乐于分享」），所以我暂时没打算继续把这份PPT整理出来。
通过这篇文章，我希望向各位推荐「用PPT做笔记」的习惯。我已经有这个习惯很久了，感觉满不错的。
2010年5月31日星期一
企业巫医泛滥
By 蔡学镛
几年前，「排毒教父」林光常因为诈欺行为在台北被起诉；最近北京的「养生大师」张悟本也发生类似的事件而被查缉。这些号称「教父」、「大师」者，用虚假的证书与捏造的神迹，把自己塑造成为身体的救星，反而造成许多人身体的危害。以林光常为例，甚至还疑似间接搞出好几条人命，而遭到亡者家属的控告。
人们为了得到健康，愿意付出任何代价，这就有了相当大的牟利机会。因此，各种仙丹妙药、神医大师也就如同雨后春笋般地冒出来，大家捧著银子上门，络绎不绝地上门等著「开示」。
说起了大师的开示，我倒是有「被开示」的经验。读中学时，爸爸带我去一个老和尚那里，接受开示，以开启智慧之门。到场之后，才发现，这年头需要智慧大开的蠢蛋还真不少。我们这些蠢蛋必须把好几千块台币放在红包内，然后在大师面前跪下来，双手奉上红包，大师会把手放在我们头顶上方，据说头顶会感觉「热热的」，这就是大师正在「加持」的功效。
我一直觉得这么做很愚蠢，但爸爸坚持，我也只好照他的意思。轮到我时，我奉上红包，脑袋中一直在咒骂著：「该死的神棍、去你的神棍、…」。啊！才一秒钟就「加持」完毕，我不知道大师用的是蓝芽还是红外线或者WiFi对我进行加持的，反正我是没什么热热的感觉，感觉什么都没接收到。这钱花得一点都不值得。这种商品有没有一个量测方式，所以我又不能去「消费者文教基金会」告他加持无效要退费。这让我相当懊恼！没有量测方式的商品，最适合用来唬弄人。
人要求健康与智慧，企业也是；人为此上了庸医的当，企业也是。
许多企业明明没问题，非得找企业巫医来整一整，结果给整出病来，这时候企业巫医就可以名正言顺地说：就跟你说你的公司有问题，你信了吧！没病的被整出病，有小病的被整出大病。
在你撕下日历，宣告今天是企业成立第五年的当天，企业巫医会恐吓你：过去的经验证实，企业在第五年「都」会出现大问题，这一关没度过去，就会步入衰败。然后企业巫医自告奋勇（收很多钱）要来帮忙你整顿企业。组织重整、战略调整、人员调动 … 这些都是常见的治疗手法。另外，还会安排许多课程对员工进行思想调整。
我上过一些企业巫医的课（我是学生，不是讲师），请恕我智慧未开，我感觉不到这些课程的价值。这些企业管理顾问公司，说得一口头头是道的「经营之道」、「管理之道」，在听课时或许你会被迷惑，但是大多数神智清楚的人在听完课离开教室之后，就会发现那些都是常识（或者扯淡）。嘿！西谚有云：Those don’t do, teach。
下次公司要是再派我去听这种巫医的课，我会直接拒绝。如果拒绝不了，我会带上耳塞与一本程序技巧的书，我觉得还是多学一些程序设计比较实在。
几年前，「排毒教父」林光常因为诈欺行为在台北被起诉；最近北京的「养生大师」张悟本也发生类似的事件而被查缉。这些号称「教父」、「大师」者，用虚假的证书与捏造的神迹，把自己塑造成为身体的救星，反而造成许多人身体的危害。以林光常为例，甚至还疑似间接搞出好几条人命，而遭到亡者家属的控告。
人们为了得到健康，愿意付出任何代价，这就有了相当大的牟利机会。因此，各种仙丹妙药、神医大师也就如同雨后春笋般地冒出来，大家捧著银子上门，络绎不绝地上门等著「开示」。
说起了大师的开示，我倒是有「被开示」的经验。读中学时，爸爸带我去一个老和尚那里，接受开示，以开启智慧之门。到场之后，才发现，这年头需要智慧大开的蠢蛋还真不少。我们这些蠢蛋必须把好几千块台币放在红包内，然后在大师面前跪下来，双手奉上红包，大师会把手放在我们头顶上方，据说头顶会感觉「热热的」，这就是大师正在「加持」的功效。
我一直觉得这么做很愚蠢，但爸爸坚持，我也只好照他的意思。轮到我时，我奉上红包，脑袋中一直在咒骂著：「该死的神棍、去你的神棍、…」。啊！才一秒钟就「加持」完毕，我不知道大师用的是蓝芽还是红外线或者WiFi对我进行加持的，反正我是没什么热热的感觉，感觉什么都没接收到。这钱花得一点都不值得。这种商品有没有一个量测方式，所以我又不能去「消费者文教基金会」告他加持无效要退费。这让我相当懊恼！没有量测方式的商品，最适合用来唬弄人。
人要求健康与智慧，企业也是；人为此上了庸医的当，企业也是。
许多企业明明没问题，非得找企业巫医来整一整，结果给整出病来，这时候企业巫医就可以名正言顺地说：就跟你说你的公司有问题，你信了吧！没病的被整出病，有小病的被整出大病。
在你撕下日历，宣告今天是企业成立第五年的当天，企业巫医会恐吓你：过去的经验证实，企业在第五年「都」会出现大问题，这一关没度过去，就会步入衰败。然后企业巫医自告奋勇（收很多钱）要来帮忙你整顿企业。组织重整、战略调整、人员调动 … 这些都是常见的治疗手法。另外，还会安排许多课程对员工进行思想调整。
我上过一些企业巫医的课（我是学生，不是讲师），请恕我智慧未开，我感觉不到这些课程的价值。这些企业管理顾问公司，说得一口头头是道的「经营之道」、「管理之道」，在听课时或许你会被迷惑，但是大多数神智清楚的人在听完课离开教室之后，就会发现那些都是常识（或者扯淡）。嘿！西谚有云：Those don’t do, teach。
下次公司要是再派我去听这种巫医的课，我会直接拒绝。如果拒绝不了，我会带上耳塞与一本程序技巧的书，我觉得还是多学一些程序设计比较实在。
谈敬业
宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。
敬业精神是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。
敬业的基本意思就是恪尽职守，大致包括两个内容：一是敬重自己所从事的工作，并引以为自豪；二是深入钻研探讨，力求精益求精。
天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。
以上的内容是抄自「百度知道」。但我对于敬业的定义比较不一样。我的定义如下：
即使是面对自己不喜欢、违反自己的意愿与志趣（但不违反法律）的工作，依然努力去完成，这就是敬业。
所以努力取悦每个嫖客的娼妓，很敬业！尽管她不喜欢这些客人。
敢死队的军人牺牲自己的生命只为了消灭敌人，很敬业！尽管把炸弹绑在自己身上引爆，这不是他的兴趣。
演戏时完全豁去出的女明星Julianne Moore，很敬业！拍电影时，她可以脱得精光、她可以吃蟑螂、她可以做许多女星不想做的事。尽管在众人面前裸露不是她的兴趣，吃蟑螂也不是她的兴趣，但是为了她喜爱的电影事业，这些事她都可以做。
看看这些例子，我发现我距离敬业的标准，还差得很远。
敬业精神是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。
敬业的基本意思就是恪尽职守，大致包括两个内容：一是敬重自己所从事的工作，并引以为自豪；二是深入钻研探讨，力求精益求精。
天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。
以上的内容是抄自「百度知道」。但我对于敬业的定义比较不一样。我的定义如下：
即使是面对自己不喜欢、违反自己的意愿与志趣（但不违反法律）的工作，依然努力去完成，这就是敬业。
所以努力取悦每个嫖客的娼妓，很敬业！尽管她不喜欢这些客人。
敢死队的军人牺牲自己的生命只为了消灭敌人，很敬业！尽管把炸弹绑在自己身上引爆，这不是他的兴趣。
演戏时完全豁去出的女明星Julianne Moore，很敬业！拍电影时，她可以脱得精光、她可以吃蟑螂、她可以做许多女星不想做的事。尽管在众人面前裸露不是她的兴趣，吃蟑螂也不是她的兴趣，但是为了她喜爱的电影事业，这些事她都可以做。
看看这些例子，我发现我距离敬业的标准，还差得很远。
2010年5月28日星期五
2010年5月27日星期四
推荐Martin Fowler的Domain-Specific Languages书籍
2006年，我自己的一个小项目就用了DSL思维，这是我自己第一次设计DSL。后来2008年在北京做项目时，又采用了自己设计的DSL。现在到支付宝，我的项目中依然用了DSL。
最近在读Martin Fowler的DSL书籍，特别有感觉，因为他在书中提到的作法，有一大半都是我摸索尝试过的，尽管这些作法都是我自己跌跌撞撞慢慢体会出来的。
我将DSL用在这些项目的经验，让我体会到DSL真的是好东西，应用也相当广泛。但正确地设计与实践DSL并不容易，你可以像我一样慢慢摸索出DSL之道，或者你可以直接读Martin Fowler的这本书。这本书预计应该会在今年年底出版吧！
最近在读Martin Fowler的DSL书籍，特别有感觉，因为他在书中提到的作法，有一大半都是我摸索尝试过的，尽管这些作法都是我自己跌跌撞撞慢慢体会出来的。
我将DSL用在这些项目的经验，让我体会到DSL真的是好东西，应用也相当广泛。但正确地设计与实践DSL并不容易，你可以像我一样慢慢摸索出DSL之道，或者你可以直接读Martin Fowler的这本书。这本书预计应该会在今年年底出版吧！
2010年5月26日星期三
你的公司是什麼顏色？
二十多年來，我幾乎每天都在瘋狂學習，同時思考伴隨著學習而來，但我必須承認，我雖然有動手，但和我的學習思考時間相比，我動手的時間確實比較少。
最近因為做專案的關係，我感覺學習、思考、行動似乎達到了平衡。為了做這個專案，很多支付寶業務與CEP技術的新知識都是現學來的；為了消化吸收這些知識，並符合我們公司對此專案的需求以及我自己的期望，我做了很多思考；然後我親自動手寫核心程式，寫Parser程式，過程中產生新的問題和想法，於是我又繼續學習，繼續思考。這形成了一種良性循環。
任何知識性的企業，都必須同時關心學習、思考、動手。只學習與動手，但欠缺思考，就無法創新；只學習與思考，但欠缺動手，則很虛幻，不踏實；只思考與動手，但欠缺學習，就會重新發明輪子。
學習是提昇自我能力的最迅速方式。不用自己摸索，通過學習就可以把別人的知識精華放進自己的腦子裡。學習可以通過閱讀與課程來達到。儘管支付寶高層相當重視學習，但我並沒有感受到支付寶有閱讀的風氣，大多數的人技術水準都會停留數年不進步，而這裡的課程與分享雖然很多，但質量不高，且相當雜亂，沒有系統，很難達到提昇工程師能力的功效。因此，大多數的工程師並不是「做了五年的系統開發」，而是「做了一年的系統開發，然後重複五次」。
「世界是平的」及「世界又平、又熱、又擠」的作者湯瑪斯‧佛里曼曾說過，他的工作就是一個禮拜只要為紐約時報寫兩篇專論，其他的時間都在思考，這就是創新的源頭。創新需要外界的刺激，創新也需要空間，日復一日的重複勞動不會刺激出創新，忙碌的生活也不催生出創新。創新往往是在不經意時降臨的。不是每個人都適合思考與創新，但適合思考創新的人卻被安排去做流水線的單調工作，就很可惜了。我自認為是一個創新的人，我的主管也很鼓勵我創新，但環境似乎不是這麼回事，似乎總是有一股無形的力量在牽制著我。
不去動手實作，就會淪為空談，「說得一口好程式」，「說得一口好架構」。動手實踐才能把價值體現出來，而對軟體工程師來說，「實踐」似乎就是「寫程式」。支付寶特別重視這一點，所以我不想強調這一點的重要，我反而覺得在支付寶要弱化這一點，而是去強化學習與思考。
這不禁給我一個想法，如果我們把學習、思考、行動做成紅（R）、綠（G）、藍（B）三種顏色的牌子，根據每個人的不同性質給他牌子：學習型的人給紅牌、思考型的人給綠牌、行動派的人給藍牌，如果同時具有兩個性質或三個性質，就給兩個牌子或三個牌子，例如我們支付寶的首席架構師程立就是可以同時拿到紅、綠、藍牌的人。最後統計每個牌子的數量，計算RGB的比例，以255為上限值，最後得到的顏色，就是公司的屬性。我相信支付寶的RGB值會是接近16 . 16 . 255，這是相當藍的顏色了，意思是大家忙著行動、不去學習與思考。一家網際網路公司的RGB如果像支付寶這樣藍，應該不是好事！
我覺得如果把這個試驗用在其他公司，應該也很有趣。百度、騰訊、微軟、谷歌、IBM又會是什麼顏色呢？我很好奇！至於11連跳的富士康，它的顏色我是知道的，它幾乎是純藍，是0 . 0 . 255的藍。
最近因為做專案的關係，我感覺學習、思考、行動似乎達到了平衡。為了做這個專案，很多支付寶業務與CEP技術的新知識都是現學來的；為了消化吸收這些知識，並符合我們公司對此專案的需求以及我自己的期望，我做了很多思考；然後我親自動手寫核心程式，寫Parser程式，過程中產生新的問題和想法，於是我又繼續學習，繼續思考。這形成了一種良性循環。
任何知識性的企業，都必須同時關心學習、思考、動手。只學習與動手，但欠缺思考，就無法創新；只學習與思考，但欠缺動手，則很虛幻，不踏實；只思考與動手，但欠缺學習，就會重新發明輪子。
學習是提昇自我能力的最迅速方式。不用自己摸索，通過學習就可以把別人的知識精華放進自己的腦子裡。學習可以通過閱讀與課程來達到。儘管支付寶高層相當重視學習，但我並沒有感受到支付寶有閱讀的風氣，大多數的人技術水準都會停留數年不進步，而這裡的課程與分享雖然很多，但質量不高，且相當雜亂，沒有系統，很難達到提昇工程師能力的功效。因此，大多數的工程師並不是「做了五年的系統開發」，而是「做了一年的系統開發，然後重複五次」。
「世界是平的」及「世界又平、又熱、又擠」的作者湯瑪斯‧佛里曼曾說過，他的工作就是一個禮拜只要為紐約時報寫兩篇專論，其他的時間都在思考，這就是創新的源頭。創新需要外界的刺激，創新也需要空間，日復一日的重複勞動不會刺激出創新，忙碌的生活也不催生出創新。創新往往是在不經意時降臨的。不是每個人都適合思考與創新，但適合思考創新的人卻被安排去做流水線的單調工作，就很可惜了。我自認為是一個創新的人，我的主管也很鼓勵我創新，但環境似乎不是這麼回事，似乎總是有一股無形的力量在牽制著我。
不去動手實作，就會淪為空談，「說得一口好程式」，「說得一口好架構」。動手實踐才能把價值體現出來，而對軟體工程師來說，「實踐」似乎就是「寫程式」。支付寶特別重視這一點，所以我不想強調這一點的重要，我反而覺得在支付寶要弱化這一點，而是去強化學習與思考。
這不禁給我一個想法，如果我們把學習、思考、行動做成紅（R）、綠（G）、藍（B）三種顏色的牌子，根據每個人的不同性質給他牌子：學習型的人給紅牌、思考型的人給綠牌、行動派的人給藍牌，如果同時具有兩個性質或三個性質，就給兩個牌子或三個牌子，例如我們支付寶的首席架構師程立就是可以同時拿到紅、綠、藍牌的人。最後統計每個牌子的數量，計算RGB的比例，以255為上限值，最後得到的顏色，就是公司的屬性。我相信支付寶的RGB值會是接近16 . 16 . 255，這是相當藍的顏色了，意思是大家忙著行動、不去學習與思考。一家網際網路公司的RGB如果像支付寶這樣藍，應該不是好事！
我覺得如果把這個試驗用在其他公司，應該也很有趣。百度、騰訊、微軟、谷歌、IBM又會是什麼顏色呢？我很好奇！至於11連跳的富士康，它的顏色我是知道的，它幾乎是純藍，是0 . 0 . 255的藍。
2010年5月25日星期二
不是大家不读书，是没时间读书
不久前，有人来请我们这些「貌似读很多书的人」推荐一些好书，让工程师可以学习成长。我推荐了「红牛」，这不是一本书，这是大陆最畅销的功能性饮料，含有肌酸、维他命B群…，可以让你精力充沛，好面对加班的压力。
我认为，推荐红牛饮料是比较实际的，至于书就算了吧！我一点都不想推荐书。这是为什么呢？（小渖阳的腔调）。
实际的案例：外聘讲师讲完课，推荐两本很重要的书，然后有人（没有版权意识地）到网路上找了电子版，通过邮件发给大家。好吧！连书都送上门了，这下总不能推说找不到书了吧！但你认为有多少人真的读了这书？我悲观地认为连找来电子版的人自己都不会去好好去读，只是拿到电子档然后意淫一番。
真正的问题在于：谁有时间读书呀！
现在加班已经成为公司的常态。我同意：偶而该加班的时候，还是得加班。但是如果这成为长期现象，就相当令人怀疑这公司是不是「已经」出问题了。就算现在还没出问题，以后也肯定会出问题。因为，长期加班，表示没人有时间读书，而没时间读书，在IT圈子是相当可怕的事！IT技术领域变化快速，没有持续关注这变化，并充实自己，就会落后，就等著被淘汰。
工程师没时间读书，找人先帮他们读好，再开课程分享，也是一个不错的方式。但设计「有效」的课程教材是相当耗时间的事，谁要来做这件事？谁有资格做这件事？或许有人会认为我可以试试，但是很抱歉，我要专心做项目去了，没时间搞分享。尽管我最近确实读了不少书。
我认为，推荐红牛饮料是比较实际的，至于书就算了吧！我一点都不想推荐书。这是为什么呢？（小渖阳的腔调）。
实际的案例：外聘讲师讲完课，推荐两本很重要的书，然后有人（没有版权意识地）到网路上找了电子版，通过邮件发给大家。好吧！连书都送上门了，这下总不能推说找不到书了吧！但你认为有多少人真的读了这书？我悲观地认为连找来电子版的人自己都不会去好好去读，只是拿到电子档然后意淫一番。
真正的问题在于：谁有时间读书呀！
现在加班已经成为公司的常态。我同意：偶而该加班的时候，还是得加班。但是如果这成为长期现象，就相当令人怀疑这公司是不是「已经」出问题了。就算现在还没出问题，以后也肯定会出问题。因为，长期加班，表示没人有时间读书，而没时间读书，在IT圈子是相当可怕的事！IT技术领域变化快速，没有持续关注这变化，并充实自己，就会落后，就等著被淘汰。
工程师没时间读书，找人先帮他们读好，再开课程分享，也是一个不错的方式。但设计「有效」的课程教材是相当耗时间的事，谁要来做这件事？谁有资格做这件事？或许有人会认为我可以试试，但是很抱歉，我要专心做项目去了，没时间搞分享。尽管我最近确实读了不少书。
别迷恋「大师」，否则你会大失所望
我在1995年就学Java了，除了上课以外的时间，我全力投入Java的学习与研究，几年之后，我做的项目得到JavaCup第一名，然后我开始写Java专栏，开始有一点点知名度之后，接著就有人称我为「Java大师」，这称号跟了我好几年，即使在我背叛Java，跳进.NET阵营，并把所有的Java API忘得一乾二净之后，还是有人零星地这么称呼我，相当可笑。
大师这称号让我觉得「恶心」，只要当我的面这么叫我，我一定会纠正他，或者开玩笑很A地说：「嗯～你是说人家很潮湿吗？」
在我成为「Java大师」之后不久，彷佛我成了一个无所不能的人，有人问我Linux的问题（我又不会Linux），还有更多人问我生涯规划的问题（我这么幼稚，根本不去想这问题）。为什么有人会认为我精通Java，就什么都懂，什么都通，什么都能解答了？
台湾最有名的大师就是李远哲了，当他得到诺贝尔化学奖，载誉回乡之后，就被大家认为是大师。于是教育改革交给他操刀，科技政策由他来制定，文化建设由他来定夺，大地震后的灾后重建由他来统领，政治上的纷争由他来仲裁…。他被神化了！他也开始认为自己无所不能了。
直到这些事全都被他搞砸了，大师的光环退去，大家才发现他不是政治家、不是文化人、不是教育家…，他什么都不是，他只是一个化学家。化学家就好好搞化学专业去，不要把自己当成大师。当别人称呼你大师时，就要纠正他，不然久了，还真的以为自己超凡入圣，就会搞出一场又一场的灾难。
我们身边还有许多这样的「大师」，我们要很小心。别迷恋「大师」，否则你会大失所望。
大师这称号让我觉得「恶心」，只要当我的面这么叫我，我一定会纠正他，或者开玩笑很A地说：「嗯～你是说人家很潮湿吗？」
在我成为「Java大师」之后不久，彷佛我成了一个无所不能的人，有人问我Linux的问题（我又不会Linux），还有更多人问我生涯规划的问题（我这么幼稚，根本不去想这问题）。为什么有人会认为我精通Java，就什么都懂，什么都通，什么都能解答了？
台湾最有名的大师就是李远哲了，当他得到诺贝尔化学奖，载誉回乡之后，就被大家认为是大师。于是教育改革交给他操刀，科技政策由他来制定，文化建设由他来定夺，大地震后的灾后重建由他来统领，政治上的纷争由他来仲裁…。他被神化了！他也开始认为自己无所不能了。
直到这些事全都被他搞砸了，大师的光环退去，大家才发现他不是政治家、不是文化人、不是教育家…，他什么都不是，他只是一个化学家。化学家就好好搞化学专业去，不要把自己当成大师。当别人称呼你大师时，就要纠正他，不然久了，还真的以为自己超凡入圣，就会搞出一场又一场的灾难。
我们身边还有许多这样的「大师」，我们要很小心。别迷恋「大师」，否则你会大失所望。
2010年5月24日星期一
前期的调研可以省去未来大量的麻烦
在总督CEP系统开发渐渐进入尾声之际，我有可能要展开一个新项目的开发，由于涉及到比较多先进的技术，于是我最近积极展开相关的技术研究，并需要参考别人的系统设计。这是相当庞大且困难的工作。但同事们显然反对，他们担心我一跳下去做研究，会挖得太深，大多数的同事希望我先做了再说！
挖得太深？他们以为土很松软，随便两三下就可以挖得太深！把問題看得太简单了。
我们公司的产品都是这样，先做了再说，号称敏捷。所以不久之后系统就会越长越畸形，延宕业务、隐藏Bug。然后才会去后悔，只好花更多力气去重整。一开始做好技术调研有什么不对？前期的调研可以省去后期的麻烦。该做的调研还是得做，我是很坚持的。
挖得太深？他们以为土很松软，随便两三下就可以挖得太深！把問題看得太简单了。
我们公司的产品都是这样，先做了再说，号称敏捷。所以不久之后系统就会越长越畸形，延宕业务、隐藏Bug。然后才会去后悔，只好花更多力气去重整。一开始做好技术调研有什么不对？前期的调研可以省去后期的麻烦。该做的调研还是得做，我是很坚持的。
不再乐于分享
最近我对一些技术进行了研究（例如：Dashboard的设计技巧、DSL方法论、Clojure语言入门），另外也有一些非技术的想法（例如：IT英文发音纠错、发现你身边的IT专利），以往我会很高兴地在公司内开辟这些课程和大家分享我的心得，但最近我开始不愿意这么做了，因为做一个有效果的分享需要花很多时间整理教材，而这时间花得一点都不值得，因为在公司内，做项目还是最重要的。做分享仅被视为「锦上添花」，只是一种点缀，不被重视。
去年我做了大量的分享，有技术，有设计，有文档写作。年底时公司给我奖牌、奖状、奖杯，表扬我这方面的贡献。在我知道分享只是「锦上添花」，不被视为实质贡献之后，上周我把这些东西全扔进垃圾桶（只留下奖品iPod没扔），我决定把重点完全放在项目上，至于分享就算了，不要多事。
当一家以知识为主的公司，员工不再乐于分享自己的知识，或者只是随便做一些没人有收获的分享以交差了事，这家公司就会慢慢衰败。
去年我做了大量的分享，有技术，有设计，有文档写作。年底时公司给我奖牌、奖状、奖杯，表扬我这方面的贡献。在我知道分享只是「锦上添花」，不被视为实质贡献之后，上周我把这些东西全扔进垃圾桶（只留下奖品iPod没扔），我决定把重点完全放在项目上，至于分享就算了，不要多事。
当一家以知识为主的公司，员工不再乐于分享自己的知识，或者只是随便做一些没人有收获的分享以交差了事，这家公司就会慢慢衰败。
2010年5月3日星期一
我還活在Web 1.0時代
我沒有網路成癮，我會去看的網站就那幾個；幾天沒收郵件，我不會煩躁；我的阿里旺旺與MSN Messenger幾乎都不太開，而QQ我是完全不用的；我用了Twitter之後，老覺得無聊；我沒有Facebook，我對於在Facebook上和陌生人交往沒有太大的興趣；我不訂閱任何RSS。但作家性格的我，是喜歡Blog的，只是有好一陣子沒寫Blog文章了，而且我喜歡把評論與留言的功能關閉，別人的意見我通常是不理會的。甚至，我一直到幾年前才辦了手機，之前每次有人跟我要手機號碼，我直說：「我不用手機」，總是引起他人的誤會：「不肯給我號碼呀？放心，我不會騷擾你的」。
任何一個癌症病人都會告訴你，時間是最寶貴的，這是在生命末期感受到的真理。那些號稱Web 2.0的技術，消耗我們太多的時間。當然也會有收穫，但相對於消耗掉的寶貴時間，還是不划算。
所以我很滿意我的Web 1.0。
任何一個癌症病人都會告訴你，時間是最寶貴的，這是在生命末期感受到的真理。那些號稱Web 2.0的技術，消耗我們太多的時間。當然也會有收穫，但相對於消耗掉的寶貴時間，還是不划算。
所以我很滿意我的Web 1.0。
2010年5月2日星期日
到支付寶工作滿一年了
去年五月四日到阿里巴巴集團的支付寶上班，很快地，一年過去了。從去年八月開始，一直在做一個很重要的專案，有很高的研發性質，也為此寫了好幾個專利。這個專案不久之後會衍生出另一個更重要的專案，也相當有挑戰性！
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