蔡學鏞【言程序】部落格

網路與軟體領域，兩岸人才合作成為潮流

2011-01-12T13:02:00.004+08:00

來大陸工作快三年了，我目前在李開復的創新工場擔任首席布道師的職務，也兼任軟件架構師的工作；我參與投資團隊的技術評估，希望挑選有潛力的專案進行投資；我必須對我們已經投資的團隊進行技術方面的育成輔導；另外，我還必須與外部開發者保持良好的交流互動。這項工作對我充滿挑戰，也充滿樂趣。

大陸目前的創業機會相當好，尤其是在網路方面，許多人都投入創業，希望創造出自己的一片天地。開復老師與我都是台灣人，我們對台灣有一種難以割捨的情感。我們也希望與台灣想創業的人合作，我們甚至在網站上開闢了台灣人才招聘專區，我們很歡迎想到大陸參與創業的軟體技術人才與我們聯絡，我們有各種領域的創業團隊，一定有適合你加入的。

我的感覺是，兩岸的技術人才各有優點，在許多方面是可以合作的。一些我接觸過的CEO也告訴我，他們對台灣技術人才的印象相當好，他們認為台灣的技術人才負責任、學習能力強、技術功底好。他們希望招募更多台灣人才。

身為一個台灣人，我自己在創新工場的感想是，這裡有太多學習與成長的機會，而這些機會是台灣許多公司無法提供的。許多因素導致國外的IT大公司在大陸無法施展開來，本地的公司反倒崛起，打倒國際大公司。這樣的例子在大陸所在多有，而在台灣是我們不敢想像的。尤其現在行動網際網路開始崛起，又是另一波很大的創業機會。

我很高興我來到大陸，來到創新工場，與大陸眾多優秀的人才一起，做自己想做的事。我希望未來能有更多像我這樣的人，促成兩岸人才技術的交流。

李開復為創新工場來台徵才

2011-01-01T01:05:00.002+08:00

創新工場希望來台灣尋找具有軟體開發能力的資深軟體人才，特別是具有網路應用程式、行動應用開發經驗為優，未來將投入創新工場扶植事業中，擔任技術長、工程師等工作。

http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=65266

有意願者可以把履歷寄給我，或者提交到我們的網站 http://www.chuangxin.com/recruit/

创新工场的一隅

2010-08-09T14:17:00.002+08:00

爬长城

2010-08-08T20:40:00.002+08:00

程序员世家？

2010-08-06T00:14:00.002+08:00

By 蔡学镛

我爸爸是面包师、我哥哥也是面包师、我哥哥的儿子也是，三代传承，”一门忠烈”。许多演员的下一代也当演员（例如成龙与房祖名、马丁辛与查理辛），医生的下一代也当了医生，律师的下一代也当了律师，政治人物的下一代也当了政治人物。许多作奸犯科的人，下一代也是无恶不做的人渣。

那么程序员呢？程序员的下一代是程序员的比例有多高？演员、医生…等职业都数百年甚至上千年的历史，相较之下，程序员是比较新的行业，几乎只存在一两代的历史。这样的情况下，不太可能出现程序员世家。我知道的两个例外分别是网易的云风大侠与他的父亲，以及REBOL语言设计者Carl与他的儿子Kurt。

身为程序员的你，如果想让你的小孩继承衣钵，可以从小开始培养他这方面的兴趣，有一些针对小孩设计的语言，例如Scratch与Squeak。越来越多工具也试图降低编程的门槛，最近微软与Google不约而同，分别对他们的开发工具（Visual Studio与Android SDK）做出”傻瓜版”的工具，让门外汉可以写程序。既然是针对门外汉的工具，当然也适用于小孩。

如果你不希望你的小孩当程序员，那么你可以提前开始”揠苗助长”。这时候你可以选择Java、C++、C#等累死人不偿命的语言。很快地，小孩就会视编程为畏途，然后发誓长大之后就算去要饭也绝对不当程序员。万一这三个语言都无效，那你只有祭出汇编语言了。

本博客的新走向

2010-07-30T14:29:00.003+08:00

为了配合我兴趣与工作领域的转移，此博客的内容以后会有下面的变化：

1. 以移动互连网技术、商业、应用、新闻为主

2. 以简体中文写作为主

另外，等CSDN博客改版之后，我会找时间到CSDN开新博客，并同步贴文章，以省去大陆读者翻墙之苦。

台灣之胱

2010-07-30T05:47:00.001+08:00

By 蔡學鏞

如果你出國比賽做麵包拿冠軍、拍了電影得到影展的獎、在某國際球賽中得到不錯的成績、或者到收視率不錯的美國Talk Show中當來賓高歌一曲……反正只要在台灣島以外的地方被某些洋人注意到一兩天，且是正面事蹟（Sorry，阿扁），你就會被台灣的媒體封為「台灣之光」，儘管你嘀嘀咕咕地說自己不是什麼光，但媒體就硬要把這怪怪的頭銜給你，推都推不掉。

台灣之光封號相當氾濫，最近不少有識之士為文批評，我也就不多說了。相反地，今天我要談的是台灣之「胱」，沒錯！就是「阿桐伯膀胱丸」的「胱」。（看在我幫阿桐伯打廣告的份上，希望他送我一箱膀胱丸，反正我快到了吃這藥的年紀。）

我承認我是來攪局的，所以用了「胱」這個字。但不管怎樣，這「台灣之胱」總比「台灣之恥」來得好聽。隨便說人家是台灣之恥，實在太沈重了。但我用這「胱」顯然就輕鬆許多，用「胱」字取代「恥」字，顯得我相當寬宏大量。

我想到的第一個台灣之胱是：台灣的法院。最近因為受賄、亂判、積案的醜聞不斷，台灣的法院讓人民完全失去信心。法院就像是膀胱一樣，累積了很多廢物，需要好好地整一整了。我建議監察院採用高震波碎石法，排出這些法院的膀胱結石。

另一個台灣之胱是最近炒得很熱的「高雄召妓男」，連大陸的新聞都在播這件事，紅到大陸了，看得我啼笑皆非。價錢落在哪個Range、可以選服飾店店員或幼教老師、應該如何開Motel……這些在連日的新聞中都有詳細的說明。以後大陸同胞到台灣做這方面的消費就知道門道了。有這另類的宣傳，「高雄召妓男」絕對是台灣之胱！

我畢竟只是軟體工程師，不是記者，沒那麼多閒工夫持續追蹤更多的台灣之胱，於是我決定放棄「台灣之胱」一詞的商標，希望授權媒體自由使用，以找出更多台灣的醜聞鳥事，並封給他們「台灣之胱」的稱號。記者們，接棒吧！

關於"來大陸兩週年的感想"

2010-07-20T12:08:00.002+08:00

By 蔡學鏞

上一篇文章似乎掀起了一陣喧然"小波"，我稍微公開回應一下

我可能真的記錯吳小莉的出身了，她原來可能是華視的，不是中視的。不過這也證明一件事：她當時沒有受到太大的注意。若是李豔秋或沈春華，我就一定不會記錯了。

有人則擔心把大陸同事教會之後，自己就會變成"台流"（我其實不是很懂這詞的意思），而被大陸人淘汰。我就納悶了，下面提出五點：

1)在台灣用不上本事（沒有適合的舞台），在大陸不敢用本事（怕別人學會，把自己淘汰掉），那你空有一身本事幹嘛？躲在深閨中自我欣賞嗎？

2) 在大陸擔心把別人教會，而導致自己被淘汰，那麼在台灣就不怕這樣的情況嗎？

3) 你不去大陸做貢獻，就沒有人會去了嗎？人家又沒鎖國。

4) 現在知識爆炸的時代，你以為你的本事真的這麼值錢嗎？

5) 更何況，難道你都只會原地踏步，等著讓人追上來？如果真的這樣，那就太不長進了！

過去一年我在阿里巴巴支付寶公司內，做了很多技術與知識分享，聽我分享的同事有沒有從中得到任何收穫，這我不敢說，但我可以很肯定地告訴大家，身為講師的我，收穫很大，非常大。每一次新的分享，都讓我更往前邁進一步。以致於我後來宣布"不再樂於分享"之後，其實還是很想分享，但既然做此宣示，只好強忍著不分享。

另外，雖然我離開支付寶，但我過去這段時間，支付寶確實讓我有相當大的成長，我經歷過一些很有價值的鍛鍊。事實上，支付寶帶給我的，遠多過我帶給支付寶的。

最後給大家一個忠告。如果你考慮到大陸發展，千萬不要忽略了一個事實，這裡機會雖多，但競爭也相當激烈，如果你沒有做好"相關的準備"就過來，很容易會鎩羽而歸。

相關閱讀：你需要開始學習簡體中文了。

來大陸兩週年的感想

2010-07-17T23:12:00.001+08:00

By 蔡學鏞

我記得很久以前（台灣的）中視有一個主播叫做吳小莉，她並不是當家的大牌，當時沒有多少人記得她；後來她跳槽到（台灣的）超視當首席主播，超視畢竟是小電視台，所以對她來說並沒有太大的提升；後來她到（香港的）鳳凰衛視，面對全大陸的觀眾，她有了截然不同的超大舞台，以她的實力與努力，加上她是最早出走的台灣主播（有卡位優勢），很快地，她成為相當成功的主播。

如果吳小莉一直留在臺灣，她現在應該已經沒有多大的舞台了。有能力的人需要適當的舞台，而大陸可以提供這樣的舞台。

我之所以提到吳小莉的故事，因為我對此深有體會。我是前年七月到大陸的，至今剛好整整兩年。其實CSDN總裁蔣濤等朋友很早就一直鼓勵我到大陸發展，但這一個步伐對我來說實在太大，心理上的枷鎖讓我難以跨出此步伐。一直到我以前的老闆到大陸創業，要我過來幫忙，我才終於下定決心接受挑戰。

在台灣時，我覺得好工作不多，而且都已經被前人卡位，所以我無法找到很滿意的工作。自從我打破地域的限制，來到大陸之後，我的選擇忽然變得很多很多。就以這次我要換工作過程來說，消息一傳出，竟然有一堆工作找上門，而且全都是讓我心動的工作，甚至有好幾家公司願意為我量身打造職位，為此我感到受寵若驚，畢竟之前我在台灣時找到的工作都是我不滿意的，現在簡直天壤之別。

大陸的軟體與網路市場還在迅速擴張，因此對人才需求相當高。去年與前年我都參與公司的校園招聘，我覺得大陸每年畢業的IT相關科系學生雖多，但真正能力好的比例並不高。因此，一些大陸軟體或網路公司開始把眼光朝向台灣的人才，甚至已經開始和台灣的教授合作，進行校園人才的儲備。

台灣的IT產業雖然很強，但都是硬體方面的公司，純軟體的不多，即使是那些比較叫得出名號的三四家軟體公司，和大陸的軟體公司相比，規模仍然算小的。人才漸漸外流到大陸，僅剩的人才還得分散在各個迷你的軟體公司，加上不良的管理與策略，封閉且小的市場，台灣的軟體產業是沒有競爭力的。這真是相當可悲的事，台灣有這麼高素質的人力資源，本來應該是很適合發展軟體的，如今卻落到這步田地。

這不是我自己的消極看法，也不是光是軟體圈子的看法。近期的調查顯示，台灣的大學畢業生，有七成願意到大陸工作，顯示學生也開始意識到了這樣此消彼長的趨勢。

寫這篇文章時，我的心情是沈重的。我並不是鼓勵大家到大陸來發展，我只是陳述一些事實，或許是大家早已經知道的事實。

异常处理是品质的关键

2010-07-16T14:43:00.002+08:00

By 蔡学镛

我用过一个软件产品，不一会儿系统就被我搞挂了，真不枉我 ”奶油桂花手” 的封号。厂商责怪我：「你的操作次序不对，不能这样用啦！应该要先这样，然后这样…，你看，一切正常吧！」。

我不认同该厂商的说法，我认为：在正常的使用程序中，一般产品都不会有太大的差异，所以往往无法判断好坏；在异常的使用过程中，才比较容易判断产品的良窳。

以这次iPhone 4的手机天线信号问题来说，厂商责备消费者 ”握法不对”。我听到这说法后的第一个反应很错愕：手机又不是步枪，哪有什么握法？应该让消费者爱怎么握就怎么握吧！至少我的便宜山寨机就没要求我怎么握它，我可以实握、紧握、轻握、双手握、倒著握 … 都没问题。

以前的电子产品（尤其是笔记本电脑）常常会有耐摔的广告，现在反而比较少看到这样的广告了。耐摔广告用来告诉消费者，从几公尺摔下本产品，依然不会损坏。”摔” 不是笔记本电脑的正常使用过程，但是厂商考虑到了这一点，并作了相关的强化设计。这自然对品质有加分效果。

读小学时，有厂商到班上来推销 “儿童专用牙膏”，厂商向我们强调产品的清洁效果以及甜甜的水果味。有一个小朋友特别关心「异常处理」，他问厂商：这牙膏可不可以吃？（他的意思应该是：刷牙时不小心吞下牙膏会不会怎样？）厂商马上回答：可以吃，我们的牙膏里面有很多营养成分，包括钙、铁…。

我不知道其他小朋友如何，但我自己对于买此牙膏来当零食或宵夜是没兴趣的。如果此牙膏真如厂商所言，不小心吞下去还可以补钙补血，增加抵抗力，那么这简直是异常处理的典范了！

误导是说谎的第一步

2010-07-08T11:34:00.000+08:00

By 蔡学镛

最近一位「成功人士」的学历被揭造假，让我心有所感，写了这篇文章。

电影哈啦猛男秀（Deuce Bigalow: Male Gigolo）中，女主角问男主角：你父亲从事什么行业。男主角回答：他在银行业做事（He is in Banking Business）。画面一转，男主角的父亲正在一家银行的厕所清扫不通的马桶 – 原来他是银行厕所的清洁/服务员。男主角显然以他父亲的职业为耻，所以通过隐晦不明的说话方式来误导女主角，在不说谎的情况下，维护自己的颜面。

现实生活中，我们也会遇到类似的情况。通常这种误导的话说多了，就会越來越「简约」，不再通过误导的方式，而是直接说谎。

以前我认识一家公司的总经理，他是清华大学博士班肄业（没有完成学业）。他一开始会跟我们说：「当我在清华念博士班时…」，当时他正是在采用误导的方式，让我们以为他有完成清华的学业，是清华的博士。久了之后，他不再用这种误导的说法，而是泰然自若直接以清华博士自居。

我眼睁睁地看著他，从误导到说谎，这一连串的蜕变。我归纳出：误导是说谎的第一步。

原因背后的原因

2010-07-07T17:07:00.005+08:00

By 蔡学镛

离职表格的设计上，都将离职原因设计成「主观题」：员工可以自由地填写离职的原因。之所以是主观题，应该是考虑到离职的原因五花八门。但经过我这些年的观察与分析，发现大家填写出来的离职原因其实却是屈指可数，就那几种，所以应该是选择题比较适合，可以直接列出下面的原因供离职员工勾选，几乎八九不离十。这些原因常常会同时出现，所以必须是复选题：

[ ] 健康因素
[ ] 家庭因素
[ ] 准备创业
[ ] 回校园进修
[ ] 生涯规划
[ ] 已经达成阶段性任务

为了维持礼貌，保持彼此的颜面，所以会用这些「很笼统」的原因。如果深入追查这些原因背后的原因，你会发现许多有趣的事实。

健康因素
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是的，离开这里我就能恢复健康，在你们这里工作太累，根本不是人干的，老子还想多活几年。

家庭因素
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工作量太大，晚上加班，假日加班，老婆已经受不了，威胁要离婚了。更何况，赚得也不多，地位也不高，前途更是渺茫。

准备创业
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看你们这帮烂人也能把公司撑起来，挣入大把银子，我说开公司会有多难，我也去开一家公司试试。

回校园进修
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校园只是一个幌子，其实我是想远远地逃离你们公司。等风头一过，就换一家更好的公司。

生涯规划
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在这里得不到发展，赚的钱也不多，我不能把一生葬送在这里，我要去找寻更好的机会。

已经达成阶段性的任务
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我再不走就要被Fire，到时候就很难堪了。悲剧呀！想當初找我进來时多麼风光，现在我居然被逼离职。

PPT制作是一种重要的软技能

2010-07-02T11:24:00.000+08:00

By 蔡学镛

学习是我的习惯，我不怕学习，我热爱学习。但回想刚来到阿里巴巴旗下的支付宝上班时，有许多技术与业务要学习，当时我就学习得很痛苦，因为文档欠缺、或者过时、或者写得很乱、或者表达能力有问题，而且培训体系也相当差，直接把工程师找来当讲师，表达能力不好，讲的内容没人听得懂。

我想改变支付宝这样的现状，我的作法是：写文章教人家如何写文章，做PPT教人家如何做PPT。于是我在支付宝内网发表了一系列以「技术文档写作」为主题的文章，这些文章已经在今年2~5月的程序员杂志中摘要刊出。我在去年年底制作了名为「尼古丁加咖啡因：不瞌睡的简报设计」PPT，并开始对公司内部进行分享。不久之后，我或许会将我的PPT制作技巧整理成文字，在程序员杂志中发表。

我除了在支付宝做「尼古丁」的分享之外，也在阿里云、淘宝、阿里巴巴内做过多次这个主题的分享，也曾经在2009年的SD 2.0大会中当成沙龙的话题。「尼古丁」获得的回响越来越大，得到许多同事的喜爱，也渐渐改变了公司内许多人的PPT制作风格。

最近的例子，一个同事要向央行报告支付宝的现状，他先做了传统的枯燥PPT，在受到「尼古丁」的影响之后，他花了很多时间进行改版，一周后，他拿了新版的PPT给我，我很惊喜，风格完全不一样了，新版本变得相当吸引人。这证实了：制作精采的PPT并不困难，只要用心就可以做得到。

每一次的PPT演示，我们都是在做推销，或者推销公司、或者推销技术、或者推销产品、或者推销理念。在这个时代，只有懂得营销的人，才能成功。Apple的产品，功能规格不会是最好，价格不会是最便宜，但他们懂营销，懂包装设计，所以产品大卖。PPT是一种重要的营销工具，因此我们一定要加强自己的PPT技能，这是现代社会中相当重要的软技能。

长处与短处

2010-06-28T13:36:00.002+08:00

By 蔡学镛

读大学时我很缺钱，所以我在课馀当家教老师赚钱。有一户人家雇用我教他们家的两个小孩，都是国中（初中）女生，一个女孩读国三，相当聪明；另一个女孩读国二，说实话，她并不聪明。我总觉得教这个国二女生，其实是在浪费她父母亲的血汗钱，不可能有效果，这钱我有点领不下手。

有一天这国二女跟我说：「我们导师跟我妈妈说，我很聪明，只是不努力又爱玩，所以成绩不好」。当时我感到相当错愕！后来想一想，这导师应该不是真的这么认为，导师只是不想说实话伤害这个国二女以及她妈妈的自尊心。

我其实很想建议这个女孩的妈妈，让她女儿混毕业就好，别去要求她的学业，反倒应该让她去发展一些其他技能，会更好一些。

每个人都有自己的长处与短处，我们一定要知道自己的长处与短处，然后发挥长处，弥补短处。当发现短处是不可弥补的，或者需要花费太多代价才能弥补，那么应该要完全放弃短处，把机会成本用在发扬长处，让你的优势更加无法被他人取代。

如果你觉得短处是值得弥补的，那么就要制定计划，坚持下去。你不需要让你的短处变成长处，你只需要让它达到平庸的程度就可以了（通常短处要弥补到平庸的程度，并不算太难，但要弥补到成为优势，就很困难了）。这么一来，当你通过你的长处在职场上发展时，至少这些原来的短处就不会扯你的后腿。

不同的行业需要不同属性的人，因此有些短处在不同的行业中甚至会成为优势。例如，「喜新厌旧」在多数行业可能会被视为缺点，但在变化快速的IT行业「可能」是一种优势。你可以找一个新的职位，让短处摇身一变成为长处。

如果你在公司上班时，因为工作性质的关系，没有用到你的长处，只有用到你平庸处甚至短处，而且你判定这些平庸处与短处在现阶段并不值得你去弥补强化，那么你就必须采取行动。认识自己的长处短处、评估弥补短处的机会成本、发掘你的职位需要的特性，然后好好思考接下来要怎么办。

网络名人的第一课

2010-06-27T12:39:00.002+08:00

By 蔡学镛

父亲是地方上的名人，大家都认识他。父亲做的任何事看在这么多人的眼里，自然会有不同的解读。比方说，父亲如果捐了一大笔钱做善事，大多数的人会对此给予赞誉，但仍不免在街头的某个角落，有些人聚在一起嚷著：「他是在沽名钓誉啦！」我永远记得，白手起家的父亲有一天很悲哀地跟我说：咱们这地方的人，当你穷的时候瞧不起你，当你有钱的时候嫉妒你。

在网络时代，人际网络蔓延得更迅速，任何一个人都可能在短时间内成为名人，都可能得到来自四面八方的评价。我在刚刚写网路专栏时，也常因为直率的言论而招到一些负面评价，这些评价当时对我的内心伤害很大。What doesn’t kill you will make you stronger，我终究是活下来了，也开始对这些负面评价产生免疫力了。有时候遇到很多人骂我，我甚至还能自得其乐：「我被骂成这样，我一定是很有名。」

有些人纯粹是心理不正常，喜欢到处放冷箭，但将这些变态的人排除在外，其实给负面评价的人也不见得都是恶意的。大家生长背景不同，对事情自然有不同的看法。

我最近陆续听到一些人对某些网络名人的评价以及看法，刚好我认识这些名人，因此我对这些名人也有我自己的评价与看法，在闲聊时这些名人也会告诉我他们内心的想法。能够用各种不同角度来看一个人，看看大家如何用正面角度与负面角度解读同一个人，真是有趣极了！而我也深深感触：外界看到的，不见得是真实的全貌，这样的情况下，评价又怎能正确呢？

新闻学告诉我们：负面内容会传递得比较快、比较广，放大倍数惊人，而正面内容则不容易扩散。因此，在网络时代，我们得学会不要理会别人的（负面）评语，不要被他们影响了你。只要你自己知道你在做什么就好了。

分手的时刻

2010-06-24T21:17:00.001+08:00

By 蔡学镛

数十年前日本曾经以「终身雇佣制」为豪，但在现在高度竞争的社会，「终身雇佣制」已经行不通了。企业要淘汰掉没有竞争力的员工，否则就等著社会把此企业淘汰掉。既然没有铁饭碗，身为员工的我们当然得好好为自己打算，我们除了在公司内力争上游，也应该看看外面的世界，扩大自己的视野。

公司为我们做绩效考核的同时，我们也要为公司做绩效考核。要考核公司的哪些地方呢？薪资、股票、学习成长的机会、地位、成就感、稳定、…这些都是评分点。你可以根据自己对这些条件的重视程度，做权重的调整，得到一个绩效值。比较各家公司的绩效值，做出去留决定。

如果你打算留在公司内，你也必须对你的主管做绩效考核。他是不是能充分发挥你的特长？他是不是答应给你的资源都有做到？他是不是有给你适当的奖励？他是不是赏罚分明？他是不是有在培养你？… 如果你给这主管打的绩效不好，你可以考虑换部门，或建议公司换主管。

这是一个商业的社会，不要对你的公司有过度浪漫的幻想。公司是商业单位，不是慈善单位，所以公司不会为你打算，你必须为自身打算。持续充实自己、提升自己，当公司的分数远低于别的公司时，虽然不舍，但你真的该离开了。

我经常劝人离婚，因为看在我的眼里，很多婚姻已经形成折磨，只有离婚，才能让他们两个人有机会终结悲剧，找到各自的幸福。

婚姻关系如此，不佳的工作关系又何尝不是如此。很多时候，辞职或者解雇对双方都是一种解脱。当公司的分数很低时，你的主动辞职对公司可能也是好事，因为公司可以找到更适合此工作的人来补上你的位置，最后可能是双赢的局面。

不要惧怕分手，分手可能是另一段美好故事的开始。

学镛词汇表

2010-06-23T12:57:00.001+08:00

在近期的文章中，我发明（或扩展）了一些词汇，兹整理如下：

1. 截肢：在工作岗位上，无法完全发挥自身能力

2. KPI心理波动：对于公司绩效考核的心理重视程度

3. 达芬奇：复合型人才，具有多方才能的员工

4. 杰克鲍尔：公司里面万方仰赖的唯一救星

5. 公司颜色：公司对于学习、思考、行动的比重

6. 背书：在书的背面印上名人的推荐

7. 企业巫医：为企业把脉的庸医

8. 大师：被误认为无所不能的人，什么事都想去指手画脚的人

私人的敏感问题

2010-06-23T11:53:00.001+08:00

By 蔡学镛

「我能问你一个私人的问题吗？」在接受完广播电台女主持人的采访，送我到车站的路上，她这么问我。我的心随即噗通噗通地加速跳著，脑袋陷入一片慌乱：

会是什么问题呢？既然是私人的问题，对我来说一定很难以回答，这问题可能会让我感到很尴尬 …

然后她终于问了：「你平常喜欢看什么电影？」我松了一口气，但心中也不免责怪起她来。这算什么私人问题呀？我开玩笑地说：「这问题太私人了，没有认识三年以上，实在不适合讨论这个话题。」

公司高层来找我，小心翼翼地问我：「我能问你一个敏感的问题吗？」我的心随即噗通噗通地加速跳著，脑袋陷入一片慌乱：

会是什么问题呢？既然是敏感的问题，一定是很尴尬的问题，会不会是 …，或者是 …，万一是 … 就糟糕了，我要怎么回答呢？

然后他问了：「你觉得我们公司的系统开发，除了使用Java，我们开放采用其他语言如何？甚至C#也行！」我松了一口气，但心中也不免责怪起他来，这问题一点都不敏感，为何要让我白白紧张几秒钟。

拜托！有问题就直接问，我不想回答自然会拒绝回答，不要再制造这些悬疑气氛，搞得我心律不齐。

下次要是再有人对我说：「我能问你一个私人的敏感问题吗？」我会回答：「21公分」，然后头也不回地走了，故意折磨他们。这下轮到问问题的人小鹿乱撞了吧！他们的脑袋一定会陷入一片慌乱：

什么东西21公分？会不会是…，哎呀！好害羞喔！一定不是这个，那么到底是什么东西呢？我该追上去向他问个清楚吗？

下一個自我挑戰

2010-06-22T22:35:00.000+08:00

小時候和爸爸去參加一些佛教團體的集會，當時覺得爸爸很厲害，可以上台拿著麥克風侃侃而談。我跟爸爸說，我一上台就會很害怕，爸爸反而不解：「這有什麼好怕的？」

經過過去這十多年的磨練，我現在已經習慣上台講課了，事實上，就算是數百人或上千人的場合，我也不會怯場，可以侃侃而談。我覺得我在這方面進步很多。爸爸如果能看到現在我的表現，應該也會很欣慰。

我給自己準備的下一個挑戰，是在演講台上用英文講技術主題。等到下次REBOL舉辦研討會，我就準備這麼做。這讓我感到些許的恐懼和壓力，但我需要這樣的恐懼和壓力，這是進步的泉源。

名人「背书」

2010-06-18T17:21:00.002+08:00

By 蔡学镛

一说到背书，大家第一个想到的就是「背诵书籍内容，以应付考试」。但是在台湾，「背书」还有另一个解释：在支票「背」面「书」写名字以为保证，后来衍生出的意义是「为某件事做保证」，例如：这件事是千真万确的，我可以背书。

我最近为「背书」又提出了一个新的解释「在书的背面（封底）写上推荐语句」。我之所以会提出这一个新的「背书」用法，是因为现在很多书籍都会在书的封底找名人写个一两句正面的评价。

如果是不熟识的人要求名人背书，名人通常是不会答应的，一来名人通常很忙（没有必要帮陌生人的忙）、二来许多名人会爱惜羽毛，不会随便推荐。但如果是熟识的人提出的要求，碍于「人情世故」，即使没好好读过这本书，名人还是会掰出一两句溢美之词。有些名人，甚至会为此收取一定的费用。

因此，国内的背书，有太多「人情世故」的包袱在，大家不要太在意这些背书。国外的背书，相对可信度会比较高一点，因为老外还是比较实事求一些。

除了书封底的背书之外，名人还有很多种背书的管道，博客、微博、电视节目。每次被美国脱口秀女王欧普拉在节目中点名的书，都会大卖。那是因为欧普拉会详细阅读她推荐的书，不会碍于人情世故而睁著眼睛说瞎话，她很爱惜自己的羽毛，珍惜自己的信誉，哪也是她屹立不摇的原因之一。

你可以将书推荐给名人，请他背书，但你不应该对此寄予太多的期望。名人也有自己独特的喜好，你推荐的好书，在他看来可能不怎么样；名人很忙，他不可能来者不拒；名人想保有信誉，必须爱惜羽毛。

曾经有记者问一个女明星：「你想不想嫁入豪门？」该女明星回答：「我自己就赚很多钱了，我就是豪门」。希望每一本书的作者也能有这样的想法：「我就是名人，我给我自己背书」。

回答读者的一些问题

2010-06-17T16:33:00.002+08:00

【问】
您曾经在一篇文章中提到，学习、思考、行动应当是一家公司的三原色。现在网络行业竞争如此激烈，公司更多的只考虑行动，您所希望得到的学习和思考的时间如何跟公司的行动进行平衡呢？或者说您期望公司有什么样做法来支持开发人员学习和思考呢？

【答】
不同人有不同的特质，不见得每个人都适合行动，也不见得每个人都适合思考。但学习则是每个人都必要的。公司应该区分员工的属性，让适合行动的人去行动，适合思考的人去思考，并用强制的手段，培养每个人学习的习惯。

只重视短期收益，不重视长期利益的公司，是活不久的。

【问】
您认为一流的产品应当是自己预先设想到问题，并且解决。那么您是否觉得长期以来我们认为的倾听用户的声音，只能够做出二流产品？如何才能更好的预先找到问题并解决呢？

【答】
倾听用户声音是对的，但是要持续深入思考，挖掘得更深，甚至让自己成为用户，并进行头脑风暴。这就是为何许多公司都有eat our own dog food的作法。

【问】
一家公司是否要达到白色（学习、思考、行动均衡），才是好公司？

【答】
不是这样的。不同层级与不同行业有不同的需求：层级高的员工或研究员最好白色或偏橙黄色，层级低的员工或工厂作业员最好是白色或偏蓝色。所以富士康是纯蓝色的，这并没有什么不对，因为富士康的基层员工相当多。军队也是这样的。

你被截肢了吗？

2010-06-15T22:15:00.001+08:00

By 蔡学镛

两年前我在北京的一家小型软件公司上班，当技术总监，这是我以前台湾的老板开的。虽说是「技术总监」，但我要做的事可多了，简直是百货公司。我要设计技术架构、写代码、做新技术的调研、竞争对手优劣分析、规划技术路线图、处理法律文件、编校使用手册、英文翻译、产品演示、写专利、写新闻稿…。老板说，在大陆做生意必须要有人脉，所以他还常常拖我去参加一些饭局。

因为公司小，员工不多，加上给的工资不高，也请不起能力比较好的员工，加上我被认为是多功能的人，所以很多事情就落到我头上。

来到大公司上班之后，体会到明显的差异。大公司分工精细，大多数的工作岗位只需要单方面功能的人才。从公司的角度来说，这样的设计适合大多数的人，其实也没有错。

在大公司中，员工只需要单一方面的工作表现到极致，就可以为公司做出贡献。但是，如果员工有两方面的能力，甚至三方面、四方面的能力都很突出，这些多出来的能力就无法得到发挥，会受到压抑，导致萎缩。

如果把一项能力比喻成一支手或一支脚，那么工厂内的某个工人只需要使用「左手」，专司控制把手；另一个工人只需要用「右手」，专司按下按钮；第三个工人只需要用「左脚」，专司踩动踏板；第四个工人只需要用使用「右脚」，专司踩煞车…于是工厂运作起来了。

但是这么一来，每个工人都只有用到一肢，另外三肢都废掉了，这导致拥有四肢的人与拥有一肢的人，表现并没有什么不同。这相当于把多肢的人截肢了！

我认为大公司应该更有弹性一些，不要随便给人家截肢。希望通过这篇文章，唤起大家的注意：你是否因为工作内容的缘故，导致你的其他肢被截肢或者萎缩中？

支付框架

2010-06-12T11:08:00.001+08:00

前一阵子志向特别远大，想要为支付宝搞一个支付语言（DSL），好提升支付应用开发的速度。但怎么做都觉得不太对劲，这语言简直必须包山包海，根本不是DSL，只能算是「聚焦在支付领域的通用语言」。吓！通用语言耶，我哪有本事搞一个通用语言？事实上也没有必要这么做。后来我发现，我现在需要做的事，是建构出一个「支付框架」，这又是相当庞大的一项任务，我的资源又相当欠缺（毕竟整个支付宝的资源相当紧张）。如果有此框架，我就可以拿它当做语义模型，在上面建立DSL。

有难度的工作才有趣，也才有意义。只希望到时候和公司内各个业务专家进行沟通时，不要一直碰壁了！

不要乱取名字

2010-06-10T10:53:00.002+08:00

前一阵子读了一本DSL的书，最近则是读Martin Fowler的DSL书；前一本书不怎么样，没有新观念，倒是发明了一堆名词。Martin Fowler的书则不同，必要时才发明名词，而且相当谨慎。

最近在读公司内的文档，也发现有发明名词的现象。一开始我以为这是行业的术语，后来才确认这是自己发明的。幸好这只是我们内部使用的名词，否则就兹事体大了。支付宝身为业界的领头羊，我们所使用的词汇可能变成业界通用的名词，必须相当谨慎。

之前我开发了一套「后督」系统。「后督」一词不是我发明的，这是金融业的专有名词，意思是「事后监督」。由于后督系统后来变成一个通用的业务监控平台，什么都可以监督，不止间空资金，所以我将它改名为「总督」。现在我都称它为总督CEP系统，好让大家更明确地知道，这是一套CEP平台。

取名字很重要，多花一点时间，找出一个好名字绝对是值得的。

延伸阅读：IT命名学
延伸阅读：《Java夜未眠》必也正名乎

程序员的激情之道

2010-06-09T16:27:00.003+08:00

By 蔡学镛

阿里巴巴是相当重视企业文化的一家公司，我们的文化信念包含六条，其中一条是「激情」。激情可以让人想把工作做好、且不会感到疲惫、也不会有压力。激情就像是一种源源不止的核能发电机，让平凡人变得不平凡。

在一年前接受公司的新员工培训时，有一堂课的老师要每个小组表演一条企业文化，让其他小组猜测我们表演的主题。当时我们小组抽到的题目正是「激情」。

如何演出一个主题为激情的小品？大家都想破了头。这时候我提议：不如来个「床戏」吧！老公正在桌前办公，老婆进门后抛几个媚眼，于是老公兽性大发，用手把桌面上的杂物一扫，跳到桌上，然后老婆整个人就飞扑上来，点点点 … 这个剧本让大家笑得乐不可支，但没人愿意担任主角，所以最后戏没演成。相当可惜！

这个世界的诸多工作中，有相当大的一部分是很单调的 -- 日复一日重复做著一样的事情，例如：实验室里的检验员、柜台后的结帐人员…。单调就意味著没有变化，没有变化就会让人的大脑失去激情。

我的激情剧本虽然没演成，但我坚持这是一个好剧本。剧本中的重点在于「办公桌」。办公桌不同于床，办公室不同于卧室，这是一种变化，所以会带来新鲜感，所以会引发激情。

想维系激情，必须要有变化！在职场上，公司能每隔一阵子提供变化给我们最好，否则我们自己也要想办法做出一些变化。如果你是程序员，我建议可以采用不同的编程语言、技术、框架，或者换一个专业领域。

曾经有人质疑我为何老是要在项目中采用新技术，是不是为了显示自己很不一样，很厉害？其实这根本就误解我了。我只是通过新技术保持我的激情，新技术就是我的毒品呀！

最有效的破冰方式

2010-06-07T11:40:00.002+08:00

By 蔡学镛

当新人加入公司，领导往往会找机会进行「破冰」，以打破心理上的隔阂（冰）。小组进行杀人游戏、要新人进行才艺表演，都是很常见的破冰方式。

我刚到支付宝时，被要求破冰的方式是才艺表演，这对我来说不是难事，我简直求之不得，我毫不扭怩，立刻飙歌一曲，以动听的歌声赢得满堂彩！歌我是唱了，你说这冰破了吗！我可以肯定地告诉你，没破！所以以这方式破冰，对我们这种冰冻三尺非一日之寒（又爱表演）的人来说，是没有效果的。

破冰，是需要时间的，是无法速成的。只有在一定时间之后，才能真正卸下心防，了解彼此，这绝对不是一场「让新人感到尴尬」的表演，就可达到的。如果「让新人感到尴尬」就能破冰，那么最有效的破冰方式，应该是举办一场淫乱的派对，在这么让人尴尬的活动之后，何止破冰，都融冰了！

我倒是很想知道，大家的公司是如何破冰的？有效果吗？

一流的产品

2010-06-06T19:21:00.001+08:00

By 蔡学镛

在开发完总督CEP系统之后，我最近打算开始开发一个执行引擎，帮助支付宝在此引擎上面建构新的支付应用。此系统的技术难度相当高，但我自己对此有一定的想法。但在徵询大家的意见之后，我发现大家不外乎要我去谘询开发工程师，找出他们的问题以及想法，让我这个平台可以帮他们解决这些问题。我认为这么做是不对的，这只能做出下面所说的二流或三流的产品，无法达到我设定的标准。

产品提供了一种「解决方案」用来解决顾客的某个「问题」。我认为，根据「方案」与「问题」，产品可以分成下面三种。

三流的产品，其问题与方案都是客户提出来的。客户很明确地告诉我们，有什么问题，要用什么方式解决。我们只需要针对客户的解决方案，用技术实现即可。

二流的产品，其问题是客户提出来的，但方案不是（或者，尽管客户有提出方案，但我们不采纳）。我们通过「问题背后的问题」进行分析，找出根本的原因，从根本解决问题。

一流的产品，则是不需要客户告诉我们问题与方案，我们比客户预先设想一步。客户可能过惯苦日子了，不觉得有什么问题，自然也就不会有方案。我们必须为他设想，什么样的产品可以让他过得更好，然后做出这样的产品。iPhone就是这样的一流产品，支付宝的「担保交易」也是这样的产品。iPhone让Apple获得巨大的营收，担保交易则是让淘宝与支付宝成为中国电子商务的龙头。

三流的产品留给三流的公司去做，我们至少要做二流或一流的产品。

给达芬奇打KPI

2010-06-06T11:41:00.002+08:00

这两天我在发呆时，产生一个很奇妙的设想：如果达芬奇穿越时空，出现在现在的社会，到某家IT公司内上班，他的绩效会如何被考核？我想，他的KPI应该也只是3.5到3.75之间吧！这分数和我们这些普通人差不多。

我常听说这是一个重视「复合型人才」的社会，但我对此表示高度质疑。我认为这是一个讲究「单一领域专精」的社会，如果达芬奇这样的「复合型人才」处于现在的社会体系下，也只会被用到单一价值上，只要他写代码就好，且不需要有创新，至于他的其他价值（科学、美术、音乐、营销、语言、设计…）则通通被忽略。

即使在代码上，达芬奇再怎么努力也只能拿到KPI分数3.75，因为想达到4分，必须仰黑天鹅现象（某种极少见的天灾人祸）：当某件概率百万分之一的事件发生了，而你的代码起了功效，就可以拿4分。嘿！KPI都是这么定的。

于是达芬奇决定回到古代，至少在那个时代，他可以恣意地在各方面展露才华，人们为此感激他，不会有人认为只有拼命写Java代码才是唯一的贡献。

在深夜的支付宝遇见杰克鲍尔

2010-06-05T11:29:00.003+08:00

By 蔡学镛

许多人喜爱美剧「24 Hours」，剧中的主人翁Jack Bauer（杰克鲍尔）每年都会有一天特别忙，要连续忙24个小时，以解除某件重大的危机（例如：毒气、核爆、暗杀总统…）。整个CTU有这么多人，尽管大家忙上忙下，忙进忙出，忙里忙外，但只要没有Jack Bauer，事情还是搞不定。

把解除灾难的责任让Jack Bauer一人扛，Jack肩头的担子也太重了吧！这不仅对他不公平，也显示出CTU是一个运作失调的单位，需要好好地整顿了。

Jack Bauer具有丰富的专业经验，这方面很少有人能及。Jack Bauer的人品高尚、对国家相当忠诚，百分之两百地付出，这方面也少有人能及。专业加人品，这就是Jack Bauer无法被替代的原因。

Jack Bauer不是个人英雄主义者，但是却成了别人眼中的唯一英雄，这是很吊诡的事。任何想成为Jack Bauer的人，即使能力够，但只要存在「想成为英雄」的想法，就足以让他失去这样的资格。

看著Jack Bauer面露疲惫，身体受到严重的跌打损伤，但是依然积极地奋战不止。我不忍地喃喃自语：Jack，休息一下吧！没有任何工作是值得拿命去换的。一年365天，你应该花364天去培养人，当第365天恐怖份子入侵，国家受到核子武力威胁，或者支付宝交易系统当机时，這些你培养出来的人将可以对你产生极大的帮助，你也就不用连续忙24小时，搞得筋疲力尽了。

KPI心理学

2010-06-04T17:49:00.001+08:00

阿里巴巴集团大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，许多员工其实都有一些负面的看法，而管理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。

我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。

刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，虽然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会去做。这是第一阶段。

后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。

接著，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100% KPI导向。只要不是KPI的内容，我就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。

第三个阶段不会持续太久，会立刻变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，准备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。

70% -> 30% -> 100% -> 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？

会议评鉴表

2010-06-03T16:56:00.000+08:00

许多公司都有培训课，可能是外聘讲师或者内部讲师负责主讲某个主题。培训课上完常常都会有问卷调查，内容不外乎下面这些：

讲师表达能力：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
讲师专业程度：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
与学员的互动方式：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
教材质量如何：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
……

我觉得，会议应该也要有评鉴表，好了解会议的的价值如何：

是否聚焦，没有跑题：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
是否准时开始与结束：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
时间长度是否恰当：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
是否有效果或达成共识：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
是否来的人都是必要的人：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
是否必要的人都来了：□ 很差 □ 差 □ 尚可 □ 好 □ 很好
……

如果太多答案落在「尚可」以下，这种会议以后少开为妙，至少我就打算这么做。

主管应该写周报给下属

2010-06-03T10:03:00.000+08:00

许多公司都有写周报的制度，每个人通过周报向主管报告自己本周做了哪些事，进展如何，各花多少时间，这些事情重要吗？紧急吗？如果没做到，是为什么?

我主张，主管也应该也写周报，向下属报告他本周「为此下属」做了哪些事，进展如何，各花多少时间，这些事情重要吗？紧急吗？如果没做到，是为什么?

周报应该是双向的！

用PPT做笔记

2010-05-31T17:42:00.000+08:00

By 蔡学镛

我具有十多年的讲师经历，这让我浅意识里「随时准备开发新课程教材」。开发教材的方式有两种：「由上而下」或者「由下而上」。这次我在QCon的演讲有两场，刚好分别是用这两种不同的方式做出来的。

对于我熟悉的主题，我采用由上而下的方式制作教材PPT；例如，我已经相当熟悉REBOL，所以我可以先决定要讲哪些内容，然后安排这些内容的次序，再加上一些润饰，就OK了。这次QCon的REBOL教材就是这么做出来的。

对于我不熟悉的主题，我会采用由下而上的方式。一边研究，一边做笔记，而PPT就是我的笔记。当我发现重点，我就会很简单扼要地把它记录在PPT中。等到这些PPT累积到几十页时，通常我对此主题已经有相当高的把握了。这时候我会开始把这些杂乱的页面进行次序的调整，理出一个适合演讲的脉络，然后进行内容的补充与删除，最后再进行添加范例与画面修饰。这次InfoQ的CEP教材就是这么做出来的。这花了我好几个月的时间。

此CEP教材的初稿不只是读书研究笔记，也是做项目心得笔记，但因为QCon大会时间的限制，我把很多内容与细节都移除，只保留最重要与符合演说主脉络的部份。至于那些移除的部份，我依然保留在备份文件中，因为其中仍有许多有高价值的资讯。

有朋友向我索取「Dahsboard规划与设计」的PPT，但我无法提供给他，正是因为这份PPT还停留在笔记的阶段，相当凌乱，完全无法阅读。但因为我短期不会在公司内做分享（见旧文「不再乐于分享」），所以我暂时没打算继续把这份PPT整理出来。

通过这篇文章，我希望向各位推荐「用PPT做笔记」的习惯。我已经有这个习惯很久了，感觉满不错的。

企业巫医泛滥

2010-05-31T14:01:00.000+08:00

By 蔡学镛

几年前，「排毒教父」林光常因为诈欺行为在台北被起诉；最近北京的「养生大师」张悟本也发生类似的事件而被查缉。这些号称「教父」、「大师」者，用虚假的证书与捏造的神迹，把自己塑造成为身体的救星，反而造成许多人身体的危害。以林光常为例，甚至还疑似间接搞出好几条人命，而遭到亡者家属的控告。

人们为了得到健康，愿意付出任何代价，这就有了相当大的牟利机会。因此，各种仙丹妙药、神医大师也就如同雨后春笋般地冒出来，大家捧著银子上门，络绎不绝地上门等著「开示」。

说起了大师的开示，我倒是有「被开示」的经验。读中学时，爸爸带我去一个老和尚那里，接受开示，以开启智慧之门。到场之后，才发现，这年头需要智慧大开的蠢蛋还真不少。我们这些蠢蛋必须把好几千块台币放在红包内，然后在大师面前跪下来，双手奉上红包，大师会把手放在我们头顶上方，据说头顶会感觉「热热的」，这就是大师正在「加持」的功效。

我一直觉得这么做很愚蠢，但爸爸坚持，我也只好照他的意思。轮到我时，我奉上红包，脑袋中一直在咒骂著：「该死的神棍、去你的神棍、…」。啊！才一秒钟就「加持」完毕，我不知道大师用的是蓝芽还是红外线或者WiFi对我进行加持的，反正我是没什么热热的感觉，感觉什么都没接收到。这钱花得一点都不值得。这种商品有没有一个量测方式，所以我又不能去「消费者文教基金会」告他加持无效要退费。这让我相当懊恼！没有量测方式的商品，最适合用来唬弄人。

人要求健康与智慧，企业也是；人为此上了庸医的当，企业也是。

许多企业明明没问题，非得找企业巫医来整一整，结果给整出病来，这时候企业巫医就可以名正言顺地说：就跟你说你的公司有问题，你信了吧！没病的被整出病，有小病的被整出大病。

在你撕下日历，宣告今天是企业成立第五年的当天，企业巫医会恐吓你：过去的经验证实，企业在第五年「都」会出现大问题，这一关没度过去，就会步入衰败。然后企业巫医自告奋勇（收很多钱）要来帮忙你整顿企业。组织重整、战略调整、人员调动 … 这些都是常见的治疗手法。另外，还会安排许多课程对员工进行思想调整。

我上过一些企业巫医的课（我是学生，不是讲师），请恕我智慧未开，我感觉不到这些课程的价值。这些企业管理顾问公司，说得一口头头是道的「经营之道」、「管理之道」，在听课时或许你会被迷惑，但是大多数神智清楚的人在听完课离开教室之后，就会发现那些都是常识（或者扯淡）。嘿！西谚有云：Those don’t do, teach。

下次公司要是再派我去听这种巫医的课，我会直接拒绝。如果拒绝不了，我会带上耳塞与一本程序技巧的书，我觉得还是多学一些程序设计比较实在。

谈敬业

2010-05-31T11:02:00.000+08:00

宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。

敬业精神是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。

敬业的基本意思就是恪尽职守，大致包括两个内容：一是敬重自己所从事的工作，并引以为自豪；二是深入钻研探讨，力求精益求精。

天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。

以上的内容是抄自「百度知道」。但我对于敬业的定义比较不一样。我的定义如下：

即使是面对自己不喜欢、违反自己的意愿与志趣（但不违反法律）的工作，依然努力去完成，这就是敬业。

所以努力取悦每个嫖客的娼妓，很敬业！尽管她不喜欢这些客人。

敢死队的军人牺牲自己的生命只为了消灭敌人，很敬业！尽管把炸弹绑在自己身上引爆，这不是他的兴趣。

演戏时完全豁去出的女明星Julianne Moore，很敬业！拍电影时，她可以脱得精光、她可以吃蟑螂、她可以做许多女星不想做的事。尽管在众人面前裸露不是她的兴趣，吃蟑螂也不是她的兴趣，但是为了她喜爱的电影事业，这些事她都可以做。

看看这些例子，我发现我距离敬业的标准，还差得很远。

危机意识

2010-05-28T16:52:00.002+08:00

我以前常常说一句话：不要请假太久，免得公司发现，没有你，公司依然运作得好好的，那么你的饭碗就不保了。大多数的情况下，我们不应该高估自己的重要性，其实我们没那么重要！公司可以随时不要你。

我们没那么重要，是因为我们的职务不高吗？其实不是。即使像这次波兰总统与内阁官员坠机的事件，波兰国家依然坚毅地挺著，就可以证明。他们的国民固然悲伤，但日子还是继续过下去。

所以，很少有人是绝对重要的。在职场上，我们要有危机意识。从我父亲去世之后，没有人可以让我依靠之后，我一直有不安全感，最近这样的不安全感又变强烈了。针对这样的不安全感，我的应对方式就是充实自己，让自己多一些技能。

你的公司是什麼顏色？

2010-05-26T11:23:00.001+08:00

二十多年來，我幾乎每天都在瘋狂學習，同時思考伴隨著學習而來，但我必須承認，我雖然有動手，但和我的學習思考時間相比，我動手的時間確實比較少。

最近因為做專案的關係，我感覺學習、思考、行動似乎達到了平衡。為了做這個專案，很多支付寶業務與CEP技術的新知識都是現學來的；為了消化吸收這些知識，並符合我們公司對此專案的需求以及我自己的期望，我做了很多思考；然後我親自動手寫核心程式，寫Parser程式，過程中產生新的問題和想法，於是我又繼續學習，繼續思考。這形成了一種良性循環。

任何知識性的企業，都必須同時關心學習、思考、動手。只學習與動手，但欠缺思考，就無法創新；只學習與思考，但欠缺動手，則很虛幻，不踏實；只思考與動手，但欠缺學習，就會重新發明輪子。

學習是提昇自我能力的最迅速方式。不用自己摸索，通過學習就可以把別人的知識精華放進自己的腦子裡。學習可以通過閱讀與課程來達到。儘管支付寶高層相當重視學習，但我並沒有感受到支付寶有閱讀的風氣，大多數的人技術水準都會停留數年不進步，而這裡的課程與分享雖然很多，但質量不高，且相當雜亂，沒有系統，很難達到提昇工程師能力的功效。因此，大多數的工程師並不是「做了五年的系統開發」，而是「做了一年的系統開發，然後重複五次」。

「世界是平的」及「世界又平、又熱、又擠」的作者湯瑪斯‧佛里曼曾說過，他的工作就是一個禮拜只要為紐約時報寫兩篇專論，其他的時間都在思考，這就是創新的源頭。創新需要外界的刺激，創新也需要空間，日復一日的重複勞動不會刺激出創新，忙碌的生活也不催生出創新。創新往往是在不經意時降臨的。不是每個人都適合思考與創新，但適合思考創新的人卻被安排去做流水線的單調工作，就很可惜了。我自認為是一個創新的人，我的主管也很鼓勵我創新，但環境似乎不是這麼回事，似乎總是有一股無形的力量在牽制著我。

不去動手實作，就會淪為空談，「說得一口好程式」，「說得一口好架構」。動手實踐才能把價值體現出來，而對軟體工程師來說，「實踐」似乎就是「寫程式」。支付寶特別重視這一點，所以我不想強調這一點的重要，我反而覺得在支付寶要弱化這一點，而是去強化學習與思考。

這不禁給我一個想法，如果我們把學習、思考、行動做成紅（R）、綠（G）、藍（B）三種顏色的牌子，根據每個人的不同性質給他牌子：學習型的人給紅牌、思考型的人給綠牌、行動派的人給藍牌，如果同時具有兩個性質或三個性質，就給兩個牌子或三個牌子，例如我們支付寶的首席架構師程立就是可以同時拿到紅、綠、藍牌的人。最後統計每個牌子的數量，計算RGB的比例，以255為上限值，最後得到的顏色，就是公司的屬性。我相信支付寶的RGB值會是接近16 . 16 . 255，這是相當藍的顏色了，意思是大家忙著行動、不去學習與思考。一家網際網路公司的RGB如果像支付寶這樣藍，應該不是好事！

我覺得如果把這個試驗用在其他公司，應該也很有趣。百度、騰訊、微軟、谷歌、IBM又會是什麼顏色呢？我很好奇！至於11連跳的富士康，它的顏色我是知道的，它幾乎是純藍，是0 . 0 . 255的藍。

不是大家不读书，是没时间读书

2010-05-25T18:46:00.002+08:00

不久前，有人来请我们这些「貌似读很多书的人」推荐一些好书，让工程师可以学习成长。我推荐了「红牛」，这不是一本书，这是大陆最畅销的功能性饮料，含有肌酸、维他命B群…，可以让你精力充沛，好面对加班的压力。

我认为，推荐红牛饮料是比较实际的，至于书就算了吧！我一点都不想推荐书。这是为什么呢？（小渖阳的腔调）。

实际的案例：外聘讲师讲完课，推荐两本很重要的书，然后有人（没有版权意识地）到网路上找了电子版，通过邮件发给大家。好吧！连书都送上门了，这下总不能推说找不到书了吧！但你认为有多少人真的读了这书？我悲观地认为连找来电子版的人自己都不会去好好去读，只是拿到电子档然后意淫一番。

真正的问题在于：谁有时间读书呀！

现在加班已经成为公司的常态。我同意：偶而该加班的时候，还是得加班。但是如果这成为长期现象，就相当令人怀疑这公司是不是「已经」出问题了。就算现在还没出问题，以后也肯定会出问题。因为，长期加班，表示没人有时间读书，而没时间读书，在IT圈子是相当可怕的事！IT技术领域变化快速，没有持续关注这变化，并充实自己，就会落后，就等著被淘汰。

工程师没时间读书，找人先帮他们读好，再开课程分享，也是一个不错的方式。但设计「有效」的课程教材是相当耗时间的事，谁要来做这件事？谁有资格做这件事？或许有人会认为我可以试试，但是很抱歉，我要专心做项目去了，没时间搞分享。尽管我最近确实读了不少书。

别迷恋「大师」，否则你会大失所望

2010-05-25T11:11:00.000+08:00

我在1995年就学Java了，除了上课以外的时间，我全力投入Java的学习与研究，几年之后，我做的项目得到JavaCup第一名，然后我开始写Java专栏，开始有一点点知名度之后，接著就有人称我为「Java大师」，这称号跟了我好几年，即使在我背叛Java，跳进.NET阵营，并把所有的Java API忘得一乾二净之后，还是有人零星地这么称呼我，相当可笑。

大师这称号让我觉得「恶心」，只要当我的面这么叫我，我一定会纠正他，或者开玩笑很A地说：「嗯～你是说人家很潮湿吗？」

在我成为「Java大师」之后不久，彷佛我成了一个无所不能的人，有人问我Linux的问题（我又不会Linux），还有更多人问我生涯规划的问题（我这么幼稚，根本不去想这问题）。为什么有人会认为我精通Java，就什么都懂，什么都通，什么都能解答了？

台湾最有名的大师就是李远哲了，当他得到诺贝尔化学奖，载誉回乡之后，就被大家认为是大师。于是教育改革交给他操刀，科技政策由他来制定，文化建设由他来定夺，大地震后的灾后重建由他来统领，政治上的纷争由他来仲裁…。他被神化了！他也开始认为自己无所不能了。

直到这些事全都被他搞砸了，大师的光环退去，大家才发现他不是政治家、不是文化人、不是教育家…，他什么都不是，他只是一个化学家。化学家就好好搞化学专业去，不要把自己当成大师。当别人称呼你大师时，就要纠正他，不然久了，还真的以为自己超凡入圣，就会搞出一场又一场的灾难。

我们身边还有许多这样的「大师」，我们要很小心。别迷恋「大师」，否则你会大失所望。

前期的调研可以省去未来大量的麻烦

2010-05-24T15:47:00.001+08:00

在总督CEP系统开发渐渐进入尾声之际，我有可能要展开一个新项目的开发，由于涉及到比较多先进的技术，于是我最近积极展开相关的技术研究，并需要参考别人的系统设计。这是相当庞大且困难的工作。但同事们显然反对，他们担心我一跳下去做研究，会挖得太深，大多数的同事希望我先做了再说！

挖得太深？他们以为土很松软，随便两三下就可以挖得太深！把問題看得太简单了。

我们公司的产品都是这样，先做了再说，号称敏捷。所以不久之后系统就会越长越畸形，延宕业务、隐藏Bug。然后才会去后悔，只好花更多力气去重整。一开始做好技术调研有什么不对？前期的调研可以省去后期的麻烦。该做的调研还是得做，我是很坚持的。

不再乐于分享

2010-05-24T12:37:00.001+08:00

最近我对一些技术进行了研究（例如：Dashboard的设计技巧、DSL方法论、Clojure语言入门），另外也有一些非技术的想法（例如：IT英文发音纠错、发现你身边的IT专利），以往我会很高兴地在公司内开辟这些课程和大家分享我的心得，但最近我开始不愿意这么做了，因为做一个有效果的分享需要花很多时间整理教材，而这时间花得一点都不值得，因为在公司内，做项目还是最重要的。做分享仅被视为「锦上添花」，只是一种点缀，不被重视。

去年我做了大量的分享，有技术，有设计，有文档写作。年底时公司给我奖牌、奖状、奖杯，表扬我这方面的贡献。在我知道分享只是「锦上添花」，不被视为实质贡献之后，上周我把这些东西全扔进垃圾桶（只留下奖品iPod没扔），我决定把重点完全放在项目上，至于分享就算了，不要多事。

当一家以知识为主的公司，员工不再乐于分享自己的知识，或者只是随便做一些没人有收获的分享以交差了事，这家公司就会慢慢衰败。

我的教材分享

2010-05-03T12:09:00.003+08:00

我最近製作的兩份簡報，可以在下面網址看到：

尼古丁＋咖啡因：不瞌睡的簡報設計

深入淺出複合事件處理

我還活在Web 1.0時代

2010-05-03T10:33:00.002+08:00

我沒有網路成癮，我會去看的網站就那幾個；幾天沒收郵件，我不會煩躁；我的阿里旺旺與MSN Messenger幾乎都不太開，而QQ我是完全不用的；我用了Twitter之後，老覺得無聊；我沒有Facebook，我對於在Facebook上和陌生人交往沒有太大的興趣；我不訂閱任何RSS。但作家性格的我，是喜歡Blog的，只是有好一陣子沒寫Blog文章了，而且我喜歡把評論與留言的功能關閉，別人的意見我通常是不理會的。甚至，我一直到幾年前才辦了手機，之前每次有人跟我要手機號碼，我直說：「我不用手機」，總是引起他人的誤會：「不肯給我號碼呀？放心，我不會騷擾你的」。

任何一個癌症病人都會告訴你，時間是最寶貴的，這是在生命末期感受到的真理。那些號稱Web 2.0的技術，消耗我們太多的時間。當然也會有收穫，但相對於消耗掉的寶貴時間，還是不划算。

所以我很滿意我的Web 1.0。

来不及

2010-05-02T21:57:00.003+08:00

上周到北京参加QCon大会，搭飞机回杭州前，去买了一些小包装的北京小吃，想在五月回台湾度假时带回老家，当时我的念头是，妈妈一定很喜欢吃这些糯米做的东西。忽然想到：妈妈已经在半年前过世了！我做什么都来不及了。

到支付寶工作滿一年了

2010-05-02T13:35:00.002+08:00

去年五月四日到阿里巴巴集團的支付寶上班，很快地，一年過去了。從去年八月開始，一直在做一個很重要的專案，有很高的研發性質，也為此寫了好幾個專利。這個專案不久之後會衍生出另一個更重要的專案，也相當有挑戰性！

如果我是社會新聞的主角

2009-07-24T18:23:00.000+08:00

文 / 蔡學鏞

四月時回臺灣一趟，媽媽又一直嘮叨：「外面的壞人很多呀！你要特別小心。三嬸婆被詐騙了30萬；二叔公差點連命都沒了 …」看著媽媽一直擔心我被騙，我只好告訴她「我這麼聰明，是屬於詐騙集團首腦級的人才，我不去騙人就不錯了，別擔心我啦！」

我一向自認聰明，沒想到五月一到杭州，就讓我遇到壞人，還好只損失一小筆錢，但「命是保住了」。這時候我才驚覺，我一向高度敏感的警報系統，竟然不知不覺中失靈了。

以往我可不是這樣的，我以前具有相當敏銳的警報系統，這應該是被家人訓練出來的。小時候，爸爸老擔心我被綁架，給我了一套教戰守則，搞得我走在路上都提心吊膽的。長大後，我覺得，一直沒有人來綁架我，是因為「沒有人想要綁架一個神經兮兮的小孩，給自己找麻煩」。

以往我的警報系統確實很靈。例如：我在火車站等車時，只要有其他空位，但陌生人卻跑來坐在我附近的，我會立刻起身走人，因為我擔心他可能會用沾了迷藥的毛巾捂住我的口鼻，或者拿刀子往我的肚子一捅（You never know）；廂型車靠近我時，我會保持距離，因為我擔心被強行擄入車內；上廁所時，有其他空位，卻跑來站我旁邊，我會懷疑他是怪叔叔，意圖染指我，我會趕快結束離開；在街上走路時，我會走騎樓內，不會走騎樓外，以免有人跳樓或花盆掉下來砸到我 …… 這個世界實在有太多危險，我的神經隨時繃得很緊。

許多人的風險意識其實不高。有一次和一個女同事去喝茶聊天，聊到一半，她去了一下化妝間，回來之後她繼續喝飲料，我於是給她來個機會教育：「女孩在離席又回來之後，不能繼續喝原來的飲料，因為對方可能會利用這個機會在飲料內下藥」。所有的女孩子一定要特別注意這一點呀！

正因為我的神經隨時繃得很緊，長期以來我沒發生過什麼倒楣事，警報系統也就慢慢鬆懈下來了。因此，上週發生在我身上的倒楣事正是我需要的，它讓我注意到警報系統失靈，而再度架設起我的警報系統。

架設警報系統的方式很簡單，你也可以試試看：想像自己是社會新聞中的被害者。拿起報紙，找一些很悲慘的故事朗讀，把被害者的名字換成自己，涉及情殺分屍、謀財害命、傾家蕩產、仙人跳、身敗名裂的社會新聞尤佳。認真地想像自己是這則新聞中的被害者，保證你嚇出一身冷汗，迅速建立起警報系統。

前幾天又發生了一件事，我赫然發現我成了「師奶殺手」，但因為我已經建立好了警報系統，所以我現在正在想辦法進行事前的風險處理，免得以後杭州報紙出現下面的社會新聞標題：

知名Java作家被控介入家庭
人妻求夫成全：我們是真心相愛的！

關於人妻這件事，我已經寫好了幾個劇本要妥善因應。我相信，有些發生在我們身上的倒楣事，雖然是由他人發動的，我們無法主動避免，但只要風險預警發揮功效，並處理得當，還是可以把傷害降到最低的。

我還活著，只是活在圍牆內

2009-07-24T18:06:00.002+08:00

我已經很久沒寫文章了，以往有兩種可能：

1. 我已經離開人世間
2. 我已經黔驢技窮

其實我還活著，也有相當多內容可以發表，但是我活在中國大陸的防火牆內。我的言程序開在Google的Blogspot，而中國大陸從五月開始封鎖了Blogspot，所以我一直無法寫文章。

當然我可以設定Proxy，只是連線速度會變慢（很慢很慢），而且許多大陸讀者會看不到我的文章，這使得我寫文章的動力小許多。以往我的大陸讀者比重在80%~90%。

不過我今天終於還是連上來貼個文，讓大家知道我還活著！

備而不用的知識

2009-05-14T14:39:00.000+08:00

讀大學時，因為閒著也是閒著，我於是修「企業管理系」當輔系。但學著學著，竟然學出興趣來了，許多科目也都是最高分，企管系的學生悲憤地說「資訊系派人到企管系來踢管了」。後來，我甚至想從資訊系轉到企管系，但我爸爸不准我這麼做，我只好留在資訊系。

我在企管系修過兩個學期的會計，當時壓根沒想到以後會用到會計的知識，但是現在我工作的公司是從事線上支付技術研發的，會計知識對我來說很重要。以前學會計，沒有目的，但現在看來，這竟然是提前做好準備。知識還是多多益善呀！

到底什麼好玩？

2009-05-09T17:39:00.002+08:00

我三姐是賢妻良母，她最愛逛超市，看著那些嶄新的鍋碗瓢盆、精緻的廚房電器、新鮮的蔬菜水果，她說「即使不買，東看看西摸摸也可以讓心情很高興」。

對不同的人來說，「好玩」代表不同的意義。一般女孩喜歡「東看看西摸摸」的是百貨公司或精品店裡面的服裝與配飾；饕客可能認為美食街可以讓他大快朵頤，真好玩；city slicker可能認為遠離塵囂到郊外踏青好玩。至於我，如果你叫我帶你到好玩的地方，我可能會帶你去書局或電影院。

很久以前我還在台中讀書時，有一次爸爸到台中找朋友。他帶我一起搭計程車，在訪問朋友的空檔，我們有幾個小時的時間。爸爸問計程車司機「你們台中有什麼好玩的地方」。計程車司機打量我們一下，然後告訴我們哪些街道的聲色場所最多，女孩最漂亮，價錢最合理 ……。

這把我爸爸嚇壞了，趕忙阻止司機繼續說下去。這司機也真妙，我和爸爸一路上都在談學校和家裡的事，他應該可以判斷出這是父子檔。哪有爸爸帶兒子去聲色場所的道理？他給的建議也太離譜了吧！

這樣的情景，昨天又發生了。昨天晚上我想去荷坊街的市集，於是坐上了計程車。路上我順便問司機這裡有那些好玩的地方，司機看我一個人，於是又給了這種建議，一直要我去他建議的地方。在我堅持之下，才帶我去了荷坊街。

我想，他其實也是一片好意，他可能真的覺得荷坊街不好玩，認為我該聽他的建議，去那些地方更好玩。我想起了「The End of The Innocence」這篇文章，我的同事當時也是這樣的好意。

演讲

2009-05-08T17:16:00.004+08:00

到新公司上班之后，本来想要低调一点。特别是我们公司有代号（花名），我准备多多使用花名，尽量不要使用蔡学镛本名。但事与愿违，好像我到这里上班的事传开了，连集团内的其他公司也知道了。兄弟公司找我去演讲，我也只好答应了。唉！想从良不容易呀！我其实不是特别爱抛头露面的。

今天刚刚对内讲了一场很硬的「DSL与Scriptable系统设计」，估计下周還要去关系企业讲一场很软的「我的IT学习历程」。我看过侯老师讲过这样软性的题目，但我就没有这样的经验了，我得好好研究一下如何讲这种调性的主题。

租房子

2009-05-06T19:16:00.004+08:00

搬到杭州，我還沒找到房子，暫時住在酒店。杭州的房租居然不比北京低，月租金高得很恐怖！隨便一個小套房就要近三千元，我實在有一點租不下去。

這時候，我忽然想到以前北京的一個同事，雖然他的薪資很高，但他已經養成了節儉的個性，一家三口租的房子只要600元。我很想向他看齊，過刻苦的日子，甚至住比他便宜的房子，以後回北京渡假時可以向他炫耀「我比你節省」。

於是我開始找一些條件比較差的房子，類似台灣以前的眷村。這樣破舊的眷村迷你套房居然還要1500，而且衛浴間特別小，洗澡時必須站在蹲式馬桶上面淋浴。我的天呀！我希望洗澡時能徹底放鬆，而不是提心吊膽，擔心一腳踩空。

我繼續找房子，我所找到最低價的套房是600元，而且房間幾乎只放得下一張小床，還瀰漫著一股異味。我幻想這裡以前住著一個古怪的殺人魔，敲開水泥地板之後，會發現他埋了什麼東西。

經過這一場又一場的歷險，最後我放棄了過苦日子的願望，我開始找好一點的、貴一點的房子。希望我能很快找到適合我的房子。

MPS正式版即將釋出

2009-05-04T22:23:00.002+08:00

JetBrains公司的MPS（Meta Programming System）已經Beta很多年了，一直沒有什麼動靜，我一度以為這產品已經掛點了。但最近的跡象顯示，它即將在今年推出正式版。MPS是目前比較成熟的DSL（Domain Specific Language）方案之一，這幾年JetBrains公司利用MPS技術建立了不少該公司的產品。

我認為DSL是未來軟件開發革命的重點之一。如果你想提前體驗DSL，且你使用Java的話，你可以試試MPS。你也可以試試ANTLR、微軟的DSL工具、以及REBOL語言。你更應該去讀一下JetBrains公司網站上的一篇舊文章「Language Oriented Programming」，或許會帶來一些啟發。至少我對於Meta Programming 的未來編程世界，是相當嚮往的，而這需要正確的語言與工具的支援。

將我帶往杭州的黑天鵝

2009-04-29T21:20:00.002+08:00

東西都已經打包好交給貨運公司，我看著空空盪盪的房子，每一個紅血球都在翻滾著叫嚷：「要到杭州了，YA!」。一年前，我還不太確定我會離開台北搬到北京，而現在，我居然要離開北京搬到杭州了。

我很喜歡我在北京的工作，但是公司出問題而結束，我的心也死了。雖然原班人馬很可能會重組一家公司，但我還是決定走自己的路。這幾個月陸續面試了台灣和大陸的幾家公司，最後我決定落腳在杭州。

公司出問題，導致我離開北京前往杭州，這是命運的安排嗎？一個朋友最近這幾年變得很宿命論，講話中經常出現「天意」兩個字，但向來鐵齒的我，卻不以為然，我認為這頂多是一隻「黑天鵝」（Black Swan）罷了！是黑天鵝將我帶往杭州的。而我一直都在做準備，希望每次黑天鵝出現之後，我能成為受益者，而非受害者。

海峽兩岸修辭學（三）

2009-04-29T02:02:00.004+08:00

【同義字代換】
中文喜歡成雙成對，經常會將兩個同義字湊在一起，成為一個雙字詞彙，例如「棍棒」、「恐懼」。當這樣的詞彙搭配別的詞彙，就可以將兩個字簡化成一個字，對意義無損。例如棍棒可以縮略為「棍」、也可以縮略為「棒」。這個時候，兩岸選擇的縮略字經常會不同。請看下面的例子：

棍棒：大陸說「冰棍」，台灣說「冰棒」
捐獻：大陸說「獻血」，台灣說「捐血」
恐懼：大陸說「恐高」，台灣說「懼高」
沉重：大陸說「這東西很沉」，台灣說「這東西很重」
戀情：大陸說「婚外戀」，台灣說「婚外情」

另外，大陸說「充值卡」，台灣說「儲值卡」；大陸說「棉籤」，台灣說「棉花棒」。

【精簡】
剛剛提到的「棉籤」和「棉花棒」，還牽涉到另一種差異：大陸比台灣更喜歡精簡的用法，所以當「棉」可以代表意義的時候，就不會說「棉花」。這樣的情況相當多，例如：

「使用」省略「用」：大陸說「這東西不好使」，台灣說「這東西不好使用」
「可是」省略「是」：大陸說「可我還沒看」，台灣說「可是我還沒看」
「我的」省略「的」：大陸說「我單位」，台灣說「我的單位」

【改變發音】
許多字的腔調變了，而且對台灣人來說，大陸發音「平聲變成仄聲」的比例似乎比「仄聲變成平聲」的比例高。最明顯的例子是英文字母ABCDE…，台灣的發音都是一聲，但大陸都是四聲。

除了聲調不同，兩岸有不少字甚至連聲母或韻母也不同。「攜」這個字在大陸讀作「鞋」，在台灣讀作「西」（韻母變了）。所以當你在大陸聽到地鐵廣播「禁止攜帶危險物品」的時候，可不要以為「鞋帶」是一種危險物品。這樣的例子還有「筠」，這個字台灣讀成「雲」，大陸讀成「君」（聲母變了）。

【稱謂】
台灣人會區分「親」兄弟姊妹、「堂」兄弟姊妹、「表」兄弟姊妹、「乾」兄弟姊妹，但大陸通常對他們一律用哥哥、姊姊、弟弟、妹妹來稱呼，所以台灣人說「我堂哥來找我」，大陸人說「我哥來找我」。

大陸甚至連陌生不熟的人都可以稱呼哥哥姊姊，而台灣人則比較清楚地區分身分，例如：大陸店員會親密地對顧客說「哥，你來啦！」，台灣店員則會對顧客說「先生，你來啦！」

在台灣，媳婦指的是「兒子的老婆」；在大陸，媳婦卻是「自己的老婆」。大陸習慣稱呼自己尚未出嫁的女兒為閨女，但台灣則直接稱呼她們為女兒，我覺得台灣的稱呼方式比較保險一點，畢竟現代社會婚前性行為的比例很高，誰能保證未出嫁的女兒就一定是「黃花大閨女」？

我最驚訝的是，當我在大陸的購物中心聽到廣播說「xxx老人，請到服務台，您的親人在等你」時，我感到很不解：「老人」怎麼會變成一種稱謂呢？台灣會說「老先生」或「老太太」，而不會說「老人」。但仔細想想，這「老人」和「愛人」有相似的作用：都不強調性別，也都比較精簡。而台灣的許多稱謂似乎太強調性別了。

NLP新書

2009-04-28T05:04:00.006+08:00

語義網(semantic web)想要成功，似乎困難重重。隨著資訊越來越多，NLP(Natural Language Processing)也會越來越重要。如果你想學習NLP的編程方式，但不想閱讀枯燥且使用Prolog和LISP當範例的NLP教科書，你有一個新的選擇了: O'Reilly即將出版【Natural Language Processing with Python】一書。

打架不時尚

2009-04-25T20:05:00.011+08:00

小時候我曾經和姐姐打過一次架。除此之外，印象中我沒有打過架，因為我總是盡量避開拳頭大且腦袋小的人。長大之後，懂得控制脾氣，要打架就更困難了。我雖然不打架，但確實有時候會火氣上升到怒不可遏的地步。例如：有一次在吃火鍋時（2004年總統大選前），朋友在我面前說阿扁的好話，要我們投票給阿扁，當時我超想把火鍋從他頭上淋下去。

最近，我的心境特別祥和，只有一件事情可以激怒我。如果有人斗膽在我面前批評REBOL語言，我很可能會學邱議瑩，趁對方不注意，衝過去動手呼他一個巴掌。

電影「鬥陣俱樂部」（Fight Club）中，Brad Pitt給club成員出的一道家庭作業是「盡量挑釁別人，找人打架」，但這個作業的難度相當高，因為在文明社會中，大家都高度自制，避開紛爭。即使你故意拿水管對陌生人噴水，陌生人也只是用憤怒又害怕的眼神看著你，小罵一聲「神經病」，然後快步離開。

是的！在現代社會，時尚的作法是耳語中傷、散播合成裸照或非常光碟、背地裡放冷箭、或者利用媒體借刀殺人。這個時代還用打架的方式，就太落伍、太不文明、太男性賀爾蒙、太二十世紀了。

不過，過去這半年，我還真的親眼（耳）看（聽）到三次不時尚的打架事件。一次在我住的公寓，鄰居一對男女打起來了，幾乎鬧了整晚（會不會是我搞錯了，他們其實是在恩愛？）；一次在公司，兩位領導打起來了（我們公司因此解體，害我得找新工作）；一次在電腦賣場，顧客和店家打起來了（店家抄了一把椅子作勢要砸顧客，我連筆記型電腦的贈品滑鼠都忘了拿，就逃之夭夭，免得掃到颱風尾）。

我想，這些人如果有參加鬥陣俱樂部，應該會讓Brad Pitt感到很滿意的，但Meryl Streep（穿著Prada的惡魔）可能就不高興了，她肯定會說『It's not vogue』。

新聞也山寨

2009-04-22T01:24:00.004+08:00

大陸有山寨商品，山寨明星 ... ... 還有山寨新聞。

今天（週二）中午和友人搭地鐵時，一個報紙小販拿著一疊號外報紙在叫賣，我一聽不得了：「成龍被殺死，情殺」，我瞄了一眼小販手上的報紙，上面大大地寫著新聞標題，還有刊登一張照片，但我沒仔細看清照片的內容是什麼。

我有一點被嚇到了，我想買一份報紙好好看看到底怎麼回事，但是又沒看到其他人買，心中很是狐疑。

朋友提醒我，她說這新聞可能是假的。我想，最近成龍才放砲把中港臺都得罪光了，不肖業者可能拿他為主角，虛構出情殺的新聞，一方面消遣成龍曾經犯下「全世界所有男人都會犯的錯誤」，所以會引來情殺之禍，另一方面讓大眾在震驚之餘購買這份假報紙，好小賺一筆錢。

我和朋友一起去北京植物園玩，我們無法查證這件新聞，很快我就把這件事拋諸腦後。晚上回家後，我查證一下，確定這果真是山寨新聞。

感謝阿扁

2009-04-20T00:34:00.001+08:00

這次回台灣，回台南老家一趟。哥哥出門送貨，順便載我一同出遊。

哥哥大我11歲，以往我和他沒有共通的話題。但這次的情況卻相當不同，我們談得相當融洽，這一切還得感謝阿扁。

送完貨的途中，哥哥忽然提到前面那條道路通往阿扁家鄉。鬼點子很多的我，馬上提議到阿扁家吐口水吧！我聽說阿扁老家有阿扁的人形看板，我還想和人形看板合影，拍照時，拿把刀子架在阿扁看板的脖子上，再裝出一個「卡哇伊」的表情。可惜的是，當時我們沒有攜帶武器，也沒有攜帶照相機，所以沒有這麼做。

但口水我們可是隨身攜帶的。哥哥和我互換一個眼神，我一同搖下車窗，一左一右吐口水，然後我們真正開懷地笑了。

我告訴哥哥，我穿著紅衫遊街倒扁過，哥哥則告訴我，他當時特別大老遠到阿扁家附近的郵局捐一百元給紅衫軍，甚至還差點到阿扁家噴漆。忽然間，我相當敬佩是非分明的哥哥。做生意這麼忙，還不忘了倒扁的國家大事。

這次的旅程，就像是一部心靈探索的公路電影，拜阿扁之賜，我和哥哥之間長久的隔閡消失了，阿扁就像是親情的黏著劑，讓我和哥哥重拾小時候的親密感。

我的背景音樂

2009-04-16T00:37:00.005+08:00

當Nicolas Cage的空中監獄飛機平安降落，他和妻女重逢，歷經生離死別的一家人相擁，Trisha Yearwood的歌曲 "How do I live" 開始播放：

How do I get through one night without you? If I have to live without you, what kind of life would that be ...

這個時候，你明知道這是一部很芭樂的影片，你還是會感動得鼻酸。這就是背景音樂的功效。

電影中，隨時可以聽到背景音樂，導演試圖利用背景音樂控制你的情緒。背景音樂可以說明劇中人物的心境，可以帶出劇情的轉折，可以強化故事的張力。

而我的腦海中，也經常出現背景音樂。

考上大學，必須參加成功嶺集訓並搬進大學宿舍，我才算第一次離開家，那一陣子心理狀態是很難熬的。由於思鄉心切，經常搭火車長途往返兩地。在夜班火車上，看著窗外遠處的點點燈火，腦袋開始播放姜育恆的「驛動的心」：

曾經以為我的家，是一張張的票根，撕開後展開旅程，投入另外一個陌生...

幾年後離開台中的大學，搬到中壢，我特別想念台中的同學們。那個時候手機不普及，而我們這些在外租屋而居的遊子，甚至往往連室內電話都沒有，或者是好多人共用一支電話。我在便利商店前打公用電話給台中的幾個朋友，如果他們都不在，我的腦海就會開始播放Whitney Houston的歌曲 “Run to You” 中的一小段：

I come home and turn the key. There is nobody there. No one cares for me.

多年後的現在，我已經習慣了長途旅程，習慣了到處搬家，習慣了朋友來來去去。我的腦袋已經很久不選「驛動的心」和「Run To You」當背景音樂了。這兩首背景音樂的消失，象徵著我這些年來成熟與改變。

我個性喜好自由，不喜歡被逼做一些無聊的事，但是在工作職場上，這又是避免必不了的。當我被迫去做這些不想做的事情時，陳小雲版的「舞女」就會成為背景音樂：

打扮著妖嬌模樣，陪人客搖來搖去，紅紅的霓虹燈閃閃爍爍，引我心傷悲。啊啊啊，誰人能夠了解，做舞女的悲哀，暗暗留著眼淚，還是假裝笑咳咳。

我希望徹底將這首意識不良的歌曲逐出我的原聲帶（Sound Track）。如果能成功，表示我樂於接受更多種類的工作任務，我在職場上的表現會更出色。

我似乎在快樂時，比較不會出現背景音樂。通常只有在心中有所感觸時，背景音樂才會出現，所以大多數的背景音樂曲風是比較悲傷。但也有極少數輕快的背景歌曲。當我在台北河濱公園騎著單車時，我的腦海中自動播放著恬妞的一首歌「我騎著一部單車」，不知不覺我也哼了起來：

我騎著一部單車（阿哈）要到路的盡頭，沒人看到我，（阿哈）我卻不寂寞。青山綠水鳥語花香風光多美好 ....

美景伴著歌聲，加上運動讓腦部釋放快樂激素，我此時的我，感到無比的放鬆和愜意。我想當一個快樂的人，我希望像「單車」這樣的背景音樂能多多出現。

回覆讀者如何發現有所謂的過度設計（工程化）現象

2009-04-10T11:12:00.001+08:00

軟體設計模式的一個很重要的目的，是為了因應未來需求的變動。如果評估在某地方未來如此變動的機會不高，就不應該在此採用考慮到異動需求的設計模式。所以過度設計與否，當下的判斷可能相當不準確。以Java Swing來說，很多地方會被認為是過度設計，但是當你需變動時，你卻會覺得它的設計真是有遠見。

我舉Swing當例子，是因為這是我體會比較深的設計框架。但是話說回來了，即使Swing這樣的設計，似乎思考得很周詳，但面對未來的新需求時（例如：GUI採用描述的方式，和程式邏輯分開），仍未必適合。面對這樣的現象，往往推出新的設計，放棄舊的包袱。（例如微軟WinForms到WPF的變化。）

腳踏車與程式

2009-04-07T19:04:00.002+08:00

之前上班時，有一陣子的工作是以教育訓練的講師為主，沒怎麼寫程式。公司的副總經理唱衰我，「蔡學鏞應該已經寫不出程式了」。不過，不久之後，我還是銜公司之命，用C#/WinForms寫出一個影像處理與繪圖程式，給自己爭了一口氣。

有一個朋友告訴我一個理論，他認為寫程式就像是騎腳踏車一樣，一旦學會了，就不會遺忘。即使一段時間沒騎腳踏車（寫程式），經過很短時間的練習，依然可以找回之前的感覺，順利地騎腳踏車（寫程式）。

我不知道他的理論對不對。你說呢？

一個人的生活

2009-04-05T23:52:00.002+08:00

我從高中時代，就有了獨行俠的稱號 – 我很少和人結伴成行。我喜歡安靜、不喜歡吵鬧。喜歡快速做決定、不喜歡拖泥帶水。喜歡快步走到目的地，不喜歡漫無目的閒晃。

幸好，我也算是喜歡孤獨的人。我很少覺得寂寞，幾乎沒有過。我總覺得，有好多電影要看、好多書要讀、好多技術要學 … 寂寞是奢侈的玩意兒，我才沒時間覺得寂寞。我享受一個人在家裡安靜的過日子。有時候心血來潮，就去書店逛逛。有時候，我自己下廚，煮一個人份量的晚餐。

當然我也有朋友（在台北時），有時候就和朋友約了聊天或吃飯。這只是生活的點綴，這對我來說，並非絕對有必要的。比較特殊的是，一個研究所同學和我比較契合，我們的各種品味都相當接近，所以我們兩個一起出去玩時，基本上就像是一個人，而不像是兩個人。不過後來我們分住不同的城市，他也結婚了，就很少聯絡了。

有些時候，我也會堅持找人陪，特別是當我到陌生的環境，沒有安全感時。上次去杭州，我特別找一個同事陪我去，這樣比較不會擔心一個台灣人在陌生的城市發生什麼意外的狀況。事實證明，我是多慮了，但我還是認為把安全當做第一考量，找個人陪同到陌生的地方，是正確的作法。

我很習慣一個人，但這個社會不習慣一個人。舉個例子：我很喜歡看電影，在台北時，我幾乎看遍所有的電影，我幾乎都是一個人去電影院。有一次去看電影時，我一入席，就聽到後面的一對情侶說：「那人一個人來看電影耶」，「對呀！好可憐」。這對話相當清晰，不只我聽見了，恐怕附近的人都聽見了。

我當時開始注意到這個社會對於「一個人」的歧視。當時我或許在意，但現在不會了。每個人都有權力選擇最適合自己的生活，我怕吵，怕囉嗦，怕麻煩；我還是繼續一個人走進電影院，走進餐廳，走進書局。

愚人節玩笑成真

2009-04-01T02:32:00.004+08:00

每年的四月一日是愚人節，這一天總會有許多好笑和不好笑的玩笑出現。我印象中鬧得比較大的有假的訃聞（拿人家的生命開玩笑，真夭壽），還有假的戰爭新聞（戰爭是很恐怖的，有甚麼好拿來開玩笑的）。這些一點都不好笑，這些人真是腦子進水了。

關於IT界的愚人節故事，我印象最深刻的是Parrot。在2001年時，我在美國O'Reilly出版社的網站，看到一本新書「Parrot in a Nutshell」的出版預告。書的封面是一隻鸚鵡（Parrot），這本書的預計頁數是401頁。Parrot號稱是當時兩大腳本語言Perl和Python陣營放棄紛爭，整合而成的新語言，這讓大家感到相當驚喜。後來證實這一切都只是愚人節的玩笑。

但是這個玩笑並未隨著愚人節的結束而告終，Parrot仍有下文。Perl下一代決定設計出一個跨語言的虛擬機器，讓Perl和Python（以及其他動態語言）都能在上面運行，這個虛擬機器後來就被名為Parrot，來和此愚人節的笑話相呼應。從某種角度上來看，這就像是愚人節的笑話成真了。當時.NET還沒有所謂的DLR（Dynamic Language Runtime），且Java也還沒有Da Vinci Machine呢！

從2001年4月1日的一個愚人節玩笑，到2009年的3月17推出的Parrot 1.0，整整八年的時間，終於孕育出Parrot。如果你想設計一個自己的語言，Parrot是一個不錯的平台。

開放雲端宣言發布

2009-03-30T13:48:00.006+08:00

我在漫談雲端運算中最後一段提到：

當經濟局勢穩定，且提倡雲端運算的這些廠商能夠彼此坐下來談，定義出一套雲端運算的標準時（Protocol、API…），或許才是大多數的企業應該投入雲端運算的時候。

而本周剛剛出爐的【開放雲端宣言】就是往這個方向前進。但雲端大廠Amazon對此宣言不以為然(因為這會傷害他們的利益)，而且微軟稍早也表達了反對【開放雲端宣言】之意。此宣言發表之後，各廠商後續的反應和動作，值得觀察。

多語言導致我的大腦混亂

2009-03-30T01:25:00.002+08:00

我說話經常會中英夾雜，或者台灣詞彙和大陸詞彙夾雜，或者國語和台語夾雜。但是對自然語言來說，這通常不會是大問題，因為聽的人本身有智慧，可以理解我混雜多種語言的句子。

這樣的混雜狀況不只出現在自然語言上，也出現在編程語言上。最近同時使用Falcon、Python、REBOL、JavaScript，不同的語言有不同的語法，導致我寫程式時大腦的混亂，例如：我會在寫Python時，使用Falcon的語法；寫Falcon時使用REBOL的語法。編譯器或解譯器可不是人，無法理解這種混雜不同語言的程式。

雖然我提倡每個人都要會多個編程語言，不同的時機適合不同的編程語言，但是對於同時使用多編程語言導致的混亂局面，我還真不知道該如何是好?

回覆讀者對語言的選擇

2009-03-29T11:21:00.003+08:00

有讀者來信詢問對語言的選擇，我相信這也是許多人的問題。下面是我一般性的建議:

1. 先學一個腳本語言。最好是Python，因為Python的資源相當多，學習與使用都算容易，也可以開發相當廣的應用(包括Web後端、獨立應用程式、拋棄式程式、雲端運算)。

2. 再學一個系統語言。最好是C語言，因為這是最廣泛使用的系統語言。許多高階語言做不到的事，還是需要使用像C這樣的語言。C語言會一直重要下去。

3. 再學習JavaScript。在Web的時代，JavaScript只會越來越重要，特別是未來這幾年。

會上面這三個語言，再去考慮其他的語言。

注意:這只是一般性的建議，你的平台、應用領域、公司政策會影響對語言的選擇。

當所有技術文件都讀完的時候

2009-03-28T17:20:00.007+08:00

如果你沉迷於某項技術，那麼你會盡可能地想獲取它的知識，於是你把相關書都買回家讀過一遍(以上)，把網路上的文件都看過一遍(以上)，把論壇上的貼文都掃過一遍(以上)。

然後有一天你發現，全都讀完了，沒有東西可讀了，怎麼辦? 你除了徘徊街頭，潸然淚下之外，有沒有別的做法?

我最近就有這樣的困擾，一方面當然是因為我太勤快，另一方面則是因為REBOL文件太稀缺。（長期以來，REBOL文件的質與量都是一大問題。）

幸好，REBOL的源碼還沒讀過，所以我開始閱讀REBOL源碼了。閱讀REBOL源碼，不但可以知道許多內部 undocumented 的細節，還可以學到許多高級的程式技巧，真是一舉兩得。還記得十五、十六年前我閱讀Borland OWL源碼時，就讓我的Win32/C++功力大增。

D-Bus是個好東西

2009-03-27T11:47:00.003+08:00

在我之前做系統架構的時候，我當然不希望做出一大坨的軟體，我也不希望做出許多DLL，我希望能有許多EXE，如此一來，開發可以分別進行，測試也變得相當容易。

但是Process之間的溝通會變得相當麻煩，透過傳統的IPC方式，會讓系統變得複雜，擴充性也不好，還要定義自己的Protocol。我於是想要開發一個Message Hub，當作中間的溝通橋梁，但是又嫌麻煩，於是找看看有沒有開源的方案。我不想用複雜的CORBA，後來發現了D-Bus這個好東西，發現這就是我想要的，讓我省事不少。

口頭禪

2009-03-26T11:59:00.001+08:00

我的大陸同事（The End of the Innocence一文中的A）開口閉口「哇靠」，每每讓我聽得很煩！我無法理解，為什麼他要用這種難聽的話當口頭禪，整天哇靠哇靠的。回想起在台灣時，許多台灣人也有這樣的現象，他們開口閉口「幹」，這「幹」字可以用來表達高興、悲傷、生氣、驚訝…種種情緒，用途相當廣泛。還有，以前在台灣當兵時，那些班長的口頭禪就是「我操」，我認為這比「哇靠」更難聽。

這種拿髒話當口頭禪的現在並非台灣和大陸獨有，美國也很常見。「茱莉亞羅伯茲」在電影中常常飾演不拘小節的人，於是在她的早期電影中，開口閉口fucking，把這個字當做形容詞，修飾句子中的每個名詞。我還注意到，另一個比較小牌的演員「大衛摩斯」，則是開口閉口「God Damn It」。

雖然口頭禪有相當大的比例是不雅的話，但廢話的比例也不低。例如張俊雄的「我想…」，許多美國人則是愛說「you know…」。

口頭禪不是髒話就是廢話，而把請、謝謝、對不起當口頭禪的人倒是越來越少了。

從技術出發

2009-03-24T15:21:00.003+08:00

前幾天和某總裁會面閒聊，他說的一句話讓我印象很深刻，他知道我現在還寫程式，認為我是一個技術人，他建議我以後不論往哪個方向發展，都不要忘了技術是我的根本。

我想我會持續搞技術的，儘管在不同的時期和不同的崗位上，技術的比重可能會有所調整。另一方面來看，從技術出發，再往外延伸，才能夠多方面體現技術。技術結合管理，可以幫助技術更好地實踐；技術結合商業，可以幫助技術朝正確方向前進；技術結合媒體，讓技術成為資訊的載具...技術人的道路並不狹隘。

KTV心理學

2009-03-21T22:11:00.002+08:00

文 / 蔡學鏞

找你的同事和上司一起去KTV吧！但你可別在KTV內喝太多酒，你要保持一個清醒的頭腦。在KTV內，大家放鬆之際，面具也不知不覺地卸下來了，這是你觀察他們真面目的絕佳機會。

有些時候，你可以從他們所點的歌曲，判斷他們的心理內在。你會驚呼，原來這個大女人，其實是個小女人；且那個小男人，其實是個大男人；而這個大男人，其實是個小女人；至於那個保守的人，原來是個悶騷；最精采的是 … 那個平常把宗教文化掛嘴邊者，卻是個豬哥。

當然，透過他們所點的歌曲來判斷心理內在，誤判的機會很高。你必須排除許多因素，例如：他們純粹是想展現歌唱技巧，或者純粹只是喜歡此歌的曲調。只有當他們對於歌詞的內容表現出相當高的認同感，唱歌的神情相當融入時，你才可以暗自叫一聲「Bingo」。

別忽略了他們點歌的行為。有些人狂點歌曲，不擔心因此佔掉別人唱歌的機會。這種人通常自私（顯性的自私）。另外，喜歡主動幫人切歌的人，通常是沒有禮貌的人。這些人可能活在自己的世界，不會顧及別人的感受。

顯性自私的人，平常生活上就已經可以讓你感受出來了，所以通常不需要在KTV內特別觀察他們。比較值得注意的反倒是「隱性的自私」：他們完全不用正常的方式點歌，他們點歌的方式一律是「插播」。他們只要一點歌，下一首就會立刻播放他們的歌曲，把其他規矩點歌的人當傻瓜。我勸你對隱性自私的人離得遠遠的，免得哪天背後被捅一刀。

如果你眼睛夠銳利，你還可以觀察到同事之間的曖昧關係，誰喜歡誰，誰又不喜歡誰。然後你就可以知道自己有沒有競爭對手，決定要不要更快出手。這事關你下半輩子的幸福呀！

下半生的幸福固然要照顧到，但是當下的飯碗也是不可以輕忽的。你的眼睛不要只是放在辦公室內的帥哥美女身上，你還應該特別注意公司的高層主管。

當原本有權力與利益爭執的幾個男性主管，在喝得微醺之後，抱在一起交頭接耳，彷彿敞開胸懷，把心結攤開來談的時候，最有看頭了。明天酒醒恢復「理智」之後，想到昨晚聽到對手親口說出對自己有多麼不滿，而且採取過那些手段對付自己，兩個主管的鬥爭就會變得更嚴重了。如果讓你觀察到「有心結的高級主管在KTV內敞開心扉」，你明天差不多可以開始準備找新工作了，遠離越來越嚴重的風暴。不要相信什麼「把酒言歡」的鬼話。

馬屁精也會在KTV現形。他們會對操控自己生死的主管補充食物盤，並隨時美言「唱得真好聽」。做事負責的同事也會現形，他們會維持清醒，幫忙把醉得不省人事的同事抬出KTV，安全送回家。

KTV真的是研究心理學的好地方。想在辦公室內混得不錯？好好地理解這篇「KTV心理學」。下次去KTV時，夠你忙的！

「愛人」，一個包容的詞彙

2009-03-20T23:52:00.002+08:00

在大陸，「愛人」是個很早出現的詞彙，但現在年輕人普遍不用這個詞了。我喜歡這個詞彙，因為它明確地表達出這兩個人的是以「愛」聯繫，除此之外，就沒有包含別的意思了。它無涉法律，亦非關性別。

你不用擔心說出『我昨天和女朋友去逛街』，會招來下面的問題『你們兩個也老大不小了，怎麼不結婚』；你不用擔心說出『我昨天和情婦去逛街』，會招來下面的抱怨『你就這樣把糟糠之妻冷落在家裡，還有沒有良心呀』；你不用擔心說出『我昨天和男朋友去逛街』，會招來下面的問題：『你們誰是零號？誰是一號？』

你可以只說：「我昨天和愛人去逛街」。因為你在乎的是你們兩個的「愛情」關係，而不想理會法律、道德、以及其他世俗的瑣事。「愛人」一詞只確定兩件事：愛與人 … 你「愛」他（她），而且他（她）是一個「人」(不是一條狗)。

Parrot 1.0釋出

2009-03-20T13:59:00.004+08:00

幾年前，我曾經想要在大學資訊系開一門課：【虛擬機器概論】。當時我擬定的case study包含了：Java VM、.NET CLR、以及Parrot VM。

Parrot VM的開發進度一直都很慢，一直到兩天前，終於推出1.0。目前已經支援許多語言了，有興趣的讀者可以去研究一下。

驚聞IBM即將購併SUN

2009-03-19T15:30:00.002+08:00

約2001到2002，在Java最紅的哪幾年，Sun的營收數字卻很難看，連續虧損十多季度，網路上開始點名：誰應該收購Sun？免得Java後繼無力，但是事實上，當時我可是一點都不擔心，因為IBM在Java上面投注的心力並不比Sun少。沒了Sun，還有IBM撐著Java。

IBM很有錢，IBM對Java投入的人力相當多，而且IBM是一家可以抵抗微軟的公司，所以大家普遍認為IBM接手Java是最適合的。但是IBM的硬體部分和Sun有太多重疊，所以比較適合只吃下Java，而不是吃下整個Sun。

Sun如果真的被IBM購併，我猜想Java會產生下面的變化：

＊ Java EE成為發展重點，ME和SE被冷落。
＊開始正視社群開發的各種框架
＊ JavaFX很可能玩不下去了
＊ NetBeans被消滅，獨尊Eclipse
＊積極展開Java雲端運算的相關研究

破褲子

2009-03-18T23:42:00.009+08:00

這兩年多來，我幾乎天天穿同一件牛仔褲，因為這是我最喜歡的一條褲子，加上我又經常用洗衣機、烘乾機，在我日積月累的折磨之下，它最近破洞越來越多，這些破洞都只剩下一排棉線連接著，這使得它看起來更加時尚了。由於破洞大多出現在大腿，目前還沒有「重點部位穿幫」的危險，所以我還是繼續穿它，估計還可以撐幾個月。

你上一次把褲子穿破是在什麼時候？我想應該是很久很久以前吧！至少我就是。處於一個富裕的社會，加上現在的紡織品都滿堅固耐穿的，我們要把褲子穿破的機率並不高，往往都是因為「發胖穿不下」、「穿膩了」，而淘汰掉一條又一條完好無缺的褲子。

但是我印象中，在我很小的時候，卻是經常穿著破褲子的。小孩比較好動，膝蓋和臀部的地方，布料磨損得厲害，經常會有破洞出現。由於家裡比較窮，而且兄弟姊妹眾多，所以父母親相當節省。我記得有一個農曆新年，他們買給我的新褲子是學校的卡其褲，這樣子不但新年可以穿，開學以後還可以繼續穿。

父母要帶我們出去玩，他們叫我穿這件卡其褲，我卻不願意，我覺得新年還穿學校的褲子到風景區很丟臉，寧願穿我最愛的一件灰色的褲子。這件灰褲子很好看，唯一的缺點是它的膝蓋部分破了。媽媽很不高興，她覺得自己的小孩穿一條破的褲子就像個沒人要的小孩，她會很丟臉，所以堅持要我穿卡其褲。

不是只有我穿破褲子，我爸爸也是，當時的許多大人也是。我記得偶而會在他們的西裝褲臀部和膝蓋處看到補丁，把磨損的部份用同樣顏色的布料補上，然後用類似蜘蛛網的補丁方式一圈一圈地縫上。

不久之後，台灣經濟起飛，所有的人都享受到經濟發展的成果，我們家的經濟狀況也大地幅度地改善，每個人都可以不用再穿縫縫補補的褲子了，但那個時代，社會保守風氣剛剛開放，年輕人急於搞怪求變，牛仔褲不像現在有刷色的變化，於是故意把牛仔褲弄破變成一種時尚，在年輕人之間流行起來了。我印象最深的是堂姊，她拿著刀片割牛仔褲，弄出許多破洞和棉鬚。

而現在，破牛仔褲又不流行了，刷色成了一種大眾時尚。成本約五美元的牛仔褲送到斯里蘭卡的工廠，經由化學原料的處理，在牛仔褲上面刷出不同的線條，或進行各種舊化處理，牛仔褲的價格翻了一倍，變成約十美元。舊的比新的值錢！

看著我現在穿的這條經過刷色處理，但被我自然穿破的褲子，回想起小時候新年時想穿的那一條灰色破褲子，一股久違的貧窮滋味湧上心頭。

工作勞損

2009-03-15T14:43:00.006+08:00

小時候爸爸跟我說：「要好好讀書，以後坐在辦公室，吹冷氣上班，工作很輕鬆，才不會像我們這麼勞累。」等到我真的吹冷氣上班之後，我才知道，每個工作都有不同的工作傷害，即使「在辦公室內吹冷氣上班」也一樣。

長期伏案工作，眼睛盯著螢幕，眼睛老化得快不說，連肌肉都勞損了。前幾天去讓一個中醫師推拿，發現我的手、手腕、脖子、肩膀、後背、腰部都有僵硬勞損的現象，只有腿部沒問題。為了健康，我於是咬緊牙根，好好推拿兩個小時，推完之後，元氣大傷，我有兩天多的時間精神是完全萎靡不振的，隨時都想睡覺。

去前到北京之後，本來想和CSDN總裁蔣濤一起去練太極或氣功之類的，但我一直抽不出空。真不知道這具身軀再這麼工作勞損下去，還有多久的使用期限？

我是言程序，不是言承旭

2009-03-14T00:55:00.005+08:00

每隔一陣子，就會有新的讀者出現，寫e-mail給我，談一些 "牽涉感情" 的事。這個時候，我通常不會有驚喜的感覺，我反倒覺得困擾。這樣的e-mail很難回覆，一不小心會傷到對方，不回覆似乎又不禮貌。

我要說的重點是: 我並不認識你們，我們更沒有一起吃過飯看過電影，光是在網路上看過我的文章，其實你們還是不瞭解我。這種情況下寫這種 "太放感情" 的e-mail給我，實在不妥啦! 不過，寫e-mail來交流技術認識彼此，是OK的。

實際和我接觸的人都知道我很普通，沒有甚麼魅力。網路上的想像空間大，所以容易產生錯覺。看我的文章時，不要對作者本人有太多胡思亂想。真要有什麼幻想，也要找素質好一點的對象，例如正牌的言承旭。

值得注意的兩個語言

2009-03-13T16:02:00.002+08:00

很多年以前我就在Sleepless in Java專欄中預測Python會紅，而現在Python似乎真的越來越紅了。過去這幾年Python陸續被許多IT媒體機構評為年度語言(Language of the Year)。在Python語言設計者加入Google公司之後，加上Python 3.0推出，新對手Ruby的成長遇到瓶頸，舊對手Perl的需求直線下滑，現在確實是學習Python的好時機(如果你還不會Python的話)。

Falcon是2003年出現的語言，相對於其他語言，Falcon可以說是相當年輕的。這麼年輕的語言，且沒有大公司撐腰(例如C#和F#)，還能夠迅速得到大家的注意，相當不容易。或許Falcon會是Lua之外的另一個選擇。這裡有一個Falcon和其他腳本語言(PHP、Perl、Python、Ruby、Lua)的特色比較表。

一邊找工作，一邊交朋友

2009-03-13T12:42:00.003+08:00

最近因為找工作的關係，陸續接觸了一些公司，都是很不錯的公司，我也因此認識了一些優秀的人才。

大陸的朋友相當熱心，我非常感謝這些幫助我和這些公司接觸的朋友。我們有機會認識，就是一種緣分。

我喜歡杭州

2009-03-10T23:21:00.003+08:00

這次的杭州行，在當地朋友的帶領下，稍微領略了一下杭州的某些方面。杭州是個有傳奇故事，有歷史典故的地方。而且杭州很美，空氣好，環境乾淨，東西也都很好吃。我很喜歡杭州，從第一眼開始。

這次到杭州也和一些技術高手碰面，和他們作一些技術交流。我發現他們不只技術很強，所涉獵的興趣範圍很廣，這讓我自嘆不如。

這次只有待短短的幾天，意猶未盡，以後我還會找機會去杭州旅遊。

我迫切需要度假

2009-03-06T23:54:00.003+08:00

最近我情緒不穩定、程精神無法集中、身體很容易疲勞、眼睛感到痠澀 … 總之，我很累！我迫切需要度假。碰巧有機會到杭州一趟，聽說杭州是個很美的地方，儘管這個時間陰雨綿綿，不適合度假，但我想或許這會有另一種風味吧?!

我決定不帶筆記型電腦過去，好好地讓腦袋放空幾天。不帶筆記型電腦出門，對我來說，是一種「破釜沉舟」的決定。我受封為「全世界最用功的小孩」，從小到大只要學校舉辦郊遊或畢業旅行，我總是會在旅行袋內裝很多本書，然後一路看書，到了旅館之後還不出門，繼續看書。但這次我想通了。我決定未來幾天當一個腦袋空空的人。這樣才是渡假，這樣才能放鬆。

我把Muse遺留在舊電腦上

2009-03-05T19:41:00.001+08:00

以往我有很多想法，所以會常寫文章發表，但我最近卻不太提得起勁，我發現，這是在換了筆記型電腦之後才出現的症狀 ...原來，我把Muse遺留在舊電腦上了。

手指記憶

2009-02-21T02:59:00.001+08:00

有的人認床，換了床就睡不著；有的人認地點，搬到新國家就水土不服；而我認鍵盤，換了鍵盤就無法打字。

我一直以來都是使用自己的筆記型電腦，每天帶著它上下班。為了方便攜帶，我的筆記型電腦是10吋的平版電腦，鍵盤特別擁擠，按鍵特別小。在我習慣了這樣的鍵盤之後，我就無法使用一般桌機的大鍵盤了，因為使用桌機時，我的手指移動距離總是不夠，所以老是按到錯誤的按鍵。另外，筆記型電腦的鍵盤空間很小，所以有一些按鍵（例如PgUp）會被配置到不同於桌機鍵盤的位置。

手指對鍵盤的記憶，就是「手指記憶」。正是因為「手指記憶」，我只能依賴我自己的筆記型電腦，無法使用其他人的鍵盤。所以以前上班的公司配給我的桌上型電腦或筆記型電腦，都被我當成裝飾品，幾乎完全不用的。

幾天前，我終於把用了五年半的筆記型電腦淘汰掉，買了新的筆記型電腦。這次我買了12吋的，鍵盤放大了，於是這幾天我一直深受手指記憶的困擾。今天終於打字比較順一點了。我希望下週我就可以恢復我的打字速度，不然以我現在的打字速度寫文章和寫程式，當個技術作家或程式員，應該是會餓死的。

淺談技術行銷

2009-02-16T01:01:00.007+08:00

許多IT公司所銷售的產品，是有技術性的。想要銷售這樣的產品，就必須有技術行銷人員，現在對於這個職位，比較流行的稱呼是「技術佈道師」（evangelist），微軟等大型IT公司都有這樣的編制。

技術佈道師不需要像銷售員一樣，需要擺著笑臉陪顧客喝酒唱歌；也不像前期銷售員一樣，用一大堆花俏的技術名詞蠱惑顧客，但其實對技術一知半解。不管是「銷售員」或「前期銷售員」，他們的工作重點都是對顧客進行「銷售」。

技術佈道師的工作重點，在於宣揚公司產品的理念，他一定要知道產品的過去、現在、與未來，且能對產品的所有技術細節相當熟悉。他工作的重點在於教育潛在的顧客，讓他們瞭解公司的產品，願意嘗試使用。

有些公司會直接找知名的技術專家當技術佈道師，通常效果很不錯（例如以前的Borland / 李維）。具有技術明星特質的人，適合當技術佈道師。

技術佈道師所面對的對象大多是技術人，而技術人通常只對技術好的人服氣，所以技術佈道師必須有很強的技術背景，否則一定會出亂子。另外，由於經常需要演講與寫文章，所以口才和文筆也是必要的技能。如果你也想做這樣的工作，你可以評估一下自己的技術能力、反應能力、口才、文筆是否符合標準。當然在這個社會，任何需要大量接觸別人的工作，能有一張帥臉會是一大加分啦！

一個充實的週末假期

2009-02-15T22:50:00.005+08:00

利用這一個週末，我複習了一些很久沒碰的技術，更新了一些技術到新版本，還學了一些新技術。嚇！現在我有一點不敢相信我真的在這兩天做了這麼多事，這真是一個充實的週末。

這就是不用上班的好處，時間隨自己安排。去年有在上班時，我連週六週日都到公司去做一點事，根本沒有太多空閒時間研究和工作不相關的其他技術。現在可好，我又有時間開始補充新知識了。今年我希望多花一點時間在Web相關的技術上，並多充實軟體開發專案管理的知識。

學習MacOS/Objective-C/Cocoa的時機

2009-02-13T13:14:00.004+08:00

我在一年多前寫文章，預測在2010年前，Apple MacOS的市佔率會超過10%。現在只不過是2009年二月，根據Net Applications的資料，Apple MacOS市佔率已經到了9.93%，一年來提升了約2.5%。沒有意外的話，再過一兩個月即可突破10%。從八年前的谷底（約2%~3%）爬升到現在，這是多麼大的成功。估計今年年底前仍會持續攀升，可能會超過11%。

至於明年（2010），MacOS的走勢比較難預測，因為Windows 7傳聞在2009年底會現身，而Windows 7很可能會受到大家喜愛（不同於Vista的頹勢），這對於MacOS當然會是一種壓力。

不光是在PC市場有斬獲，Apple的iPhone現在在智慧手機市場的市佔率也迅速爬到第四名（落後於Nokia、黑莓、但接近Windows Mobile）。iPhone的線上應用軟體市集大為熱門。

iPhone和MacOS的暢銷，刺激了應用開發的需求。一年多前，Objective-C的需求排行在約50名左右，現在已經在約30名的地方。我認為，程式設計師最好能注意市場的變化。我建議大家可以持續注意Apple的市場表現，並挑選適當的時機投入學習MacOS/Objective-C/Cocoa的程式設計。

台灣人在大陸的求職障礙

2009-02-12T18:43:00.003+08:00

我最近在找工作，原本找到一個相當不錯的工作，我也確信可以在此工作崗位上能有所表現。可惜的是，這是國營企業，而我是台灣人。據說，國營企業沒有雇用台灣人的先例…於是這個工作就飛了。聽到這消息我有點難過。如果人家是因為別的因素不要我，也就算了，但我身為台灣人的身份有什麼錯？

曾經聽聞某些工作會排斥女人、有色人種、或特定宗教的人，但我沒想到我會敗在我的台灣人身份上。我又不搞恐怖主義，我也不搞獨立，我只搞技術呀！

不過我還是相當感謝為了我的身份而奔走的朋友們，畢竟這種兩岸關係導致的制度問題並不是我們能在短期內突破的。唉！

淺談技術寫作

2009-02-12T02:55:00.006+08:00

我在「超完美工作」一文中，提到「技術寫作」一詞，有資訊系的學生來信詢問如何進行技術寫作。收到此郵件，我覺得很高興！因為大多數的IT技術人員都不肯碰技術寫作，要他們寫程式沒問題，要他們寫技術文件簡直要他們的命。所以有人想主動學習技術寫作，難能可貴。

在國內，技術寫作一直是被忽略的主題，我認為，即使是在IT技術書籍作家中，具有技術寫作技巧者的比例還是不高。相反地，國外的IT大公司其實相當重視技術寫作，有時候會公布「Technical Writer」的職缺，這就是專職技術寫作的工作。

技術寫作的幾個基本要求是：

很快學會新的技術
能和技術人員溝通，主動挖掘技術重點
具有流暢且精準的文字表達能力

除此之外，根據所寫的技術文件不同，技術寫作的方式也會有差異，例如：「技術白皮書」、「使用手冊」、「參考手冊」、「快速入門」、「自學手冊」…這些文件的寫作手法、範疇、與編排都是不同的。有些時候，技術寫作所生產的文件，不是最終文件，而是做為行銷等部門的素材，進行二次加工。

如果你有心學習技術寫作，我建議你去看相關的書。在http://www.amazon.com/上面搜尋「Technical Writing」，你可以找到許多本書。或許國內出版社應該引進一兩本翻譯成中文。

《經理人月刊》社長來函與我的回覆

2009-02-10T23:26:00.005+08:00

我於2009/2/10傍晚收到《經理人月刊》社長的電子郵件。由於許多網友關注這起抄襲風波，所以我決定將回信貼到這裡。以下紅色的部分是我的回應。

蔡先生,您好:

我是《經理人月刊》的社長陳素蘭,謹代表我們雜誌向您致上最誠意的歉意,

蔡學鏞：謝謝社長對此事的關心。我們都是文字工作者，您應該能夠理解我的感受。

對於近日來您來函敝社,指正《經理人月刊》2008年3月號「簡報就像一場秀」這篇文章處理不慎, 有抄襲您在IThome專欄文章的嫌疑一事, 經過社內同仁仔細查證後,我們認為這篇文章確實和您的文章有很多相似之處,

蔡學鏞：確實是如此。但貴刊編輯可不這麼認為，當時我收到的電子郵件回覆，標題是：關於「你所謂的抄襲」，好像這一切是我自己幻想出來的。當時提到：

…乍看之下確實可說本文「參照」了您的文章。然而，相信您也可以明顯看出，我們的作者已經做過某種程度的改寫，絲毫沒有逐字照抄，而是引用您文章中部分的「客觀事實」，例如簡報時間的長短、穿著、營造的氛圍等等，而這些或許在某種程度上，也已是眾所周知的事實了，許多媒體都曾有類似描述…經過個人的消化吸收，再換句話說寫出來，坦白說有時候也很難釐清那「原初的創意及著作權是歸屬於誰了」…編輯台覺得賈伯斯是簡報大師，於是作者透過各種管道找到「賈伯斯與簡報」的文章，因而找到了您的文章。但作者並非僅參照您的文章，同時也參考了相關書籍文獻，然後從中找出最常被諸多媒體共同提及的特點…

我看了上面這一段，氣得立刻開始打聽律師的電話。

近日來經過與該文章作者本人連繫,她也承認有參考您的文章架構和觀察角度,

蔡學鏞：「參考我的文章架構和觀察角度」？我認為不只這樣，抄襲就是抄襲。我希望她能親自對此提出說法並道歉，不能躲在雜誌社後面。

在該篇文章成文時,也因一時疏忽,疏漏註明她所參考和引用的資料來源,確實傷害了原作者您的創作心血與智慧財產, 雖然她本人並無非想惡意抄襲,但此事卻已經傷害到您做為一個文字創作者的權益, 也因此帶來您被冒犯的不快,我們真的覺得非常非常的抱歉！

蔡學鏞：雜誌刊登該文章時，沒有漏標「圖片來源 / 達志影像」，但卻漏標「文章來源 / 蔡學鏞」。這更加讓我不快。

是的,就如同您在部落格上所指正的,今天會發生這樣的狀況,一定是我們的管理工作不夠周延所造成的, 雖然在雜誌內容管理的過程中,核稿人無法看遍坊間所有的文章或著作,小心防範避免這個狀況的發生, 但,我們一定是在對工作者的專業要求和訓練有所不足,這是我們一定要再虛心檢討改進的…

蔡學鏞：謝謝社長。其實你這裡提到的是我在【連環錯】中列出的第二點，這還是比較輕微的。我比較在意的是第一點和第四點。至於第三點，該生氣的應該是陳小姐。

雖然我們都不樂見今天所發生的事情,但,還是要謝謝您的指正,讓我們內部有機會可以檢討與改進, 做為一本幫助台灣經理人學習管理的雜誌，《經理人月刊》本來就應該對自己有更高的期許和要求的, 未來,無論是在內容的工作流程,或是雜誌品質控管上,我們都會更努力做好每一部份,也懇請您不吝繼續給予支持和指教.

再次代表《經理人月刊》向您表達最誠摯的歉意,

蔡學鏞：謝謝社長。希望貴刊能繼續做出高品質的雜誌，傳遞更多的知識和文化。

夕陽西下是色情片

2009-02-10T18:41:00.008+08:00

報載，高雄大學資管系的學生號稱開發出色情影片過濾軟體，可以幫助影音網站管理員過濾掉上傳的色情影片，只需要2~3秒就可以過濾，成功率達70%以上。程式主要是針對黃種人的色情影片為主。如果畫面的黃皮膚裸露面積愈大，高過設定參數後，便會被「定義」為色情影片。

這麼不實用、又沒有理論價值的東西，還號稱成功率達70%，真是一點都不嚴謹。

夕陽西下，畫面出現很多黃色，會被「定義」為色情片；駱駝在沙漠上行走，會被「定義」為色情片；阿扁掀開衣服，露出鮪魚肚上的319槍傷，大面積露出皮膚，絕對「定義」是色情片；Paris Hilton被用夜視鏡偷拍的性愛畫面，畫面綠綠的，所以「定義」為鬼片。美鳳被偷拍，色調陰暗，所以「定義」為恐怖片。

靠顏色來定義影像內容，太天真了！

有病

2009-02-10T15:33:00.004+08:00

公司的兩位女性主管，好幾個月沒領到工資了，但是CEO還繼續要她們幹活，她們心裡面相當不爽。有一天她們為了沒領到錢的事和CEO吵了一架，她們跟我說，以後不會再進公司了。

過了幾天，我看到她們又出現在公司，於是我前去打招呼，並問：『你們怎麼來了？』她們的回答實在很妙：『因為我們有病！』

是呀！沒領錢，被羞辱，還繼續到公司工作，這樣的人真的是有病。而我也差不多病了兩個月，但上週我的病好了 :-)

我們自嘲有病，但我們都明白，有病的另有其人。

REBOL 3.0支援多個平台

2009-02-10T00:02:00.002+08:00

REBOL以往支援的平台相當多，多達數十個。REBOL 3.0在開發階段以Windows為主，現在已經到了開發的尾端，REBOL公司和社群開始試圖把REBOL 3.0移植到各種平台上，由於REBOL 3.0的架構設計方式，移植會比以前簡單許多。目前已經可以在幾個平台運行，請看下面的文章：
http://rebollovesjerry.blogspot.com/2009/02/rebol-30.html

~Company()

2009-02-09T21:43:00.006+08:00

今天和人約到前公司附近喝咖啡並交流軟體開發的想法，聊完之後我順便回前公司一趟和同事聊聊。聽前同事們說，CEO從台灣回來了，給大家報了許多佳音，他說有許多的業務機會上門，許多大公司排隊要和我們合作…Blah, Blah, Blah….。但顯然沒人相信這些話，所以大家都還是在印履歷表，或上網找工作，或交流找工作的心得。

由於經理、協理、副總經理、總經理全都走光了，所以只好從基層員工舉才升職，而且是三級跳式的升職，例如：助理變成總監，工程師躍升CTO之類的…史上最猛的升職法。我現在一邊寫文章，一邊直發笑……這CEO可真妙。CEO的E是entertainment（娛樂）的意思嗎？

一次抄襲，多個輸家

2009-02-09T13:56:00.004+08:00

在一次抄襲事件中，誰從中獲利？而誰又是輸家？就以這次我的文章被抄襲事件來說，我分析，似乎全都是輸家。

【被抄襲者】：我的文章被抄襲，喪失利益不說，我更被雜誌社一副無所謂的回應給氣壞了（讀了雜誌社回覆的email後，我馬上在辦公室內破口大罵）…我當然是輸家。

【抄襲者】：「黃又怡」抄襲我的文章，用抄襲的方式，不用花時間和精力就可以輕易賺到「工作報酬」，但是沒想到抄襲的情事會曝光，可能面臨我的控告。抄襲者當然是輸家。

【雜誌社】：除非「經理人」雜誌事先知情，否則如果原先不知道該文章是抄襲的，而逕行刊登，這樣子還情有可原，只要肯主動道歉並刊登啟事，我可以原諒。但是雜誌社副總編「齊立文」對於這件事情的回應，卻是一種「文章 "參考" 來參考去是很平常的事，我看你的文章可能也是參考來的吧」的態度，你說氣不氣人？因為這樣的態度，雜誌社可能會面臨我的控告，所以雜誌社當然是輸家。

【被誤認為抄襲的人】：「陳芳毓」原本不關這件事，但是雜誌社將此文章上網時，誤將「作者」（抄襲者）寫成「陳芳毓」，造成第一時間被誤認為是抄襲者，無端捲入紛爭，當然是輸家。另外我要說：經理人雜誌對於雜誌和網站的管理如此鬆散，實在愧對「經理人」之名。如果我辦的雜誌用這麼鬆散的管理方式處理文章，那麼我的雜誌會名為「隨便啦！」雜誌…

《隨便啦！》雜誌
發行人：蔡學鏞
免責聲明：本雜誌內容是依據發行人的指示，隨便剪貼、抄襲別人的文章拼湊出來的。而且經常會將人名誤植，比方說把「希特勒」寫成「德雷莎修女」之類的。訂閱或購買《隨便啦！》雜誌者，表示認同我們的理念，不會對這一點小疏忽靠夭或嘮叨智慧財產權什麼的。

你還願意訂閱或購買這麼隨便的「隨便啦！」雜誌嗎？

【舉發人】：大陸讀者「賴勇浩」見義勇為，舉報這件事讓我知道。但是由於該抄襲文章上網時，雜誌社誤將「作者」（抄襲者）由「黃又怡」刊登為「陳芳毓」，所以舉發人將「陳芳毓」的名字公佈在自己的部落格上，因此遭到「陳芳毓」的強烈質疑。舉發人無端捲入紛爭，當然是輸家。

【連環錯】
1. 抄襲者通篇抄襲我的文章，且不註明出處，這是第一個錯誤。
2. 抄襲者當時任職於雜誌社，雜誌社不察（？），將這樣的文章刊登出來，是第二個錯誤。
3. 雜誌社將這篇文章上網時，將作者（抄襲者）名稱誤植為他人，是第三個錯誤。
4. 雜誌社面對我（被抄襲者）的質疑，不當一回事，竟然回信激怒我，這是第四個錯誤。這是我最不滿的一點。

整個事件，始作俑者犯法的人是「黃又怡」，但雜誌社的犯法情節也相當明確且重大。

超完美工作

2009-02-09T12:52:00.001+08:00

★ 本篇文章作者是蔡學鏞，原發表於「蔡學鏞言程序部落格」。
★ 尊重智慧財產權，是文明社會的表現。

電影「超完美嬌妻」裡面，一個個集合美貌、家事、溫柔的嬌妻，讓該鎮男人彷彿置身天堂…這部電影讓我想起PC XT/AT電腦時代，我曾使用一個「紫微斗數」算命軟體幫同學算命，並用72 dpi的點陣印表機印出報表，同學的「婚姻宮」上面提到，他未來會有一個完美的妻子，「白天像淑女，晚上像蕩婦」…大夥兒看得狂笑。原來對這個軟體來說，「白天像淑女，晚上像蕩婦」就是完美妻子的特徵。我很好奇，對比之下，完美的丈夫不就是「白天像紳士君子，晚上像猛男種馬」？

最近我辭掉工作了，在我辭掉工作之前約兩個月，公司已經不付我們薪資，看起來公司是沒救了，所以我開始找工作…「完美的工作」。

對於完美的工作，每個人的期望都不一樣，有人對於完美工作的希望是「錢多、事少、離家近、睡覺睡到自然醒」，有的人對於完美工作的希望是「有學習空間、有成長機會、有升遷管道」。

而我對完美工作的要求，則融合了上面兩者。我希望「錢多、離家近」，但我不期望「事少」，因為錢多和事少，本質上是衝突的。我也不期望睡覺睡到自然醒，我認為只要「不要累得讓鬧鐘吵不醒」就夠了。我希望「有學習空間、有成長機會」，因為有挑戰，才會進步，才有成就感，工作也才有樂趣。我不期望有升遷管道，因為我希望一進門就已經是高級主管。

除此之外我還希望「穩定」。是的，穩定很重要，我已經太老了，不想再因為公司倒閉而換工作了，我希望能在一家公司待久一點。現代的社會，公司成立很快，公司關門也很快。

在我找到我的超完美工作之前，我現在先在朋友的公司暫時幫忙，這裡除了薪資比較低、離家比較遠之外，有學習空間、有成長機會，但「穩定」方面，就不好說了，但目前股東相當支持朋友的公司就是了。

朋友的公司雖然離我現在住的地方（東四環）很遠，但這還算好解決，只要我搬家就行了。我都已經從台北搬到北京，現在搬家對我來說已經不再是障礙了。（就算有東歐的國家要我去上班，只要工作適合，要我搬到半的地球以外的非英語系國家，我還是會答應的。）

目前在這裡的任務，有一部份的工作是我熟悉的，另一部分又是我不熟悉的，這種「60熟悉，40陌生」的工作任務，是我最喜歡的。我對自己的學習能力有相當高度的自信心，我通常可以在很短的時間內學會新的知識和技術。

這裡需要我發揮英文能力，和老外交流；需要我發揮技術能力，寫程式、搞架構；需要我發揮技術寫作與專利寫作能力；可以讓我學習管理能力，管理專案；需要我發揮行銷、寫文案、講課的能力，進行產品推廣……這是我喜歡的工作，如果薪資再高一點，工作再穩定一點，就好了，那就會是一個超完美的工作，完美程度足以媲美「白天晚上人格分裂」的超完美妻子。

偏偏事實不是這樣，而對我來說「薪資」和「穩定」這兩點相當重要的。我再重複一次，我已經太老了，不想老換工作，我希望能在下一個工作待很久很久，直到我需要戴老花眼鏡為止。… 所以我還在尋找我所謂的「超完美工作」。

一段由上而下的公司解構過程

2009-02-06T13:48:00.003+08:00

前天我遞出了辭呈，因為CEO擺明不發薪資，我再撐下去也沒有意義了。不要以為我離職得早，在我之前，職位比我高的主管都已經早我一步遞出辭呈或被解雇了。換句話說，除了還在台灣過春節度假的CEO之外，我應該是全公司職位最高的人了。我沒料到我這輩子能夠在一家公司內登上「一人之下，萬人之上」的地位，還真是榮幸呀！前天我還跟同事開玩笑說：你們快過來磕頭。

最近公司呈現一個有趣的現象：由上而下的解構（完全違反OO的原則）。更妙的是，這種由上而下的解構，並不是我們約好的，而是自然形成的。為什麼會導致這樣的解構方式，是有原因的，或許我有一天會披露出來。

公司的這種解構方式也算是一種奇觀，也很有趣，因為最近每個人在填寫離職單的時候，都找不到自己的直屬主管批示。在我離開後，我的屬下也會找不到我簽字。CEO能讓公司以這種方式解構，還不是一般CEO能做到的。我不得不說聲「佩服」。

平時和同事相處久了，現在要離開，不免顯得離情依依。同事自願幫我把剩下的東西搬回我家。看到公司的主管紛紛走了，我可以看出其他人內心也是忐忑不安。我會持續和一些同事保持聯繫，因為，這是一個很不錯的開發團隊，就這麼散了實在可惜。如果你們也在看我的部落格，我要告訴你們：

我很高興有機會和你們共事過。我唯一的遺憾是，咱公司不是沒有資金，不是沒有技術，不是沒有人才，而是…你們都知道我要說的是什麼，因為我在辦公室內已經跟你們說很多了。

其實正在解構的是公司，而我們並沒有真正被解構，我們還是一個一個的物件，只是不再被同一個公司所參考到、引用到。只要我們有被其他東西參考到，而不被GC清除掉，那麼我們就還有機會。嘿！說不定我們還能再當同事，再經歷過一段由上而下的建構過程，說不定呢！

我對經理人雜誌的公開回覆

2009-02-06T13:02:00.009+08:00

下面是經理人雜誌對此抄襲事件的回應。紅色部分是我的公開回應。讀者可以對照經理人雜誌2008年三月的文章和我的這篇文章： http://jerrylovesrebol.blogspot.com/2007/12/steve-jobs.html 。另外，為了符合iThome週刊的版型，2007年時，iThome合法刊登的是另一個版本的此文章。

蔡先生您好，
關於敝刊Steve Jobs簡報一文，遭網友指稱抄襲您的文章一事，我有幾點想要說明：

首先，本刊當初在發電子報之時，錯將原作者誤植為陳芳毓；簡單說，原作者並非陳芳毓，是本刊另一名已離職同事。

蔡學鏞：這是嚴重的錯誤，對陳女士和我都造成傷害。

其次，我看過熱心網友指出的「抄襲」部分，乍看之下確實可說本文「參照」了您的文章。然而，相信您也可以明顯看出，我們的作者已經做過某種程度的改寫，絲毫沒有逐字照抄，而是引用您文章中部分的「客觀事實」，例如簡報時間的長短、穿著、營造的氛圍等等，而這些或許在某種程度上，也已是眾所周知的事實了，許多媒體都曾有類似描述。

蔡學鏞：推託之詞

我絕對相信，您的文章若非您個人的第一手觀察，也肯定是您廣泛閱讀國外報章媒體的報導，費心整理歸納而來，如果我們在並未採訪您本人及知會您本人的情況下，參照了您的智慧結晶，卻又沒有給您credit，而這是您非常介意之處，我想這是我們比較抱歉的地方。

蔡學鏞：真不巧，這篇文章恰恰是我第一手的觀察。

不過，也想請您體諒的是，身為文字工作者，我們時常必須參考報章雜誌書籍的文章，如果是逐字抄錄，勢必得註名出處；然而，若是經過個人的消化吸收，再換句話說寫出來，坦白說有時候也很難釐清那「原初的創意及著作權是歸屬於誰了」。相信若您曾處理過必須彙整大量資料的文章，一定也曾遇過類似處境，有些時候難免是借用別人的觀點，再用自己的口或筆說出。再說，您的原文有相當篇幅，我們的作者是從中節錄部分段落，我想絕對是無意要抄襲您的文章的。

蔡學鏞：消化吸收之後，文章還能長得這麼像？難道經理人雜誌的文章都是這麼樣到處「參考」別人的文章，然後「消化吸收」而寫出來的？

最後，我想回到本刊當時的題目發想流程，或許較能說明這整個過程：編輯台覺得賈伯斯是簡報大師，於是作者透過各種管道找到「賈伯斯與簡報」的文章，因而找到了您的文章。但作者並非僅參照您的文章，同時也參考了相關書籍文獻，然後從中找出最常被諸多媒體共同提及的特點。

蔡學鏞：推託之詞

說這些，希望不至於讓您覺得是對於「抄襲的辯解」，而是寫作這件事原本就有「創意的歸屬難以界定」以及著作權上「合理使用」的範圍。我們絕對不是惡意要剽竊您智慧的結晶，而是賈伯斯的風格和特色，某種程度上幾乎已經成為一種基礎常識了，而或許是您曾親眼目睹過，更因為您的專業，以致於能夠寫出生動寫實的文字，讓我們的作者覺得值得參照。

蔡學鏞：這是對我的一種稱讚嗎？

若您非常介意，我們願意在網站上相關文章後面註明「參考資料來源」，也希望往後再有類似或相關題材時，能夠藉助您的專長，親自訪問到您，或是第一時間告知您，以避免這種二手傳播的狀況。

蔡學鏞：前面先否認，現在又說要註明「參考資料來源」。往後有類似或相關題材時，千萬不要來打擾我，我沒閒工夫理會不認錯的人。

經理人雜誌刊登抄襲我的文章，但他們態度依然強勢

2009-02-05T13:34:00.008+08:00

要不是大陸讀者告知我，我還不知道我的文章被抄襲。我的文章被抄襲，刊登在台灣的經理人雜誌。我告知該雜誌之後，他們竟然否認這是抄襲，這為這是合理的。就這件事情上，大陸人比台灣人對智慧財產的認知更先進，台灣人能不汗顏？我考慮把該雜誌社的回覆貼到這裡，讓大家評評理。

之前也發生過吳淡如抄襲蔡佑吉的事件，吳淡如一開始也否認，後來在鐵證如山之下，只好承認且開記者會道歉。唉！這種事情，一定要這樣嗎？想到我還曾經訂閱過經理人雜誌，現在就覺得不值！

被抄襲者的無奈

2009-02-04T11:16:00.003+08:00

我經常在網路上發表文章，從「程式與香雞排」一文開始，我的文章經常被人盜用，有時候文章原封不動被盜，有時被略微刪改（例如雞排變成奶茶）。抄襲者拿掉我的名字，大剌剌地寫上自己的名字。文章被盜，這雖然是網路上很普遍的現象，每次看到這樣的狀況，都覺得很無奈。

在一位大陸熱心讀者的告知下，我才知道，我在2007年發表於台灣iThome的文章「跟Steve Jobs學簡報」，被人抄襲，發表在「經理人月刊」。大陸Python編程名人賴勇浩對此有事件有詳細的說明 http://blog.csdn.net/lanphaday/archive/2009/02/03/3861077.aspx 。

或許我該開始對自己受到侵害的事件（例如被公司積欠薪資，文章被抄襲），採許法律行動，以維護自己的權益。